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公司企業(yè)文化手冊(cè)-閱讀頁(yè)

2024-11-09 00:39本頁(yè)面
  

【正文】 務(wù)活動(dòng),在對(duì)外運(yùn)行維護(hù)和工程咨詢(xún)等方面形成一定的市場(chǎng)規(guī)模,樹(shù)立具有一定知名度的國(guó)家電網(wǎng)公司品牌;通過(guò)引進(jìn)來(lái)、走出去多種手段,與國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)接軌,不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,建成具有國(guó)際影響力的企業(yè)。公司資產(chǎn)規(guī)模大,內(nèi)部資源豐富,潛力很大,加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,對(duì)公司各類(lèi)資源進(jìn)行戰(zhàn)略整合,充分發(fā)揮公司資產(chǎn)、資金、人才、技術(shù)、管理等諸多優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力,對(duì)于減少資源閑置和浪費(fèi),提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。工作思路抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流(簡(jiǎn)稱(chēng)“三抓一創(chuàng)”)發(fā)展是公司的第一要?jiǎng)?wù),管理是公司發(fā)展的永恒主題,人才是公司發(fā)展的第一資源,一流是公司發(fā)展的前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。抓發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以加快公司發(fā)展為目標(biāo),建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化國(guó)家電網(wǎng)。抓隊(duì)伍堅(jiān)持以人為本,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口,實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,健全激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。發(fā)展要求內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象(簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)質(zhì)外形”)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象,兩者相輔相成、辯證統(tǒng)一。安全素質(zhì)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,制度健全完善,責(zé)任落實(shí)到位,行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全可控、能控、在控,電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。效益素質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理,財(cái)務(wù)狀況良好,勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,經(jīng)營(yíng)效益顯著,社會(huì)貢獻(xiàn)突出。隊(duì)伍素質(zhì)人員結(jié)構(gòu)合理,人才隊(duì)伍健全,員工政治堅(jiān)定,業(yè)務(wù)精通,技能過(guò)硬,求真務(wù)實(shí),甘于奉獻(xiàn)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真履行國(guó)有重要骨干企業(yè)責(zé)任,銳意改革,加快發(fā)展,服務(wù)黨和國(guó)家工作大局,努力奉獻(xiàn)社會(huì)。讓政府放心、客戶(hù)滿(mǎn)意。做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律,務(wù)實(shí)清廉,既干事,又干凈。加強(qiáng)信息披露,重視交流合作。三、行為規(guī)范行為規(guī)范《員工守則》是公司全體員工應(yīng)共同遵守的基本行為準(zhǔn)則。公司視信譽(yù)為生命,弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?!丁叭闭{(diào)度“十項(xiàng)措施”》是公司堅(jiān)持開(kāi)放透明依法經(jīng)營(yíng),正確處理與合作伙伴關(guān)系的基本準(zhǔn)則。員工守則一、遵紀(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工。三、愛(ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)。五、以人為本,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。七、勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益?!笞窦o(jì)守法,尊榮棄恥,爭(zhēng)做文明員工?!笾艺\(chéng)企業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì),共塑?chē)?guó)網(wǎng)品牌?!髳?ài)崗敬業(yè),令行禁止,切實(shí)履行職責(zé)?!髨F(tuán)結(jié)協(xié)作,勤奮學(xué)習(xí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新?!笠匀藶楸?,落實(shí)責(zé)任,確保安全生產(chǎn)。◇弘揚(yáng)宗旨,信守承諾,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。◇勤儉節(jié)約,精細(xì)管理,提高效率效益。同時(shí),要通過(guò)科學(xué)的、精細(xì)化的管理,切實(shí)提高工作效率。公司員工應(yīng)大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神,萬(wàn)眾一心,眾志成城,積極投身建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的各項(xiàng)工作之中,為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗?!蠊╇姞I(yíng)業(yè)場(chǎng)所公開(kāi)電價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)程序?!蟪青l(xiāng)居民客戶(hù)向供電企業(yè)申請(qǐng)用電,受電裝置檢驗(yàn)合格并辦理相關(guān)手續(xù)后,3個(gè)工作日內(nèi)送電。◇當(dāng)電力供應(yīng)不足,不能保證連續(xù)供電時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行政府批準(zhǔn)的限電序位?!筇峁?4小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù),供電搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間一般不超過(guò):城區(qū)范圍45分鐘;農(nóng)村地區(qū)90分鐘;特殊邊遠(yuǎn)地區(qū)2小時(shí)?!箅娏Ψ?wù)熱線“95598”24小時(shí)受理業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、服務(wù)投訴和電力故障報(bào)修。◇遵守《電力監(jiān)管條例》,每季度向有關(guān)電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告“三公”調(diào)度工作情況?!髧?yán)格執(zhí)行購(gòu)售電合同及并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議,科學(xué)合理安排運(yùn)行方式?!蠼?wèn)詢(xún)答復(fù)制度,對(duì)并網(wǎng)發(fā)電廠提出的問(wèn)詢(xún)必須在10個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)?!笃刚?qǐng)“三公”調(diào)度監(jiān)督員,建立外部監(jiān)督機(jī)制?!髧?yán)肅“三公”調(diào)度工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力調(diào)度機(jī)構(gòu)工作人員“五不準(zhǔn)”規(guī)定》?!蟛粶?zhǔn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、擅自更改收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?!蟛粶?zhǔn)對(duì)客戶(hù)投訴、咨詢(xún)推諉塞責(zé)。◇不準(zhǔn)對(duì)外泄漏客戶(hù)的商業(yè)秘密。◇不準(zhǔn)接受客戶(hù)組織的宴請(qǐng)、旅游和娛樂(lè)活動(dòng)?!蟛粶?zhǔn)利用工作之便謀取其它不正當(dāng)利益。(2)標(biāo)識(shí)的圓形圖案是國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)內(nèi)部、公司內(nèi)外互動(dòng)、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、和諧的象征,寓意在新的市場(chǎng)格局中,堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,公司與客戶(hù)、員工、社會(huì)和諧相處,共同發(fā)展。(4)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)色為綠色,代表國(guó)家電網(wǎng)公司為社會(huì)提供潔凈能源,寓意國(guó)家電網(wǎng)公司持續(xù)發(fā)展,生機(jī)勃勃,基業(yè)長(zhǎng)青。藉國(guó)家電網(wǎng)公司成為北京2008年奧運(yùn)合作伙伴的良好契機(jī),國(guó)家電網(wǎng)公司北京2008年奧運(yùn)會(huì)合作伙伴標(biāo)識(shí)組合對(duì)加速傳播“國(guó)家電網(wǎng)”品牌核心價(jià)值,進(jìn)一步提升國(guó)家電網(wǎng)品牌的知名度和美譽(yù)度具有重要作用。作為公司青年志愿者活動(dòng)的統(tǒng)一標(biāo)識(shí),該標(biāo)識(shí)有利于更好地提升公司形象,彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。圖案中央是手的造型,也是鴿子的造型,白色。國(guó)家電網(wǎng)愛(ài)心希望小學(xué)標(biāo)識(shí)國(guó)家電網(wǎng)愛(ài)心希望小學(xué)的標(biāo)識(shí)采用內(nèi)有圖案的圓形設(shè)計(jì),體現(xiàn)了“凝聚愛(ài)心、團(tuán)結(jié)互助、圓貧困地區(qū)孩子上學(xué)之夢(mèng)”的主題,同時(shí)又和國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)球形設(shè)計(jì)相統(tǒng)一。五、安全文化安全理念:相互關(guān)愛(ài)共保平安“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”就是堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的思想,以對(duì)黨和國(guó)家事業(yè),對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面落實(shí)安全責(zé)任,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”,以人員、時(shí)間、力量的“三個(gè)百分之百”保安全,確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。基本要求按照“三個(gè)百分之百”要求,深入開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng),抓“三基”(從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起),用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),杜絕“三高”(領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣)現(xiàn)象,堅(jiān)持“四全”(全面、全員、全過(guò)程、全方位)保安全,實(shí)現(xiàn)“三控”(可控、能控、在控)。共謀發(fā)展堅(jiān)持合作共贏,共同發(fā)展,把公司自身發(fā)展置于整個(gè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略之中,發(fā)展公司,服務(wù)社會(huì),與各方平等合作,互利互惠,謀求與發(fā)電企業(yè)、客戶(hù)以及社會(huì)的和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、行業(yè)利益和社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。七、管理文化管理理念:集團(tuán)化集約化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)化按照集團(tuán)公司的運(yùn)作模式,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理,提高集團(tuán)管理調(diào)控能力和集團(tuán)運(yùn)作協(xié)同性,推進(jìn)體制創(chuàng)新和集團(tuán)的協(xié)調(diào)發(fā)展。精細(xì)化突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),完善內(nèi)控機(jī)制,優(yōu)化管理流程,規(guī)范管理程序,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)。基本要求堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,著力推進(jìn)公司整體運(yùn)作,加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理;優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),全面整合資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良和運(yùn)營(yíng)高效;用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃,用措施落實(shí)計(jì)劃,加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重要環(huán)節(jié)的策劃和過(guò)程控制;建立健全各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)體系,深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),提高管理效率和企業(yè)效益。八、廉潔文化廉潔理念:干事、干凈干事的內(nèi)涵包括想干事、會(huì)干事、干成事,干凈的內(nèi)涵包括忠誠(chéng)企業(yè)、公平正義、廉潔自律。只干事不干凈是腐敗,只干凈不干事是失職?;疽髨?jiān)持開(kāi)展廉潔文化思想建設(shè)、制度建設(shè)和環(huán)境建設(shè),形成廉潔自律的價(jià)值導(dǎo)向,健全廉潔從業(yè)的行為規(guī)范,營(yíng)造健康和諧的廉潔文化環(huán)境。—END—第五篇:公司企業(yè)文化手冊(cè)示范董事長(zhǎng)寄語(yǔ)各位親愛(ài)的員工:羅萊從1992年創(chuàng)立至今,走過(guò)了12年風(fēng)雨歷程。有一種說(shuō)法,幾十人的企業(yè)靠老板,幾百人的企業(yè)靠制度,幾千人的企業(yè)靠文化。羅萊在創(chuàng)業(yè)初期,靠的是家族少數(shù)幾個(gè)人的奮斗。面對(duì)21世紀(jì),羅萊如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如何成為世界級(jí)領(lǐng)先的家紡企業(yè)?我認(rèn)為,核心一個(gè)是人才,一個(gè)是企業(yè)文化。企業(yè)是人的組合。我們用什么來(lái)統(tǒng)一思想,凝聚人心?只有共同的價(jià)值觀。必須將個(gè)性化的東西共性化。羅萊愿景和使命將激勵(lì)一代又一代羅萊人為之奮斗不息。但有一個(gè)前提:必須認(rèn)同并遵守羅萊價(jià)值觀和文化,這是個(gè)底線。誰(shuí)擁有了適合本企業(yè)特點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化并具有強(qiáng)大的執(zhí)行力,誰(shuí)就會(huì)成功,就會(huì)立于不敗之地。董事長(zhǎng):一、羅萊介紹(我是誰(shuí)?)羅萊是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡織品的企業(yè),集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體,是國(guó)內(nèi)最早涉足家用紡織品行業(yè),并形成自己獨(dú)特風(fēng)格的家紡企業(yè)。1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司,并將總部遷往上海?!傲_萊”品牌先后榮獲“中國(guó)著名暢銷(xiāo)品牌”、“中國(guó)家紡協(xié)會(huì)床上用品知名品牌”、“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”;羅萊產(chǎn)品先后榮獲“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)紡織針織產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)”、“上海名牌產(chǎn)品100強(qiáng)”、國(guó)家免檢產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。從2004年起,羅萊開(kāi)始實(shí)施多品牌運(yùn)作,目前已擁有自有品牌“羅萊”品牌,同時(shí)代理國(guó)際著名家紡品牌“喜來(lái)登”、“尚?瑪可”、“意?歐戀娜”、“迪士尼”等品牌,不斷滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。1998年通過(guò)江蘇質(zhì)量保證中心質(zhì)量體系審核認(rèn)證,成為家紡行業(yè)第一家通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。羅萊大力引進(jìn)和培養(yǎng)各類(lèi)高級(jí)人才,借助上海國(guó)際大都市的人才、信息、科技優(yōu)勢(shì),使產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平始終保持國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位。1998年,羅萊在家紡行業(yè)率先導(dǎo)入特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式,已建成遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)各大、中城市近千家專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌的背后是文化。羅萊將在傳承自己獨(dú)特文化基因的同時(shí),追求卓越,不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)永立時(shí)代潮頭,成為一家基業(yè)長(zhǎng)青的公司。南通有著悠久的紡織業(yè)歷史,至清代中葉,南通已成為當(dāng)時(shí)著名的“棉布之鄉(xiāng)”,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、朝鮮。董事長(zhǎng)薛偉成、總裁薛偉斌就出生在山清水秀的南通。薛偉成、薛偉斌和他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正是血脈傳承南通人勤勞務(wù)實(shí)、勇于開(kāi)拓的獨(dú)特的商道文化,而開(kāi)啟羅萊家紡文化商旅的。從艱苦創(chuàng)業(yè)中來(lái)——羅萊文化發(fā)展歷程艱苦創(chuàng)業(yè)階段(1992年—1998年):關(guān)鍵詞:艱難困苦,玉汝于成1992年,羅萊一無(wú)廠房,二無(wú)品牌,三無(wú)穩(wěn)定市場(chǎng)。從此,開(kāi)始了從經(jīng)商向?qū)崢I(yè)的跨越。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品非常單一,主要生產(chǎn)緞子繡花床罩。注冊(cè)“羅萊”商標(biāo),斥資38萬(wàn)元請(qǐng)當(dāng)時(shí)全國(guó)著名廣告公司進(jìn)行策劃,全面導(dǎo)入CI形象識(shí)別系統(tǒng)。這一時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是:老板文化。創(chuàng)業(yè)文化。堅(jiān)韌不拔。痛苦轉(zhuǎn)型階段(1998年—2000年):關(guān)鍵詞:鳳凰涅磐,脫胎換骨1998年前,羅萊的營(yíng)銷(xiāo)體制是辦事處制,營(yíng)銷(xiāo)渠道主要是在傳統(tǒng)百貨商店中開(kāi)店中店、店中柜和商場(chǎng)代銷(xiāo)。羅萊生產(chǎn)流動(dòng)資金受到極大影響,公司陷入危機(jī)。1999年元旦,羅萊第一家專(zhuān)賣(mài)店在南通正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。2000年,新的營(yíng)銷(xiāo)體制開(kāi)始顯示出強(qiáng)大生機(jī),羅萊當(dāng)年發(fā)展速度創(chuàng)歷史地達(dá)到60%。創(chuàng)業(yè)路上,崎嶇坎坷,難免挫折。善于學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí),連鎖加盟模式還是剛剛從國(guó)外傳入中國(guó),是一件新鮮事物。勇于變革。羅萊選擇了后者,終于實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐,火中再生。如今,已建立起遍布全國(guó)各地的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),在全國(guó)發(fā)展了300多家連鎖加盟商,共有600余家連鎖店。這一時(shí)期企業(yè)文化的主要特點(diǎn)是:市場(chǎng)導(dǎo)向。牢固樹(shù)立市場(chǎng)一線無(wú)小事觀念,迅速、高效地為前線服務(wù)。簡(jiǎn)單、快捷,使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,快速反應(yīng),立即行動(dòng)。不搞花架子,不搞形式主義,提倡結(jié)果導(dǎo)向,業(yè)績(jī)說(shuō)話。這一階段,羅萊將從以外部市場(chǎng)的快速擴(kuò)張為主向強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變,夯實(shí)基礎(chǔ),苦練內(nèi)功,打造百年羅萊;實(shí)施多品牌運(yùn)作,代理澳大利亞喜來(lái)登品牌、法國(guó)尚?瑪可品牌、意大利意?歐戀娜品牌;實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,使羅萊走出國(guó)門(mén),走向世界。在總結(jié)、提煉羅萊傳統(tǒng)文化的同時(shí),賦予新的企業(yè)文化內(nèi)涵,為實(shí)現(xiàn)羅萊愿景打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。羅萊要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),必須整合多元文化,形成具有羅萊特色的強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。追求卓越。忠誠(chéng)敬業(yè)。這是事業(yè)成功的關(guān)鍵。四、羅萊愿景(我要到哪里去?)成為世界級(jí)領(lǐng)先的家紡企業(yè)——成為全球家紡專(zhuān)家和國(guó)際知名家紡品牌;——占有全球市場(chǎng)重要份額;——持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到問(wèn)題而又沒(méi)有明確的制度規(guī)定時(shí)以?xún)r(jià)值觀為行為依據(jù);當(dāng)制度與價(jià)值觀矛盾時(shí),以?xún)r(jià)值觀為基本準(zhǔn)則。,努力成為本專(zhuān)業(yè)的高手,管理者以身作則,樹(shù)立榜樣,做一個(gè)好老師,追求更大的成功,承擔(dān)更多、更難的工作專(zhuān)注l 認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),持續(xù)努力,快速推進(jìn),專(zhuān)心達(dá)成。,不斷尋找各種辦法,使協(xié)作或交易簡(jiǎn)便易行、下屬、客戶(hù)發(fā)展成長(zhǎng),提供發(fā)展的空間和培訓(xùn)機(jī)會(huì)、互利、雙贏的合作關(guān)系,將心比心,設(shè)身處地做好服務(wù),不搞小團(tuán)體、顧大局,不因短期利益,損失長(zhǎng)期利益七、商業(yè)行為準(zhǔn)則商業(yè)行為準(zhǔn)則闡述了公司的核心價(jià)值觀,這些核心價(jià)值是我們實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基石。商業(yè)行為準(zhǔn)則是指員工需要做什么或不能做什么。員工如不遵循公司商業(yè)行為準(zhǔn)則,將受到相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至開(kāi)除。人無(wú)信不立。羅萊堅(jiān)守誠(chéng)信包括三個(gè)層次:公司堅(jiān)守誠(chéng)信。作為一家有社會(huì)責(zé)任感的公司,羅萊與社會(huì)講誠(chéng)信,羅萊與企業(yè)講誠(chéng)信,羅萊與消費(fèi)者講誠(chéng)信,羅萊與加盟商講誠(chéng)信,羅萊與員工講誠(chéng)信。一位受人尊敬、具有社會(huì)責(zé)任感、良好公眾形象的企業(yè)家是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工堅(jiān)守誠(chéng)信。堅(jiān)守誠(chéng)信是公司對(duì)員工的第一要求。遵守法律。我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵循法律的條文來(lái)運(yùn)作。公司內(nèi)不允許偽造文件或記錄。尊重同事。員工必須保守公司機(jī)密。不在公共場(chǎng)合缺乏保密措施情形下討論公司的業(yè)務(wù)和工作。不在任何情況下泄露本人或他人的薪酬信息。在實(shí)在無(wú)法推辭的情形下,應(yīng)將該禮品、現(xiàn)金等上交行政部處理。1保護(hù)公司資產(chǎn)不被破壞或流失。1公司努力為員工提供安全、健康的工作環(huán)境
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