【總結(jié)】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)成本管理委員會負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實,集團(tuán)財務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對接事宜。萬科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實施本管理指引。責(zé)任成本體系
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制———周世艾周世艾:謝謝大家,今天下午跟大家一起探討,講龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制。實際上龍湖的成本管理,真正成體系的時間從1
2025-04-15 00:12
【總結(jié)】成本會計網(wǎng)上形考任務(wù)-第3次任務(wù)1、資料:某企業(yè)下設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間(機(jī)修車間),基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該企業(yè)是大量生產(chǎn)的企業(yè),因半成品不對外銷售,所以,管理上不要求計算半成品成本。因此,采用品種法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)實行一級成本核算,為了歸集生產(chǎn)費用計算產(chǎn)品成本,設(shè)置了甲、乙兩種產(chǎn)品的“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”和輔助生產(chǎn)車間的“輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬”?!盎旧?/span>
2025-06-18 20:54
【總結(jié)】2013級《成本會計學(xué)》課程作業(yè)(二)1.某工廠一車間全年制造費用的計劃數(shù)為351000元,全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:A產(chǎn)品19000件,B產(chǎn)品6000件,C產(chǎn)品8000件,單位產(chǎn)品工時定額為:A產(chǎn)品為5小時,B產(chǎn)品為7小時,:A產(chǎn)品1800件,B產(chǎn)品700件,C產(chǎn)品500件,三月份實際發(fā)生的制造費用為30900元。要求:(1)按年度計劃分配
2025-03-24 07:46
【總結(jié)】第一次作業(yè)一、名詞解釋:國際企業(yè):P16全球戰(zhàn)略:P17內(nèi)部化優(yōu)勢:P40寡占反應(yīng):P39跨國公司:P46國際戰(zhàn)略聯(lián)盟:P87二、填空題:1、國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化、生產(chǎn)資本國際化三個階段。
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】浙江廣播電視大學(xué)現(xiàn)代文員專業(yè)(開放專科)《辦公室管理》單元作業(yè)題(1)1.將辦公室實務(wù)工作的簡要內(nèi)容填入下列表格,內(nèi)容基本相同的填在一行中。序號國內(nèi)一般性國外一般性國內(nèi)企業(yè)(含外企)1234567891
2025-06-18 19:37
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制。1、可行性研究階段:一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見,例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響,一旦你提出來不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2015-2016學(xué)年第二學(xué)期《成本管理會計》復(fù)習(xí)大綱一、單選題1.加工成本是由(????)組成的。A.直接材料和制造費用 B.直接材料和直接人工 C.直接人工和制造費用 D.直接材料、直接人工和制造費用 2.下列各項中,屬于酌量
2025-06-18 20:12
【總結(jié)】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…
【總結(jié)】《成本管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 今天我們主要講三個方面的問題,一是《成本管理》課程的考試題型及比例,二是《成本管理》課程各章的重點內(nèi)容,三是部分例題講評?! ∫?、題型: 選擇:30% 判斷:10% 名詞:20% 簡答:10% 計算:20% 論述:10% 二、《成本管理》各章的主要內(nèi)容 1.《總論》一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容 ?。?)成本管理的重要
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】成本控制部崗位職責(zé)1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)l目標(biāo)管理n組織確定項目的目標(biāo)成本;n確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃;n定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;n制定有效的成本控制方法;n負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃;l造價審核n組織完成各項造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;n對造價工作完成部門內(nèi)的終審;n組織重大結(jié)算工作及合同的談判;l
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
【總結(jié)】第一篇:社區(qū)管理平時作業(yè)答案 社區(qū)管理平時作業(yè)答案 社區(qū)管理第一次平時作業(yè) 一、填空題 1、地域、共同互動的依附歸屬感 2、地理和空間屬性的社區(qū)、身份和利益屬性的社區(qū)、個人網(wǎng)絡(luò)的社區(qū) 3、...
2024-10-17 18:35
【總結(jié)】公司法平時作業(yè)(三)?一、不定項選擇題??n!A4^s5@"etb[YyC€11.依據(jù)股東對公司的責(zé)任形式,可將公司分為(?????????)。7wTC\u1B9tx_CN@9????A、人合公司
2025-03-24 07:49
【總結(jié)】一、名詞解釋1.工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報酬總額。2.交互分配法是一種“親兄弟、明算賬,算賬后,再對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配,計算出交互分配后的輔助生產(chǎn)費用再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行分配。3.直接分配法是一種“團(tuán)結(jié)一致,共同對外”的分配方法,即所歸集的輔助生產(chǎn)費用只對輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進(jìn)行
2025-06-18 19:36