公司企業(yè)成本合約中心手冊(cè)docxdocx-在線瀏覽
2024-08-27 17:21本頁面
【正文】 程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。成本合約中心預(yù)結(jié)算編制及審批管理1目的為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價(jià)，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。2適用范圍公司所開發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。工程預(yù)算是編制招標(biāo)文件和進(jìn)行工程施工階段成本控制的重要依據(jù)。：指在工程完工后，根據(jù)竣工圖紙、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià)。2) 當(dāng)委托造價(jià)公司編制預(yù)算時(shí)，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的審核。1) 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。3) 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定。成本主管領(lǐng)導(dǎo)、副總依次審核工程預(yù)算、結(jié)算，報(bào)總經(jīng)理審批。2) 委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，在委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿電子版。2) 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供審批確認(rèn)后的詳細(xì)的施工圖，以及施工圖設(shè)計(jì)過程中的圖紙會(huì)審紀(jì)要，材料設(shè)備價(jià)格信息等資料。2) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)施工圖紙、材料設(shè)備價(jià)格、相關(guān)合同及招標(biāo)文件編制工程預(yù)算。4) 成本管理部在委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：(1) 成本管理部向造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提出工程量清單的編制要求。(3) 施工圖預(yù)算根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，按詳細(xì)的施工圖、已確定的施工方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況計(jì)算工程量。(4) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說明。(6) 工程預(yù)算書應(yīng)準(zhǔn)確編制，誤差率不得超過3%。2) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)確定施工圖預(yù)算后，成本管理部組織復(fù)核，主要審核以下內(nèi)容：l 工程量計(jì)算是否正確；l 套用的單價(jià)是否合理：對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核，第一要注意采用的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，第二仔細(xì)檢查定額中主材價(jià)格是否符合市場(chǎng)價(jià)格水平；對(duì)換算的定額單價(jià)的審核，應(yīng)弄清換算的方法是否準(zhǔn)確、采用的系數(shù)是否正確；對(duì)補(bǔ)充定額的審核，主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料、人工工日及機(jī)械臺(tái)班消耗量是否合理。(1) 并在復(fù)核完成后依次提交公司成本主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。(3) 成本管理部在批復(fù)后的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上，匯總編制修正項(xiàng)目目標(biāo)成本。2) 成本管理部在接到設(shè)計(jì)變更、施工方案變更、材料選型變更等類別通知單后，進(jìn)行成本估算及成本比選，采用“一事一預(yù)算”的原則處理，編制補(bǔ)充預(yù)算。4) 成本管理部必須及時(shí)復(fù)核發(fā)生的每筆補(bǔ)充預(yù)算，并定期匯總分析。2) 成本管理部對(duì)工程進(jìn)度款結(jié)算的工程量進(jìn)行核實(shí)，將工程結(jié)算要求與工程施工合同、項(xiàng)目目標(biāo)成本、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量對(duì)比，是否按形象進(jìn)度實(shí)際完成了相應(yīng)的工程量，不清之處，預(yù)算人員到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量確定計(jì)量結(jié)果。2) 工程結(jié)算一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象，原則上，應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作（具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定），不辦理工程竣工結(jié)算的，不得支付工程尾款。(2) 工程竣工結(jié)算審核內(nèi)容的重點(diǎn)是：，現(xiàn)場(chǎng)簽證引發(fā)的工程費(fèi)用是否按規(guī)定審定；；； ，各種證據(jù)資料是否真實(shí)、完整、費(fèi)用計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確等。7 成本管理部在審核完后出具審核意見，與施工單位進(jìn)行談判并將修正后結(jié)算重新報(bào)審。工程結(jié)算分析：竣工結(jié)算完成之后，成本管理部對(duì)典型工程案例應(yīng)編制工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并形成案例。公司公章日期附表2: 工程送審結(jié)算資料清單工程合同名稱： 序號(hào)內(nèi)容工程部送出結(jié)算資料清單成本部收到結(jié)算資料清單有/無土建水電暖通智能化有/無土建水電暖通智能化1結(jié)算申請(qǐng)單2竣工圖紙3送審結(jié)算資料清單4設(shè)計(jì)變更單5現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單6甲方通知單、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單7合同8預(yù)算編制資料、招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)9送審結(jié)算書(按甲方模板要求)10送審工程量計(jì)算稿11合同內(nèi)分包工程(減少工程量)、價(jià)款明細(xì)以及各種扣款、罰款的甲方通知單12甲方發(fā)放的定廠定價(jià)通知單13定廠定價(jià)材料使用情況確認(rèn)表及材料供貨合同彩色復(fù)印件(原件備查)14甲供材供貨驗(yàn)收單15結(jié)算匯總表16結(jié)算資料報(bào)送完畢承諾書說明 以上資料均應(yīng)為原件。以上所列內(nèi)容不包含者，可以補(bǔ)充。附表5：結(jié)算匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱金 額單位備 注一原合同價(jià)值 元二變更簽證合計(jì)∑（1+2+……）元變更一元簽證一元………元三應(yīng)扣甲供材合計(jì)∑（1+2+……）元甲供材料一元甲供材料二0元……
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