【摘要】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項目管理包括投資成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項目管理中重要的組成部分。成本控制管理強調的一種全面管理方法,強調三全性即全員、全方位、全過程。制定目標成本,目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。明確責任成本體系,責任
2025-04-22 20:16
【摘要】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細節(jié)?!肮?jié)儉”管理的細節(jié)控制應該是經(jīng)濟危機時刻企業(yè)應對的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價”必殺技,雖然公司財大氣粗,但往往具有同一種組織意識——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴,但是在存在重大浪費的領域—
2025-07-22 12:54
【摘要】結構成本控制筆記目錄結構成本控制筆記 1一、結構成本控制的重要性 3二、當前結構成本管理的市場狀況 3三、成本管理的內涵 3四、結構成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個要點 4(二)設計過程中必須控制的關鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結構設計管理流程 6五、結構成本控制的技術關鍵點 6
2024-08-22 00:24
【摘要】1、你負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確,所以你決定做出保守的估計。你的第一步工作是:?A、確定一種計算機工具幫助進行估計成本????B、利用以前的項目成本估計????C、確定并估計項目的每項工作的成本????D、咨詢各方面的專家,
2025-04-08 07:47
【摘要】IT成本管理的缺失造成的問題:IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務?為什么IT服務部門的預算總是相對較高?實施運營一個新的IT服務系統(tǒng)究竟成本是多少?我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作,諸如大量打印可能沒有多少人閱讀的文件、報告,浪費資源?等等。實行成本管理目的:幫助IT部門在提供服務的同時加強成本效益核算,以合理利用IT資源,提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構成分析IT部
2025-07-03 20:19
【摘要】生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。 1、直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品,它們大多形成產(chǎn)品的實體,或有助于產(chǎn)品實體的形成; 2、直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源,可用工資額和福利費等計算; 3、制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設備等設施及機物料和輔料,它們的耗用一部分是通過折舊方式計入成本,另一部分是通過維
2025-07-15 19:01
【摘要】第一篇:公司企業(yè)文化手冊 一、寫在前面 二、公司簡介 三、創(chuàng)業(yè)歷程 四、公司業(yè)務 五、公司資信 六、公司榮譽 七、公司文化理念 1、企業(yè)宗旨 2、企業(yè)精神 3、企業(yè)目標 ...
2024-11-09 00:39
【摘要】10.輔助生產(chǎn)費用主要是為()服務而發(fā)生的費用。()進行分配。12.()是指在生產(chǎn)過程中,由于原材料質量不符合要求或者由于生產(chǎn)工人不嚴格遵守技術操作規(guī)程,以及其他由于生產(chǎn)組織上的缺陷等原因所引起的損失。()兩個費用分配率。()。
2025-07-03 20:47
【摘要】XXXXXXX有限責任公司2018年度總部基地辦公區(qū)裝飾工程施工合同甲方:乙方:合同編號:甲方:乙方:一、工程概況1、工程名稱:2018年度濰坊總部基地辦公室裝飾工程2、工程地點:濰坊市寒亭區(qū)總部基地3、工程范圍及內
2025-05-29 06:20
【摘要】第10題:1A420000建筑工程項目施工管理(案例)(本題:30分)某市政府新建機關中心幼兒園,幼兒園最高為地上四層,,框架結構,整棟建筑呈“回”字形,中間設計為封閉采光天井,天井屋面位于二層頂部,采用點支式夾層玻璃幕,。某施工總承包單位中標后成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生了如下事件:事件一:項目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對人、物、管理的不安全因素進行了分析。操作失誤
2025-05-01 23:21
【摘要】中國能源建設集團沈陽電力機械總廠成本核算辦法編制部門:財務部編制:審核:批準:第一章 總 則第一條為加強沈陽電力機械總廠成本核算管理流程,如實反映和有效監(jiān)督生產(chǎn)費用支出情況、正確計算產(chǎn)品成本,真實反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營成果,根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》特制定本辦
【摘要】成本控制管理講座淺談建筑承包商非正常利潤的途徑與防治他山之石2008-04-0718:22:45閱讀3評論0??字號:大中小?訂閱一??前言實話實說,對現(xiàn)今承包商不正當行為的個人總結與看法公開揭密,對其社會上已公開的秘密進行的總結(特例,不代表全部)弱者生存,即能生存,就有其生存的技能、利潤最大化(承包方)
2025-04-27 01:14
【摘要】深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號:版本/版次:制訂部門:資材部成本管控制度頁碼:第6頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機密文件,未經(jīng)許可,不可轉發(fā)其他機構。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內容編寫審核批準
【摘要】成本管理練習一、本量利分析練習1、某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元,單位變動成本為100元;B單價為180元,單位變動成本為108元。預計A:B銷售結構為3:2,計劃期固定成本總額為1260000元,目標利潤為1500000元。要求:計算A、B產(chǎn)品的目標銷售額和目標銷售量。2、某企業(yè)4月份簡略利潤表如下:(單位:元)銷售收入
【摘要】成本管理培訓內容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費用。2、企業(yè)列入的費用開支范圍:成本開支范圍是國家對企業(yè)的費用開支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。可列入成本開支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價和運輸、裝卸、整理等費用;(紅字部分略