公司企業(yè)成本控制-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制。1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認為作為應盡職責應該提出一些有用的意見，例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等等，這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細考慮的，可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響，一旦你提出來不管人家采納與否，以后發(fā)生相關問題你都會有準備，況且可行性研究中預備

2025-07-24 12:46

公司企業(yè)成本答案-閱讀頁

【摘要】《成本會計》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、

2025-07-03 20:55

公司企業(yè)成本管理作業(yè)指引手冊-閱讀頁

【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團成本管理作業(yè)指引手冊中南建設·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD002） 2第二節(jié)全員責任成本管理辦法（ZNDC-CB-ZD003） 13第三節(jié)成本限額及配置標準實施管理辦法（ZNDC-CB-ZD004） 20

2025-04-27 01:14

公司企業(yè)成本管理制度-閱讀頁

【摘要】目錄一、成本管控體系…………………………………………………………2-9頁二、成本測算制度………………………………………………………10-11頁三、子公司月度成本分析模式……………………………………………12-13頁四、項目部月度成本分析模式…

2025-04-22 20:16

公司企業(yè)成本管理期末復習指導-閱讀頁

【摘要】《成本管理》期末復習指導　　今天我們主要講三個方面的問題，一是《成本管理》課程的考試題型及比例，二是《成本管理》課程各章的重點內容，三是部分例題講評。　　一、題型：　　選擇：30％　　判斷：10％　　名詞：20％　　簡答：10％　　計算：20％　　論述：10％　　二、《成本管理》各章的主要內容　　1．《總論》一章應掌握的主要內容　?。?）成本管理的重要

2025-05-01 23:21

公司企業(yè)成本管理崗位職責-閱讀頁

【摘要】成本控制部崗位職責1、成本控制部經(jīng)理崗位職責l目標管理n組織確定項目的目標成本；n確定部門的工作目標及工作計劃；n定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；n制定有效的成本控制方法；n負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；l造價審核n組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；n對造價工作完成部門內的終審；n組織重大結算工作及合同的談判；l

2025-04-22 20:16

公司企業(yè)成本控制管理辦法-閱讀頁

【摘要】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。，建立健全企業(yè)內部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平。、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項生產(chǎn)成本及費用的管理及核算工作。3職責PMC部PMC部是生產(chǎn)成本

2025-04-22 20:16

公司企業(yè)成本管理會計作業(yè)-閱讀頁

【摘要】一、練習材料費用的分配????甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用A、B兩種原材料。甲產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單件消耗定額為：A材料8公斤，B材料6公斤；乙產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的計劃單價為：A材料1元，B材料2元。材料成本差異率均為－1％。甲乙兩種產(chǎn)品實際消耗A材料1836公斤，B材料1568公斤。要求：

2025-04-22 20:16

公司企業(yè)成本控制計劃-閱讀頁

【摘要】中邦﹒山海灣項目成本控制計劃編制審核時間2014年7月15日成本控制計劃1、降低造價的原則(1)保證工程質量，達到顧客滿意。(2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害

2024-08-22 00:31

公司企業(yè)成本控制資料-閱讀頁

【摘要】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣，魔鬼出在細節(jié)?！肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應對的必殺技我們發(fā)現(xiàn)，那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德，但遺憾的是，這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴，但是在存在重大浪費的領域—

2025-07-22 12:54

公司企業(yè)成本學習記錄-閱讀頁

【摘要】結構成本控制筆記目錄結構成本控制筆記 1一、結構成本控制的重要性 3二、當前結構成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內涵 3四、結構成本控制的管理思路和方法 4（一）事前控制的幾個要點 4（二）設計過程中必須控制的關鍵環(huán)節(jié) 5（三）施工圖審查公司的選擇及溝通 5（四）外部資源的引入 6（五）結構設計管理流程 6五、結構成本控制的技術關鍵點 6

2024-08-22 00:24

公司企業(yè)成本核算管理辦法-閱讀頁

【摘要】成本核算管理辦法成本核算管理辦法目錄第一章總則 1第二章職責分工 2第三章成本管理基礎工作 5第四章成本計劃 7第五章成本控制 9第六章成本分析 10第七章成本核算原則 11第八章成本費用核算內容和程序 13第九章成本費用核算細則 15第十章成本考核 20第十一章其他 21第十二章附則 21

2025-04-27 01:14

公司企業(yè)成本管理平時作業(yè)三答案-閱讀頁

【摘要】【成本管理】作業(yè)三答案：一、單項選擇題1．企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。ˋ）。2．在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。

2025-07-03 20:08

公司企業(yè)成本管理練習題[1]-閱讀頁

【摘要】練習題：單項選擇題（）。（）。,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（）。（），不屬于進行質量

2025-04-08 07:47

公司企業(yè)成本管理期末復習題-閱讀頁

【摘要】個人資料整理僅限參考成本管理期末復習題第一套一、單項選擇題1、產(chǎn)品成本實際包括的內容為）。A生產(chǎn)費用B成本開支范圍C成本D制造成本2、下列一般不屬于成本項目的是）。

2025-05-26 12:00

公司企業(yè)成本管理題(已修改)

公司企業(yè)成本管理題(編輯修改稿)

公司企業(yè)成本管理題-wenkub.com

公司企業(yè)成本管理題(已改無錯字)

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