成本管理中的戰(zhàn)略性思維1(編輯修改稿)
2025-02-27 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）資產(chǎn) 負債 /權益100 100資產(chǎn)負債表基本結構長期資產(chǎn)（ LTA）流動資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負債 /股東權益100 100全部短期資產(chǎn)（ 1） 現(xiàn)金（ 2）應收帳款（ 3） 存貨（ 4）其它流動資產(chǎn)包含哪些項目？應收帳款管理按月審核應收款帳齡分析表，注意以下指標：? 過期應收帳款的比例? 壞帳的比例壞帳準備的提取 按應收帳款帳面余額提取 根據(jù)發(fā)生壞帳的概率提取壞帳準備的提取跨國公司 () 360天 100%181360天 12%121180天 5% 91120天 %國內(nèi)上市公司 5 年 100%45年 70%34年 50%23年 20%12年 8% 1年 3%如何縮短應收帳款 周轉(zhuǎn)天數(shù)？216。 應收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 /應收帳款平均占有額 應收帳款平均占有額 = （期初應收款余額 +期末應收款余額） /2216。 應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360天 /應收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)216。 DSO舉例如何縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)？? 存貨周轉(zhuǎn)率 (PRC) = 銷售成本 /(期初存貨 +期末存貨 )/2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360 天 / 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) DOS= 360天 /12個月銷售成本總額 / 12個月存貨平均額? 存貨循環(huán)時間 (cycle time) 供應鏈管理 如何管理其它流動資產(chǎn) ?216。其它流動資產(chǎn)包括預付貨款、其他應收款等 216。其它應收款是由非業(yè)務購銷等引起的墊付的款項，屬于非盈利性資金占用，不能增加公司效益，是無效占用的資源。 ，要求員工及時歸還暫借款。 ，采取措施控制不合理的資金占用長期資產(chǎn)（LTA）流動資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負債 /資本金100 100全部長期資產(chǎn)（＞ 1年）（ 1）無形資產(chǎn)（ 2）固定資產(chǎn)凈值（ 3）長期投資資產(chǎn)負債表結構固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 銷售收入 /平均固定資產(chǎn)凈值216。與其他因素相比，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在很大程度上受行業(yè)性質(zhì)的影響，對管理活動的依從性較弱216。很多資本密集型企業(yè)難以獲得高額收益，除非存在著某些壟斷性因素固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)216。 不要隨意擴充固定資產(chǎn) 高固定資產(chǎn)意味著低流動資產(chǎn)216。 重視無形資產(chǎn)開發(fā) 通過產(chǎn)品、服務的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力 通過向客戶提供定制化服務，增加顧客滿意度和忠誠度 通過開發(fā)員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢固定資產(chǎn)投資決策之前 應考慮哪些問題 ?1. 投資后，固定成本將增加多少？2. 投資后，盈虧平衡點將變成多少？3. 投資后，利潤能增加多少？4. 投資后，營業(yè)額能提高多少？5. 投資后，營運資金會增加多少？資產(chǎn) 占用 來源企業(yè)的資本結構自有資金 權益借入資金 負債企業(yè)的資本結構216。在資產(chǎn)負債表中，權益資金 /借入資金，哪一種來源的資金成本較高？216。負債的好處和風險 好處： 1. 企業(yè)可以運用 /控制 權益資本的資源，若投資回報率 負債成本，可提高凈資產(chǎn)收益率 2. 債務利息可計入財務費用沖減稅前利潤 風險： 不能按期還本付息 負債 /權益比率分析 /股東權益 = 1 理想型 /股東權益 = 2 健全型 /股東權益 = 5 資金周轉(zhuǎn)不靈 /股東權益 10 高風險 /股東權益 30 清算財務杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 202300股東權益總資產(chǎn) 100000 100000營業(yè)利潤利息 (9%)稅前利潤所得稅 (25%)稅后凈利潤權益報酬率 (ROE)財務杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /所有者權益 )丙方案 100000 80000 100000 20230 20230 20230 (4500) (7200) 015500 12800 20230(3875) (3200) (5000)11625 9600 15000 23% 48% 15% 2 5 1財務杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 20230 0股東權益總資產(chǎn) 100000 100000營業(yè)利潤利息 (9%)稅前利潤所得稅 (25%)稅后凈利潤權益報酬率 (ROE)財務杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /股東權益 )丙方案 100000 80000 100000 5000 5000 5000 (4500) (7200) 0 500 (2200)5000(100) 0 (1250) 400 (2200) 3750 % 11% % 2 5 1 財務杠桿是一把雙刃劍216。財務杠桿有哪些好處 /風險 ?216。財務杠桿倍數(shù)對管理決策至關重要。風險和收益是同消同長的，財務總監(jiān)必須運用財務分析工具對經(jīng)營者追求高權益報酬率的沖動加以制約216。即使管理非常好的企業(yè)也可能因某一債務人違約或經(jīng)營環(huán)境惡化在財務上遭受意想不到的損失，保留一定數(shù)量的流動資金以防不測是明智之舉權益報酬率 ===凈利潤股東權益凈利潤 銷售收入銷售收入 總資產(chǎn)凈利潤率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)獲利的三個發(fā)動機總資產(chǎn)股東權益 財務杠桿企業(yè)獲利的三個發(fā)動機1. 凈利潤率 = 凈利潤 /銷售收入 取決于成本管理2. 總資產(chǎn)
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