【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-22 20:16
【摘要】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-04-08 07:47
【摘要】電大工商管理專業(yè)本科〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(?C)。A?成本?????B產(chǎn)品成本????C生產(chǎn)費(fèi)用????D經(jīng)營費(fèi)用2產(chǎn)品
2025-07-03 20:55
【摘要】成本管理會(huì)計(jì)(考試時(shí)間:120分鐘)一、單項(xiàng)選擇(本大題共10小題,每小題1分,共10分)=a+bx模擬,其中bx表示() ,單位產(chǎn)品固定成本將( )A.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng) ?。拢诟鞣N業(yè)務(wù)員涼水平下保持不變C.隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成反比例變動(dòng) D.在各種業(yè)務(wù)員涼水平下各不相同3.當(dāng)經(jīng)營杠桿系數(shù)為1時(shí),下列表述正確的是( ?。?/span>
2025-07-03 20:48
【摘要】WORD資料可編輯《國際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)第一次作業(yè)一、單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇1、世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是(B)國際分工。垂直式2、國際直接投資是(B)的國際化生產(chǎn)資本3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國際企業(yè)的類型有(ABC
2025-08-11 06:19
【摘要】1、甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配,修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2012年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表1。(10分)表1輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本(元)48000045000供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量160000
2025-07-03 21:57
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評(píng)論0??字號(hào):大中小?訂閱一??前言實(shí)話實(shí)說,對(duì)現(xiàn)今承包商不正當(dāng)行為的個(gè)人總結(jié)與看法公開揭密,對(duì)其社會(huì)上已公開的秘密進(jìn)行的總結(jié)(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-27 01:14
【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開支范圍:成本開支范圍是國家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定??闪腥氤杀鹃_支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
【摘要】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實(shí)際上龍湖的成本管理,真正成體系的時(shí)間從1
2025-04-30 00:12
【摘要】成本會(huì)計(jì)網(wǎng)上形考任務(wù)-第3次任務(wù)1、資料:某企業(yè)下設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間),基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè),因半成品不對(duì)外銷售,所以,管理上不要求計(jì)算半成品成本。因此,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實(shí)行一級(jí)成本核算,為了歸集生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本,設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬”?!盎旧?/span>
2025-07-03 20:54
【摘要】2013級(jí)《成本會(huì)計(jì)學(xué)》課程作業(yè)(二)1.某工廠一車間全年制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)為351000元,全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品19000件,B產(chǎn)品6000件,C產(chǎn)品8000件,單位產(chǎn)品工時(shí)定額為:A產(chǎn)品為5小時(shí),B產(chǎn)品為7小時(shí),:A產(chǎn)品1800件,B產(chǎn)品700件,C產(chǎn)品500件,三月份實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為30900元。要求:(1)按年度計(jì)劃分配
2025-04-08 07:46
【摘要】第一次作業(yè)一、名詞解釋:國際企業(yè):P16全球戰(zhàn)略:P17內(nèi)部化優(yōu)勢:P40寡占反應(yīng):P39跨國公司:P46國際戰(zhàn)略聯(lián)盟:P87二、填空題:1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段。
2024-08-24 10:29
【摘要】浙江廣播電視大學(xué)現(xiàn)代文員專業(yè)(開放專科)《辦公室管理》單元作業(yè)題(1)1.將辦公室實(shí)務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。序號(hào)國內(nèi)一般性國外一般性國內(nèi)企業(yè)(含外企)1234567891
2025-07-03 19:37