【總結(jié)】講師:燦坤廈門(mén)實(shí)業(yè)(股)公司會(huì)計(jì)部/林志鴻?課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑QA?損益表﹕反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕
2025-02-16 17:49
【總結(jié)】成本控制與管理湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉成本管理產(chǎn)生背景?影響企業(yè)盈利性的市場(chǎng)力量–快速多變的顧客需求?批量少、多樣化、個(gè)性化–產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快(創(chuàng)新)湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院范葉采取許多措施以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–低成本競(jìng)爭(zhēng)策略–成本管理的日益重視–需要更加準(zhǔn)確的
2025-02-16 17:53
【總結(jié)】工廠成本控制與降低工廠成本控制與降低系統(tǒng)基礎(chǔ)篇前言?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中成為企業(yè)的殺手锏。但傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析,無(wú)論標(biāo)準(zhǔn)成本還是ABC都集中關(guān)注成本的準(zhǔn)確性,尤其關(guān)注制造過(guò)程的成本歸集及分配,對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。?根據(jù)誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,制造只是執(zhí)行過(guò)程,對(duì)發(fā)生成本的影響很小。?從內(nèi)
2025-01-20 22:56
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本的計(jì)劃統(tǒng)籌項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)簽訂開(kāi)發(fā)合同之后,接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分
2025-01-19 07:00
【總結(jié)】81/81成本控制與決策第一章成本控制的起點(diǎn)——把握成本習(xí)性1.1成本習(xí)性的形態(tài)1.2混合成本分析1.3貢獻(xiàn)式損益表1.4本-量-利分析基礎(chǔ)1.5盈虧平衡分析第二章從經(jīng)營(yíng)決策的角度計(jì)算成本第三章標(biāo)準(zhǔn)成本及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第四章彈性預(yù)算和經(jīng)常費(fèi)用分析第五章成本與決策5.1短期經(jīng)營(yíng)決策分析5.2資
2025-07-30 01:10
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)第1節(jié)?????????概述1.1.成本概念2.2.成本分類(lèi)3.3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.4.成本計(jì)算原理5.5.成本管理第2節(jié)第2節(jié)????????
2025-07-09 12:53
【總結(jié)】成本核算與控制第1節(jié)概述1.成本概念2.成本分類(lèi)3.成本流動(dòng)余財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系4.成本計(jì)算原理5.成本管理第2節(jié)定單法與分步法1.定單法2.分步法第3節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)1.引言2.成本中心的確定3.標(biāo)準(zhǔn)成本制定4.成本業(yè)績(jī)計(jì)量5.成本差異分析6.成本反饋報(bào)告第4節(jié)現(xiàn)代成本控制1.
【總結(jié)】Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)Ⅱ)成本分類(lèi)與習(xí)性Ⅲ)本-量-利分析Ⅳ)成本核算模式Ⅴ)成本控制原則Ⅵ)成本控制程序Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)損益表項(xiàng)目Items產(chǎn)品銷(xiāo)售收入Salesrevenues產(chǎn)品銷(xiāo)售成本Costofgoodssold毛利Grossmargi
2025-07-07 13:46
【總結(jié)】部門(mén)核算與成本控制???對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)成本的有效控制都是管理者最頭疼的問(wèn)題之一。企業(yè)里到處都在花錢(qián):客戶(hù)接待要花錢(qián)、市場(chǎng)公關(guān)要花錢(qián)、行政辦公更要花錢(qián)、水電氣房屋維修汽車(chē)電話(huà)人吃馬喂沒(méi)有一樣是不花錢(qián)的。企業(yè)的管理者于是感嘆:這一天從早到晚簽出去的哪是單子啊,整個(gè)是一張張的鈔票!?????于
2025-07-30 03:04
【總結(jié)】《工廠成本管理與控制》版權(quán)所有·翻印必究目錄31/31第一講:工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞:改善一、重要的改善觀念。二、工廠中主要的改善活動(dòng)。第二講:工廠現(xiàn)場(chǎng)改善。一、現(xiàn)場(chǎng)與管理。二、現(xiàn)場(chǎng)之屋。三、標(biāo)準(zhǔn)化。四、5S。五、消除浪費(fèi)。六、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律。
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】預(yù)算管理與成本控制——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(xún)(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書(shū)頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理
2025-04-08 07:27
【總結(jié)】餐飲成本控制壹、 前言: 一、 任何有效的計(jì)劃和控制程序也僅是“管理工具”而已,因?yàn)闆](méi) 有一種制度本身有遂行控制的能力,故‘人員’為制度推動(dòng)之 根本。 二、 管理者應(yīng)對(duì)計(jì)劃及制度透徹了解,并不斷協(xié)助所有其他負(fù)有責(zé) 任的人員了解其本身職責(zé)。 三、 管理者應(yīng)積極推動(dòng)“循環(huán)控制”觀念、計(jì)劃、執(zhí)行、考核;以 確保目標(biāo)之達(dá)成。
2025-04-15 01:41
【總結(jié)】餐飲成本控制與收入控制第一節(jié)餐飲成本的內(nèi)容管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!一、餐飲成本的構(gòu)成費(fèi)用項(xiàng)目比重(%)原材料(食品、飲料)45燃料1物料用品1-3低值易耗品灘銷(xiāo)5工資管理費(fèi)用15-25
2025-01-07 23:34
【總結(jié)】成本管理計(jì)劃1. 目的和范圍為了使本項(xiàng)目成本管理規(guī)范化、程序化,切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān),用好資金,根據(jù)我公司對(duì)造價(jià)管理的管理標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本計(jì)劃。本計(jì)劃適用于本項(xiàng)目管理服務(wù)各階段的成本管理,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出及時(shí)調(diào)整。2. 職責(zé).?項(xiàng)目經(jīng)理.?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理各階段的成本管理負(fù)全面責(zé)任。.?負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通,
2025-08-03 06:51
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
2025-01-26 23:24