成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引kwg-wi-zj-(編輯修改稿)
2025-08-30 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動支付了勞動報酬；4）工作質(zhì)量低劣引起的返工開支；5）使用過程中的浪費；6）非必需的計劃外開支；7）未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配；8）工期拖延造成的費用增加；9）其他管理不嚴的情況。（如已訂經(jīng)濟合同總價已超支，變更設(shè)計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。，到真正突破該細項成本目標時，都已到了項目的后期，若在項目后期出現(xiàn)許多細項突破而報警時，其實成本早已發(fā)生失控，為此本流程將分別對過程中的成本突破實行控制。，針對每一開發(fā)項目由城市造價采購部按施工計劃分解設(shè)置階段控制目標，這些控制目標將反映在年、季、月工程成本計劃中，每個階段的成本目標之和就構(gòu)成該成本細項目標成本數(shù)，因此，只要第一個階段超該階段控制目標，就等于超成本細項，會發(fā)生報警，而不必等到項目后期。，由各成本責任部門控制（參見責任成本分解列表），城市造價采購部按經(jīng)營計劃設(shè)置階段控制總成本目標，這些控制目標將反映在年、季、月非工程成本計劃中，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，城市造價采購部負責報警。《項目成本細項超支報警表》并按表
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