項目動態(tài)成本管理工作指引-資料下載頁
2024-12-16 19:01本頁面
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【正文】 工作質(zhì)量低劣引起的返工開支； 編號： W04COM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 5頁 項目動態(tài)成本管理 工作指引 ⑤ 使用過程中的浪費； ⑥ 非必需的計劃外開支； ⑦ 未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配； ⑧ 工期拖延造成的費用增加； ⑨ 其他管理不嚴(yán)的情 況 。 2) 一線公司合約采購部根據(jù)動態(tài)成本信息，按照以下原則啟動預(yù)警程序： 事項 合約采購 部措施 公司相關(guān)措施 三級子 目突破指標(biāo) 向責(zé)任部門提示，在動態(tài)分析報告做有關(guān)說明 一線公司管理層組織相關(guān) 部門溝通，分析原因、提出下階段成本控制要求 動用二級科目下不可預(yù)見費 上報主管上級審核 總經(jīng)理審批 ，否則均不得突破成本指標(biāo)來簽署合同 不可預(yù)見費用完或已預(yù)留他用 按照目標(biāo)成本調(diào)整程序，上報總部成本管理中心，詳見《項目目標(biāo)成本管理工作指引》。 3) 成本管理中心 每月 ，根據(jù)各一線公司合約采購部 上報 的成本統(tǒng)計情況 ， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后、抄送總部各中心負(fù)責(zé)人以上及一線公司管理層 。 三 、支持性文件 項目成本管理流程 項目目標(biāo)成本管理工作指引 四 、相關(guān)記錄 項目動態(tài)成本月報
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