戰(zhàn)略性績效管理概論(編輯修改稿)
2025-01-22 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟(jì)責(zé)任 成本中心 成本中心 投資中心 表 13 人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理間的區(qū)別 二、戰(zhàn)略性人力資源管理 FANG （二）戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性人力資源管理 就是以 組織戰(zhàn)略 為導(dǎo)向，通過 動態(tài)協(xié)同 人力 資源管理的各項職能活動，確保組織獲取持續(xù) 競爭優(yōu)勢 ，達(dá)成組織目 標(biāo)的過程。 二、戰(zhàn)略性人力資源管理 FANG （三）主要理論基礎(chǔ) 資源基礎(chǔ) 理論 人力資本 理論 行為觀點 理論 人力資源優(yōu)勢 理論 一般系統(tǒng) 理論 （四）基本特征 系統(tǒng) 性 戰(zhàn)略 性 匹配 性 動態(tài) 性 三、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)及其影響因素 FANG （一）戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 使 命 核心價值觀 愿景 戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 招募與甄選 培訓(xùn)與開發(fā) 員工流動管理 職業(yè)生涯管理 績效管理 業(yè)務(wù)流程 員工激勵 薪酬管理 組織文化 工作設(shè)計與工作分析 一般環(huán)境 具體環(huán)境 電子化人力資源管理 國際人力資源管理 人力資源外包 組織架構(gòu)及其設(shè)計 勝任素質(zhì) 勞動關(guān)系管理 三、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)及其影響因素 FANG （二）戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 環(huán)境 ：根據(jù)組織界線來劃分，可以將組織環(huán)境分為一般環(huán)境和具體 環(huán)境。一般環(huán)境是指組織所處的整個社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體環(huán)境是 指與組織關(guān)系緊密的、對組織影響較大的局部環(huán)境。 使命 ：組織存在的根本理由，概括了組織為人類所做出的貢獻(xiàn)和創(chuàng) 造的價值。 核心價值觀 ：指引組織決策和行動的永恒準(zhǔn)則，體現(xiàn)在組織成員日 復(fù)一日的行動中，反映了組織深層的信仰。 愿景 ：組織勾畫的發(fā)展藍(lán)圖和期望實現(xiàn)的中長期目標(biāo)，是組織內(nèi)人 們 “ 發(fā)自內(nèi)心的意愿 ” 。 三、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)及其影響因素 FANG 沃爾瑪（ WalMart） 讓普通百姓買到有錢人用的東西。 沃爾特迪斯尼（ WaltDisney） 讓人們快樂。 3M 創(chuàng)造性地解決未解決的各種問題。 惠普 為了人類進(jìn)步、人類福祉做出技術(shù)貢獻(xiàn)。 索尼（ Sony） 體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂。 玫琳凱 為女性提供無限機(jī)會。 麥肯錫 幫助杰出的企業(yè)和政府更加成功。 美國注冊會計師協(xié)會 為會員提供各種資源、信息和領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們以最高的職業(yè)水準(zhǔn)提供有價值的服務(wù)，造福公眾、員工和客戶。 俄勒岡市波特蘭警察局（ Police Bureau of Portland， Oregon） 通過與市民合作，保護(hù)生命、維護(hù)人權(quán)、保護(hù)財產(chǎn)安全、提升個人責(zé)任感和社區(qū)認(rèn)同感，從而保持和改善社區(qū)的適居性。 美國癌病學(xué)會（ American Cancer Society） 美國癌病學(xué)會是一個以社區(qū)為基礎(chǔ)的全國性自發(fā)的健康組織。它致力于通過研究、教育、宣傳和服務(wù)，預(yù)防
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