【摘要】成本管理會(huì)計(jì)(考試時(shí)間:120分鐘)一、單項(xiàng)選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)=a+bx模擬,其中bx表示() ,單位產(chǎn)品固定成本將( )A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng) ?。拢诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變C.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成反比例變動(dòng) D.在各種業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同3.當(dāng)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1時(shí),下列表述正確的是( ?。?/span>
2025-06-27 20:48
【摘要】1、甲公司輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車(chē)間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車(chē)間的成本按供汽量比例分配,修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2012年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見(jiàn)表1。(10分)表1輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱機(jī)修車(chē)間鍋爐車(chē)間待分配成本(元)48000045000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160000
2025-06-27 21:57
【摘要】第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算五、業(yè)務(wù)核算題1.直接材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗用原材料10000千克,每千克12元。本月投產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品1000件,乙產(chǎn)品2000件,各種產(chǎn)品消耗定額為甲產(chǎn)品6千克,乙產(chǎn)品5千克。要求:按定額耗用量比例分配計(jì)算兩種產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用。2.材料費(fèi)用的分配資料:某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)
2025-04-02 07:46
【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-16 20:16
【摘要】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-04-02 07:47
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤(rùn)的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說(shuō),對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開(kāi)揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開(kāi)的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤(rùn)最大化(承包方)
2025-04-21 01:14
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍:成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_(kāi)支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷(xiāo)售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開(kāi)支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理,真正成體系的時(shí)間從1
2025-04-24 00:12
【摘要】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給全體職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對(duì)外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行交互分配,計(jì)算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費(fèi)用再在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對(duì)外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用只對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行
2025-06-27 19:36
【摘要】 ,該材料生產(chǎn)分為兩個(gè)步驟:先將化工原料制成顆粒材料,然后將顆粒材料制成板材。顆粒材料和板材都包括白色和灰色兩個(gè)品種。公司設(shè)有兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間,一車(chē)間生產(chǎn)顆粒材料,二車(chē)間生產(chǎn)板材?! ∫卉?chē)間生產(chǎn)耗用的原材料一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程度為50%,制成的顆粒材料轉(zhuǎn)入半成品庫(kù),一部分供應(yīng)二車(chē)間生產(chǎn)板材,另一部分對(duì)外出售。二車(chē)間生產(chǎn)耗用的半成品和其他原材料開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,期末在產(chǎn)品平均完工程
【摘要】1.緒論:在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金的總和。c+v:已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值、勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。W=c+v+m。:(1)在實(shí)際工作中,成本的開(kāi)支范圍是由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法規(guī)制度加以界定的。廢品損失、停工損失,不形成產(chǎn)品價(jià)值,不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi),而是純
2025-05-20 12:00
【摘要】產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法(9)練習(xí)一資料:某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),采用分批法計(jì)算成本。(1)9月份生產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)有:1001批號(hào):甲產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月完工6臺(tái)。1002批號(hào):乙產(chǎn)品10臺(tái),本月投產(chǎn),本月全部未完工。1003批號(hào):丙產(chǎn)品20臺(tái),上月投產(chǎn),本月完工5臺(tái)。、(2)1003號(hào)月初在產(chǎn)品成本:原材料1200元,工資及福利費(fèi)
【摘要】房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們?cè)靸r(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn),例如項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,一旦你提出來(lái)不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問(wèn)題你都會(huì)有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備
2025-07-18 12:46