公司企業(yè)成本控制管理講座-資料下載頁
2025-04-12 01:14本頁面
【正文】 號，相關(guān)崗位發(fā)放齊全。特事特辦。 案例：垂釣園的茶室項目，梁頂做法。 化工廠設(shè)備框架基礎(chǔ)設(shè)計質(zhì)量問題，地耐力相差一倍。F 竣工圖繪制按時間、按分部分別繪制竣工圖紙，并經(jīng)各相關(guān)人員確認，最后統(tǒng)一整理歸檔。變更項目多的以竣工圖作為結(jié)算依據(jù)。G 安全投入合同中加入必須為市級安全文明工地。否則扣百分之幾的工程款。F 操作質(zhì)量樣板驗收、過程控制、觀感評分。（1）結(jié)算期分段結(jié)算、加審次數(shù)（異地復(fù)審）、雙重監(jiān)督。分包項目多的：合為一體，并入一項結(jié)算，綜合審查。（2）維修期鑰匙接手簽署清單嚴格規(guī)定服務(wù)承諾時間，加大回訪次數(shù)。小項目自設(shè)維修隊，大項目固定幾個專業(yè)承包隊。案例：供應(yīng)處后期的維修隊建設(shè)。金瀚家園一期的墻體裂縫的個人看法和原理分析。屋面、墻面、地面的滲漏分析。（3）工作程序化（流程）嚴格按各科的監(jiān)督管理程序工作工作計劃的重要性。案例：（4）預(yù)防思維俗語：“你一翹翅膀就知道你向哪里飛。”案例：某工程基槽驗收其標高（素土夯實前的施工標高的控制）場地施工無鋪地夯工序可節(jié)省費用2元/m2左右。電線接頭無焊錫的質(zhì)量后果。熱鍍鋅管道焊接的質(zhì)量問題。（5）誠信建設(shè)單位的誠信建設(shè)案例： 某開發(fā)公司的老隊伍帶新隊伍現(xiàn)象資金支付的誠信建設(shè)，一方之見：個人的誠信建設(shè)（做一個可交可用的現(xiàn)代職業(yè)人）自身價值的體現(xiàn)案例： 金瀚文化宣言中的經(jīng)典之作：行為篇：六項要素、六個反對、五講四美。如：道德行為規(guī)范（四美）：謙虛、忠誠、正直、誠實。（6）共創(chuàng)和諧環(huán)境共同努力、共同發(fā)展、共同創(chuàng)建建筑業(yè)和諧環(huán)境。（槍打出頭鳥）案例：A 某聯(lián)盟的共同漲價協(xié)議，敗果。B 某單位譚某認真負責且被排斥現(xiàn)象。C 共同激發(fā)監(jiān)理人員的工作責任感。對監(jiān)理人員的要求：28至35歲、知識復(fù)合型、德才兼?zhèn)?、職業(yè)單一清除濫竽充數(shù)的人員、適當放權(quán)、充分發(fā)揮其能動性。團體的凝聚力：俗語“丑不丑，一伙手”（熔煉團隊）五 對下線的贏利途徑及預(yù)防與控制：1分包單位：2材料商：（包括租賃商）3職工：以上是講座的課件，描述書寫不細致，只是主要部分，望同仁指教，不勝榮幸！陽光壹佰置業(yè)集團公司東營勝興置業(yè)有限公司許廣志 sdzbxgz@
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1