成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引kwg-wi-zj--資料下載頁
2025-08-03 05:01本頁面
【正文】 ，抄送城市運(yùn)營管理部及城市財務(wù)部。，根據(jù)各部門分別提供的各自負(fù)責(zé)的成本統(tǒng)計情況，匯編成《項目成本細(xì)項超支報警表》，對超成本目標(biāo)的子目，進(jìn)行預(yù)警，分管副總、總經(jīng)理審閱后，上傳集團(tuán)運(yùn)營管理部的成本信息庫，抄送城市運(yùn)營管理部及城市財務(wù)部。，發(fā)現(xiàn)造成超成本目標(biāo)的文件（如設(shè)計變更等），應(yīng)及時記錄、預(yù)警，及時報分管副總、總經(jīng)理審批后，上傳集團(tuán)運(yùn)營管理部的成本信息庫。成本細(xì)項的超支報警一般情況可以分別選擇以下三種方式：，要求采取有效降低成本措施解決。如：與要價更低的合作方簽訂經(jīng)濟(jì)合同或要求項目再作努力，降低政府收費(fèi)，以確保不超支。，需要使用不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，并控制在2％以內(nèi)，總經(jīng)理審批后執(zhí)行，報集團(tuán)備案。，或?qū)⒉豢深A(yù)見費(fèi)預(yù)留它用，不能在成本不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目總成本將被突破，此時應(yīng)寫出總成本調(diào)整的專題報告，詳細(xì)審批流程按照《項目目標(biāo)成本作業(yè)指引》中相關(guān)條款執(zhí)行。支持性文件.《項目成本管理流程》《項目目標(biāo)成本作業(yè)指引》 相關(guān)記錄.《成本動態(tài)控制表》《項目動態(tài)成本月報》.《項目成本細(xì)項超支報警表》6 /
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