【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制技巧——時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)課程第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源,但是對(duì)于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說(shuō)不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個(gè)診斷。通過(guò)分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問(wèn)題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來(lái)。成本分析的定義成本主要由以下
2025-06-21 17:17
【總結(jié)】 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制???????????????第一部分??征地和拆遷補(bǔ)償、安置費(fèi)的控制關(guān)鍵是建設(shè)項(xiàng)目的選址,首先必須符合城市總體規(guī)劃,還要考慮地理位置、交通狀況及環(huán)境因素等。用地上不能有太多的地上建筑
2024-07-18 12:53
【總結(jié)】公司企業(yè)個(gè)人工作安排范文2018與公司企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 公司企業(yè)個(gè)人工作安排范文2018 新年伊始,萬(wàn)象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作...
2024-11-22 02:36
【總結(jié)】 安越財(cái)務(wù)培訓(xùn)所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)
2024-07-16 12:50
【總結(jié)】......嘉寓產(chǎn)業(yè)園成本控制計(jì)劃及工作安排根據(jù)嘉寓產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度及實(shí)際情況,工作以成本控制為主線下一部進(jìn)行工程管理及工作進(jìn)度安排。一、成本目標(biāo)計(jì)劃:根據(jù)工程實(shí)際情況,工程分為基礎(chǔ)建筑階段和功能改造階。1)礎(chǔ)建筑階段是以工程
2024-08-12 05:01
【總結(jié)】緒論【資料】某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購(gòu)原材料30000元,輔助材料14000元,低值易耗品8000元。其中,生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購(gòu)材料36000元,耗用自制材料10000元,基本生產(chǎn)車間消耗材料6000元。本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20000元,基本生產(chǎn)車間管理人員工資4000元,行政管理部門人員工資6000元。按工資14%的比例提取應(yīng)付福利費(fèi)?!疽蟆浚?)
2025-06-23 23:12
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算(一)主講老師?王越第一節(jié)?房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)一、經(jīng)營(yíng)模式(一)銷售物業(yè)模式:通過(guò)土地購(gòu)買、規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品銷售等五個(gè)階段,將開發(fā)完成的房地產(chǎn)移交給購(gòu)買者,并一次性取得銷售收入。(二)自持物業(yè)模式:將開發(fā)完成的房地產(chǎn)留作自用,通過(guò)出租、聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)等方式分期取得經(jīng)營(yíng)收入。二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主
2024-08-05 04:53
【總結(jié)】成本費(fèi)用核算成本費(fèi)用核算流程部門步驟總裁歸檔處理明確制度進(jìn)行賬務(wù)處理相關(guān)部門財(cái)務(wù)總監(jiān)制定成本費(fèi)用核算制度審批財(cái)務(wù)部經(jīng)理編制原始憑證和記賬憑證審核財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制報(bào)表產(chǎn)生成本費(fèi)用收集、分類、整理并匯報(bào)總成本原始憑證上報(bào)原始憑證審核上報(bào)的原始憑證根據(jù)原始憑證編制記賬憑證進(jìn)行成本費(fèi)用項(xiàng)目
2025-04-15 04:59
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過(guò)程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2024-08-12 00:24
【總結(jié)】1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確,所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是:?A、確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本????B、利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)????C、確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-03-24 07:47
【總結(jié)】IT成本管理的缺失造成的問(wèn)題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)?為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對(duì)較高?實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報(bào)告,浪費(fèi)資源?等等。實(shí)行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部
2025-06-18 20:19
【總結(jié)】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三部分組成?! ?、直接材料是指在生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)對(duì)象,通過(guò)加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實(shí)體,或有助于產(chǎn)品實(shí)體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的人力資源,可用工資額和福利費(fèi)等計(jì)算; 3、制造費(fèi)用則是指生產(chǎn)過(guò)程中使用的廠房、機(jī)器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機(jī)物料和輔料,它們的耗用一部分是通過(guò)折舊方式計(jì)入成本,另一部分是通過(guò)維
2025-06-30 19:01
【總結(jié)】淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家逐步加大對(duì)工程建設(shè)的投資力度,而企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本控制管理方面卻很薄弱,目前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面還處于一種粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次,成本管理常處于失控狀態(tài)
2025-06-26 03:12
【總結(jié)】成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),合理地確定和控制工程造價(jià),提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。3術(shù)語(yǔ)和定義:即施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)
2024-07-26 17:21