【摘要】房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們造價(jià)人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見,例如項(xiàng)目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響,一旦你提出來不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問題你都會(huì)有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備
2024-07-28 12:46
【摘要】《成本會(huì)計(jì)》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-07-03 20:55
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-27 01:14
【摘要】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項(xiàng)目部月度成本分析模式…
2025-04-22 20:16
【摘要】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個(gè)方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點(diǎn)內(nèi)容,三是部分例題講評?! ∫?、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計(jì)算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 ?。?)成本管理的重要
2025-05-01 23:21
【摘要】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;l造價(jià)審核n組織完成各項(xiàng)造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;n對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【摘要】一、練習(xí)材料費(fèi)用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件,原材料單件消耗定額為:A材料8公斤,B材料6公斤;乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件,原材料單件消耗定額為:A材料2公斤,B材料4公斤。原材料的計(jì)劃單價(jià)為:A材料1元,B材料2元。材料成本差異率均為-1%。甲乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗A材料1836公斤,B材料1568公斤。要求:
【摘要】1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算,認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核; 2、嚴(yán)格控制成本,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益; 3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審查原材料的采購; 4、認(rèn)真核對各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票; 5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況; 6、根據(jù)成本
2024-08-21 23:58
【摘要】┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊長春大學(xué)旅游學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告一、企業(yè)概況(一)長
2024-08-09 19:54
【摘要】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2024-08-22 00:31
【摘要】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細(xì)節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻企業(yè)應(yīng)對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價(jià)”必殺技,雖然公司財(cái)大氣粗,但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個(gè)人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費(fèi)的領(lǐng)域—
2024-07-26 12:54
【摘要】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2024-08-22 00:24
【摘要】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責(zé)分工 2第三章成本管理基礎(chǔ)工作 5第四章成本計(jì)劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費(fèi)用核算內(nèi)容和程序 13第九章成本費(fèi)用核算細(xì)則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21
【摘要】【成本管理】作業(yè)三答案:一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計(jì)劃的編制可采?。ˋ)。2.在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C)。
2025-07-03 20:08