【文章內容簡介】 政治風險有（ ABCDE ）。A、沒收 B、國有化 C、進口限制 D、征用 E、市場控制2“誰先使用誰就擁有財產權”是依據（ CDE ）進行判定的。A、大陸法系 B、成文法 C、英美法系 D、普通法 E、習慣法2產品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（ ABD ）優(yōu)點。A、有利于保護關鍵技術 B、獲得規(guī)模效益 C、避開關稅 D、分散國內市場不景氣的風險 E、避免匯率波動帶來的影響2分包作為契約協議的一種形式，更多地用于（ADE ）。A、基建產業(yè) B、快餐業(yè) C、零售業(yè) D、航空業(yè) E、汽車業(yè)2國際戰(zhàn)略聯盟追求的是（ BC ）。A、消除競爭 B、資源共享 C、風險共擔 D、對企業(yè)經營的控制權 E、利益共享2國際戰(zhàn)略聯盟的優(yōu)點是（ACDE ）。A、提升競爭力 B、擁有企業(yè)控制權 C、避免社會資源浪費 D、避免組織膨脹帶來的低效率 E、克服市場進入壁壘五、簡答題：簡述企業(yè)對外直接投資的動因。P3641為什么說知識產品市場不完善是決定內部化的重要因素？P42發(fā)展中國家跨國公司在進行直接投資活動中可利用哪些優(yōu)勢？P5354國際企業(yè)為什么要研究東道國的社會文化環(huán)境？P70為什么越來越多的企業(yè)更趨向于采用跨國并購而非綠地投資來進行戰(zhàn)略擴張？P8586國際企業(yè)為什么要實施產品品牌聯盟？P89六、論述題：中國改革開放，尤其是加入ＷＴＯ以后，大量的跨國企業(yè)進入中國，這對中國的經濟產生了怎樣的影響？參見P2526了解國際企業(yè)產生發(fā)展的歷史背景對中國企業(yè)有什么指導意義？參見P1316分析現象：中國改革開放早期，幾乎都是港、澳、臺的中小企業(yè)進入中國進行投資；為了吸引更多外資進入中國，鄧小平曾提出中國政策50年不變，一些跨國公司開始進入中國，但世界500強中只有少數進入中國進行投資；中國加入WTO后，跨國公司進入中國的速度越來越快，現在世界500強絕大部分已在華進行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現象。參見P6669試從國際企業(yè)經營環(huán)境分析國際戰(zhàn)略聯盟產生的動因。 、參見P8788七、案例TCL并購德國施耐德2002年9月6日，德國施耐德公司破產管理人米歇爾雅菲公開宣布，中國TCL公司將接管這個企業(yè)，之后會利用其設備生產電視機和音響。隨后，TCL開始全面進駐施耐德。 根據雙方協議，TCL已收購施耐德公司的生產實施、存貨及多個品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等著名品牌的商標權益。，用以建立其位于歐洲的生產基地。TCL整個出資約820萬歐元。在收購之前，TCL因為拓展海外業(yè)務的需要，一直密切關注著歐洲市場，海外收購行動從2001年底就已開始悄悄進行。據說，最初TCL在歐洲接觸的對象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時，德國的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問題的方法，主動找到TCL，請其接盤，并表示會全面支持。雙方一拍即合。其實，實施國際化大企業(yè)戰(zhàn)略是醞釀已久的事。 2001年4月16日，TCL集團引進五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改組為股份有限公司，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊H化色彩的股份公司。同時TCL的“阿波羅計劃”也漸漸浮出水面，實施國際化戰(zhàn)略、加大海外擴張是其中很重要的一部分。而此次收購施耐德可以說是迄今為止TCL在海外擴展中最具有關鍵意義的一步。施耐德是一家擁有113年歷史的家電生產廠家，這家公司成立于1889年，最初從事木材加工。1953年，進入音響制造領域。1983年，施耐德生產出第一臺電視機。1986年，施耐德成為一家上市公司。進入20世紀90年代，施耐德開始虧損。2002年初，該公司宣布破產，破產時有650名員工。施耐德有3條彩電生產線，可年產彩電100萬臺；在歐洲有頗為暢通的銷售渠道，即使是在破產前的2001年，也有2億多歐元的銷售額，市場主要集中在德國、英國和西班牙。“施耐德”和“杜阿爾”是旗下知名的兩個品牌，其中，施耐德號稱“德國三大民族品牌之一”。顯然，此次收購將幫助TCL繞過歐洲對中國彩電的貿易壁壘。同時施耐德的品牌效應及其遍布全世界的銷售渠道和強大的技術力量，也將有助于TCL進一步開拓歐洲乃至世界市場的業(yè)務。TCL是繼海爾之后第二個進行全球擴張的家電企業(yè)，不過相對海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實惠一些。TCL的全球擴張更能貫徹其一貫堅持的以營銷網絡博得市場的主動權。早在2002年初，李東生就豪氣沖天地表示，TCL已經不滿足于在國內“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”，而是朝著2010年前銷售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級企業(yè)的新目標前進。目前，他們的分公司已經涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。據信息產業(yè)部提供的2002年15月份行業(yè)統計數據表明，同比增長53%；，同比增長79%；，同比增長71%；出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長66%。成績不錯，不過離1500億還很遙遠，按照目前增長勢頭計算，TCL每年必須有30%左右的增長才可以實現2010年的1500億的目標。在國內家電市場漸趨飽和的時候，向外擴張就變得異常迫切。不過，國際化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。李東生曾言，“國際化對中國企業(yè)講是一條很長的路。TCL國際化的目標目前確定在兩個方面，在一部分目標市場逐步建立自己的品牌營銷網絡、相關的生產支持體系；另一部分市場則采用與國際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們提供產品、設計的支持，擴大出口，不參與當地市場經營。這次收購施耐德的資產將有助于我們開展歐洲市場的業(yè)務。位于TUERKHEIM的廠房，將會是我們針對歐洲市場生產電視及其他家庭娛樂產品的基地。施耐德旗下的多個品牌全是著名的電子產品品牌，我們由此獲得了它的分銷網絡?！苯涍^多元化改組后，TCL的擴張野心越來越顯著，但還是有媒體對TCL收購施耐德提出了謹慎的質疑。和松下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術，在一定程度上是TCL的一種嘗試，也是對現狀的一種突破。不過，相對于渠道合作，收購意味的是一種文化根植，一種新的擴張，這不僅僅是渠道共享，而是完全接管，責任更大，壓力也更大。問題：TCL為什么要進行跨國并購？參見P8586TCL跨國并購后會遇到什么問題？參見P271271 第 二 次 作 業(yè)一、名詞解釋：國際分銷渠道：P109擴張型產品組合：P102回饋轉讓權：P138技術輸出：P136組織道德：P152工作審議會：P174二、填空題：國際企業(yè)營銷組合包括產品、價格、銷售渠道、銷售促進。國際企業(yè)生產體系設計指導思想的核心是選擇標準化還是差別化。國際生產系統的營運包括生產性活動、輔助性活動兩類活動。技術轉移包括技術引進和技術輸出兩類。日本東洋人造絲公司從美國杜邦公司引進合成尼龍生產技術并投入生產屬于垂直方向的技術轉移。與普通商品的交易不同，技術的轉讓是產權的轉讓。國際企業(yè)人力資源管理的內容包括對勞動力的管理和對管理者的管理兩個方面?，F代經濟學家將資本分成物質資本和人力資本兩種形式。國際企業(yè)一般采用本國標準法和系數法兩種方法來制定其世界范圍內的工資制度。三、單項選擇題：一些跨國公司在中國汽車市場上不但推出高檔小轎車，同時還推出了中低檔的家用小轎車，其采用的是（ C ）產品組合策略。A、擴張型 B、專業(yè)型 C、加深型 D、多種經營型在同一產品線內加深產品的檔次，這是（ D ）。A、差異型 B、特殊型