公司企業(yè)成本控制管理講座-閱讀頁
2025-04-27 01:14本頁面
【正文】 需要：合理把握、適當溝通、保持平衡。 C 上層管理者對下層人員的信任與呵護。好事不出門，壞事傳千里。 D 下層的主人翁精神案例：某設(shè)計院設(shè)計師的主人翁精神。 E 辯正地處理和解決問題案例：忙碌工作與補漏行為的區(qū)別。（輕松、快樂的工作觀念。 F 引進基層管理主力軍從建筑公司基層管理者干起的項目經(jīng)理優(yōu)先，高層管理者以龍頭帶領(lǐng)（人員管理）。有的新人多，工作時帶頭人少。B 總價包死，案例：濱州商住樓工程，C 杜絕底于成本價的招標，案例：開發(fā)區(qū)某拔管廠場地（2）合同合同額的細化、變更協(xié)議的細化。案例：政府項目的地拖。要求管理人員施工、技術(shù)、資料、預(yù)結(jié)算、合同、法律法規(guī)等知識全面掌握。安全）案例：一票否決權(quán)：97年臨淄車務(wù)段工程另工簽證的否決。B 隱蔽工程加大現(xiàn)場管理力度，關(guān)鍵點留像封存。（有相應(yīng)依據(jù)）案例：某項目道路結(jié)算的解刨性結(jié)算。C 材料大宗材料建設(shè)單位統(tǒng)一購進，其他及小型材料嚴格報驗程序。D進度款細心審定、合理下調(diào)。工程施工技術(shù)性變更現(xiàn)場解決，必要時技術(shù)、設(shè)計方進行確認。特事特辦。 化工廠設(shè)備框架基礎(chǔ)設(shè)計質(zhì)量問題，地耐力相差一倍。變更項目多的以竣工圖作為結(jié)算依據(jù)。否則扣百分之幾的工程款。（1）結(jié)算期分段結(jié)算、加審次數(shù)（異地復(fù)審）、雙重監(jiān)督。（2）維修期鑰匙接手簽署清單嚴格規(guī)定服務(wù)承諾時間，加大回訪次數(shù)。案例：供應(yīng)處后期的維修隊建設(shè)。屋面、墻面、地面的滲漏分析。案例：（4）預(yù)防思維俗語：“你一翹翅膀就知道你向哪里飛。電線接頭無焊錫的質(zhì)量后果。（5）誠信建設(shè)單位的誠信建設(shè)案例： 某開發(fā)公司的老隊伍帶新隊伍現(xiàn)象資金支付的誠信建設(shè)，一方之見：個人的誠信建設(shè)（做一個可交可用的現(xiàn)代職業(yè)人）自身價值的體現(xiàn)案例： 金瀚文化宣言中的經(jīng)典之作：行為篇：六項要素、六個反對、五講四美。（6）共創(chuàng)和諧環(huán)境共同努力、共同發(fā)展、共同創(chuàng)建建筑業(yè)和諧環(huán)境。 某聯(lián)盟的共同漲價協(xié)議，敗果。 某單位譚某認真負責且被排斥現(xiàn)象。 共同激發(fā)監(jiān)理人員的工作責任感。團體的凝聚力：俗語“丑不丑，一伙手”（熔煉團隊）五 sdzbxgz
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