公司企業(yè)成本合約中心手冊docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-13 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 書 ：貴單位與我司簽訂的合同編號為 的 工程，開工日期為 ，合同竣工時間為 ，實際竣工時間為 ，目前我司驗收基本辦理完成，可予以辦理結算。請貴公司在收到上述通知后注意以下事項： 結算辦理完成前，我司將按合同不再支付工程款項； 請在接到此結算通知書后 天內向我司申報結算資料，結算資料要齊全，以A4型紙打印、裝訂成冊； 結算申報要客觀，否則將影響貴公司的評級及以后的工程投標； 結算資料必須是原件（合同除外）； 若未能按上述時間申報合格的結算資料，因此造成的一切后果由貴單位承擔； 其他說明事項：簽發(fā)人： 工程管理部負責人： 年 月 日簽收單位： 簽 收 人：年 月 日注：本表由公司工程合同執(zhí)行部門填寫，并隨完整的結算資料提交成本管理部，結算資料不全成本管理部有權不予結算。附表7 結算交接單 成本管理部：本部經辦的以下工程項目，已竣工驗收，完全符合辦理結算的條件，請安排辦理工程竣工結算。工程名稱承包人合同名稱合同編號合同開竣工日期實際開竣工日期根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及本部門對結算資料的審核，現(xiàn)就下列事項（須說明：1．結算范圍是否屬實；2．合同簽證變更之外的增減款事項；3．工程遺留問題、4．合同違約（工期、質量等所有合同約定部分）；5．施工現(xiàn)場清理；6．甲供材料；7．隱蔽工程；8施工用水用電；9其他）進行說明，請在結算時予以考慮：結算資料清單：（根據(jù)結算工程的情況可以調整）□ 工程竣工驗收資料□ 施工組織方案、圖紙會審記錄□ 設計變更單、現(xiàn)場簽證單（必須編號一致且具備簽證確認單）□ 工程竣工圖紙（保證進行過全面審查，并確認圖實相符）□ 其他與工程結算相關的雙方確認的協(xié)議、來往函件、備忘錄等□ 工程結算書□ 合同違約執(zhí)行情況說明書（工期、質量等是否違約，怎么處理）□ 施工用水用電及其他□ 甲供材料明細□ 開竣工報告□ 索賠資料及其他□ 其他1. 2. 經辦人：（簽字） 工程管理部負責人：（簽字） 年 月 日附表8 竣工結算確認表 編號：合同名稱：合同編號：施工單位 序號結算項目名稱金額(元)備 注1合同造價 2施工單位報送結算造價 3雙方確認最終審定結算造價 4其中應扣款項：￥ 已付工程款 代付款 工程水電費 代購材料、設備費 零星返修工程費 代交勞動保險統(tǒng)籌基金 代交定額編制管理測定費 代交稅金 5質量獎罰 工期獎罰 安全文明獎罰 其他費用 5保修款￥質保金 %6應付余款（123）￥ 甲乙雙方對以上結算金額確認：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 招標管理辦法一、目的本著公司利益最大化和為項目服務的原則，在保障產品和服務的標準、效能、質量和時間的前提下，遵循公平、公正、公開的原則，充分利用市場競爭機制，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。二、適用范圍及組織原則適用范圍適用于公司開發(fā)項目全過程的招投標管理工作。包括但不限于金額超過 萬元的總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設計等。因特殊情況不具備招投標條件的，需總經理/副總批準后另議執(zhí)行。設備、材料采購等的招投標管理辦法參照本辦法執(zhí)行。發(fā)包方式：甲方直接發(fā)包、甲方指定分包(供貨)、甲方供貨。招標形式：公開招標、邀請招標、定向議標。組織原則由成本合約部組織各部門實施招投標工作，將招標結果經副總經理審批后,報總經理批準，由執(zhí)行部門進行實施。評標小組的人員構成為：總經理、主管副總、綜合部、工程技術部、成本合約部、財務部。三、招標工作職責總經理：負責批準項目招標工作計劃、批準成立評標小組、監(jiān)督招標工作實施、批準招標結果。主管副總：是公司招投標工作的總負責人，負責各項招投標工作的實施。負責各項招標的開標、評標、定標。綜合部：確保公司招標小組的自律和公正性，審查招標程序是否符合內控流程，檢驗投標人的資質是否符合招標要求。工程技術部：負責招標工作中的產品標準文件編制(包括招標工程范圍和施工分界的界定、工藝參數(shù)的確定等)，參與招標考察工作，提供招標過程中的技術規(guī)范及施工圖紙，協(xié)調技術答疑和技術標的評議。負責審核投標文件中有關
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