【正文】 用合計(jì)539001204196350058800完工產(chǎn) 品成本28500860140250042000月未在 產(chǎn)品成 本1540034456100016800解：1．直接材料費(fèi)的分配： 由于原材料是系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致，而期未在產(chǎn)品的完程度為 50%，故在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量即為 400X50%=200 件。直接材料費(fèi)用分配率=（17 900 + 36 000）247。（500+200）=77完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=500 X 77=38 500(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=200 X 77=15 400(元)2．燃料及動(dòng)力費(fèi)的分配直接燃料及動(dòng)力分配率=(172+1 032) 247。（500+200）=完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料及動(dòng)力費(fèi)用==860 (元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的燃料及動(dòng)力費(fèi)用==344 (元)3．直接工資費(fèi)的分配 直接工資費(fèi)分配率=(28+168) 247。（500+200）=完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接工資費(fèi)用=500 X =140(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=200 X =56(元)4．制造費(fèi)用的分配制造費(fèi)用的分配率=(750+2 750) 247。（500+200）=5完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=500 X 5=2 500(元)在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接工資費(fèi)用=200 X 5=1 000 (元)5．匯總計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月未在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品總成本=38 500+860+140+2 500=42 000 (元)月未在產(chǎn)品成本=15 400+344+56+1 000=16 800(元)某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算采用品種法。2002 年 5 月份基本生產(chǎn)車間 有關(guān)材料消耗、工時(shí)及工資費(fèi)用、生產(chǎn)車間制造費(fèi)用資料見表 表 表 3。制造費(fèi)用在各產(chǎn)品之間采用實(shí)際工時(shí)比例法進(jìn)行分配。 月未在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，產(chǎn)品定額成本資料見表 4。本月甲產(chǎn) 品完工 80 件，月未在產(chǎn)品 20 件，在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度 平均為 50 %。項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)甲產(chǎn)品50000400090000乙產(chǎn)品3000070000100000車間一般消耗20002000表 1 材料費(fèi)用分配表表 2 工資費(fèi)用分配表項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品200004000540000乙產(chǎn)品180002000528000小計(jì)38000600003000068000車間管理人員2100021000表 3 其他費(fèi)用項(xiàng)目辦公費(fèi)水電費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)其它金額1000060007000300050000表 4 甲產(chǎn)品定額成本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平行，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷量為1000 件，單價(jià)為 100 元，增值稅率為 17%，消費(fèi)稅率為 10 %，假 設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為 30%，另外還需交 納 7%的城建稅和 3%的教育費(fèi)附加。同行業(yè)的銷售利潤(rùn)為 20%。 要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的目標(biāo)成本。解： 目標(biāo)利潤(rùn)＝100010020％＝20000（元） 應(yīng)交稅金＝100010010％＋[100010010％＋1000100（1－30％）17％]（7％＋3％）＝12190（元） 目標(biāo)成本＝1000100－12190－20000＝67810（元） 300 件， 直接材料定額成本按上月舊定額計(jì) 算為每件 50 元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為 48 元， 本月投產(chǎn) 600 件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用 31000 元，900 件產(chǎn)品本 月全部完工。要求：計(jì)算該產(chǎn)品的實(shí)際成本. 產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果如下： 月初在產(chǎn)品材料定額成本 30050=15000（元）減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低（5048）300=600（元） 加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本 48600=28800（元）定額成本合計(jì) 43200（元）加：材料定額超支差 3100028800= 2200（元） 加：材料定額變動(dòng)差異 600（元）完工產(chǎn)品材料實(shí)際成本 46 000（元）某企業(yè) A 產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。A 產(chǎn)品有關(guān)直接材料費(fèi)用資料 如下：月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用為 20000 元， 月初在產(chǎn)品直接材 料脫離定額差異為－600 元。月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整降低 1500 元，定額變動(dòng)差異全部計(jì)入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費(fèi) 用為 50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為＋ 元，本 月材料成本差異率為 5％ 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本 月完工產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用為 60000 元。 要求：根據(jù)上述資料采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材 料成本（脫離定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。 產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算結(jié)果如下表產(chǎn)品成本計(jì)算表成本項(xiàng)目 直接材料 月初在產(chǎn)品成本 定額成本 20000定額差異 600月初在產(chǎn)品定額變動(dòng) 定額變動(dòng) 1500定額成本 1500本月費(fèi)用 定額成本 50000定額差異 費(fèi)用合計(jì) 定額成本 68500 定額差異 定額變動(dòng) 1500定額差異分配率 247。68500=.0277完工產(chǎn)品成本 定額成本 60000 定額差異 =1662 定額變動(dòng) 1500材料成本差異 (60000+16620X5%=實(shí)際成本 月未在產(chǎn)品成本 定額成本 8500定額差異 =某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表 1 所示：材料名稱單 價(jià)混合用量標(biāo)準(zhǔn)（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本20115230202201202039436合 計(jì)－786表1 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方表 單位：元實(shí)際完成情況 單位：萬(wàn)元 解：可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）分析對(duì)象 降低額：33—26=7（萬(wàn)元） 降低率：％一 ％=％ （2）連環(huán)替代法 ①計(jì)劃成本降低額：180—154=26（萬(wàn) 元） 計(jì)劃成本降低率：26/180=% ②按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本計(jì)算： 降低額：％200=（萬(wàn)元） 降低率：％③按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成、計(jì) 劃單位成本計(jì)算： 降低額：200—168=32（萬(wàn)元） 降低率：32/200=16％ ④實(shí)際成本降低額：200—167=33（萬(wàn)元）實(shí)際成 本降低率： 33/200= ％ 各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目 降低額 降低率產(chǎn)量影響（2）—（1）品種構(gòu) 成 影 響 （ 3 ） — （ 2 ） 單 位 成 本 影 響 （ 4 ） — （ 3 ）—26=—=—32=1016%—%=%%—16%=%合 計(jì) 7% （ 3 ） 余 額 推 算 法 各因素影響結(jié)果表 單位：萬(wàn)元分析對(duì)象 1：7 萬(wàn)元 產(chǎn)量影響 7—= 分析對(duì)象 2：% 品種構(gòu)成 影響：%—%=% 品種構(gòu)成影響：%200=單位成本影響：1/200100%=% 單位成本 影響：168—167=1某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在 產(chǎn)品完工程度估計(jì)為 50％，甲產(chǎn)品本月完工 l00 件，月末 在產(chǎn)品為 20 件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所 示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并 將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單2．某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完 成情況表”。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用定額成本980695510要求：根據(jù)已知資料，計(jì)算并填列“甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳”有關(guān)項(xiàng)目， 見表 5。表 5 甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳本期甲種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為 900 千克，各種材料實(shí)際消耗資料如表2 所示。2002 年 月 日摘要 直接材 料直接人 工制造費(fèi)用 合計(jì)表 2 材料耗用情況表 單位：元5 15 315 315 31在產(chǎn)品成本 29400 10425 7650 47475本月發(fā)生費(fèi)用 90000 40000 66000 196000生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 119400 50425 73650 243475完工產(chǎn)品成本 99800 43475 68550 211825材料名稱單 價(jià)實(shí)際耗用量（千克）標(biāo)準(zhǔn)成本201142 90040 600202181 80032 40020391501 350合 計(jì)－4 85074 350要求：根據(jù)上述資料，按照三因素分析法計(jì)算分析直接材料成本差 異。直接材料成本差異計(jì)算分析如下： 分析對(duì)象：74 350－90086＝－3 050（元） 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝86247。7≈（元）（1）計(jì)算產(chǎn)出差異（4 850247。7－900）86≈－17 814（元）（2）計(jì)算組合差異4 850（－）≈21 264（元）（3）計(jì)算材料價(jià)格差異2 900（14－15）＋1 800（18－20）＝－6 500（元） 直接材料成本差異總額＝－17 814＋21 264－6 500＝－3 050（元）MK 公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下：計(jì)劃降低任務(wù) 單位：萬(wàn)元2012 年 6 月 29 日零晨第一版 心水靚5 31在產(chǎn)品成產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低 額降低率甲乙1041020916100809064101610%20%合計(jì)18015426%本 19600 6950 5100 31650解： 工資費(fèi)用分配率==30000247。600=5 甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用=20000+40005=40000 制造費(fèi)用分配率=（10000+6000+7000+3000+50000）247。（4000+2000）=甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=4000=66000在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用=98020=19600在產(chǎn)品定額工資費(fèi)用=6952050%=6950在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用=5102050%=5100產(chǎn)品產(chǎn)量單位成本總成本實(shí)際完成上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低 額降低率甲乙 合計(jì)861020916801202007296168689916733%要求：采用連環(huán)替代法和余額推算法對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成 情況進(jìn)行分析。