公司企業(yè)成本管控-閱讀頁(yè)
2025-07-03 20:19本頁(yè)面
【正文】 樣可以使硬件、軟件、人力資源成本等直接成本項(xiàng)目的金額十分清晰，同時(shí)有利于間接成本在不同服務(wù)之間的分配。表。 內(nèi)部核算是指向接受IT部門(mén)服務(wù)的客戶(hù)收取費(fèi)用，進(jìn)行成本效益核算的過(guò)程。良好的內(nèi)部核算體系是以存在有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，完善的會(huì)計(jì)記錄為前提。但是，這兩個(gè)目的往往有矛盾。因此很難找到理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格，而只能根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇基本滿(mǎn)意的解決辦法。 IT會(huì)計(jì)人員將每月、每年成本、收益、工作量、服務(wù)水平等的實(shí)際數(shù)據(jù)與相應(yīng)的預(yù)算、計(jì)劃數(shù)據(jù)相比較，確定其差額，發(fā)現(xiàn)有無(wú)例外情況。通過(guò)差異分析，找到造成差異的原因，分清責(zé)任，采取糾正行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。第三，IT成本管理本身的成本效益問(wèn)題。如果否，那么實(shí)行成本管理是無(wú)效的。 對(duì)IT部門(mén)實(shí)施成本管理是企業(yè)追求企業(yè)價(jià)值最大化的必然選擇，因此我們必須做好以下工作，逐步完善IT部門(mén)成本管理模式：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識(shí)，議建立數(shù)據(jù)搜集機(jī)制，建立起采集包括：工作量、服務(wù)種類(lèi)、客戶(hù)、成本、資源存量等數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)。對(duì)原IT人員要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)技能的培訓(xùn)，理解會(huì)計(jì)原理及本質(zhì)；對(duì)于原財(cái)務(wù)人員則要加強(qiáng)IT知識(shí)技能的培訓(xùn)。三是進(jìn)行成本管理的可行性研究。對(duì)IT服務(wù)實(shí)行成本管理是否必要、有無(wú)實(shí)現(xiàn)的可能性，實(shí)行成本管理是否符合成本與效益原則，是計(jì)劃階段應(yīng)該回答的問(wèn)題。外包費(fèi)用管控：減少外包成本，就是要提升公司的內(nèi)部人員的技能，加強(qiáng)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，資源培養(yǎng)，以及人力的儲(chǔ)備一般來(lái)說(shuō),應(yīng)該外包的工作主要包括:①合作者能夠比本企業(yè)做得更出色的。③合作者能夠以更快的速度完成。⑤需要在具有不同文化的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行的。⑦需要昂貴資源但可能出現(xiàn)新型資源使其突然貶值的。⑨投資回報(bào)率較低的。②屬于企業(yè)需要控制的價(jià)值流的。④在企業(yè)內(nèi)部能夠以極快的速度或較低的費(fèi)用完成的。⑥需要內(nèi)部質(zhì)量控制的
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