項目動態(tài)成本管理工作指引-資料下載頁
2024-12-16 19:01本頁面
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【正文】 工作質量低劣引起的返工開支； 編號： W04COM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 5頁 項目動態(tài)成本管理 工作指引 ⑤ 使用過程中的浪費； ⑥ 非必需的計劃外開支； ⑦ 未能以市場最合理的價格購物或價與質不匹配； ⑧ 工期拖延造成的費用增加； ⑨ 其他管理不嚴的情 況 。 2) 一線公司合約采購部根據(jù)動態(tài)成本信息，按照以下原則啟動預警程序： 事項 合約采購 部措施 公司相關措施 三級子 目突破指標 向責任部門提示，在動態(tài)分析報告做有關說明 一線公司管理層組織相關 部門溝通，分析原因、提出下階段成本控制要求 動用二級科目下不可預見費 上報主管上級審核 總經(jīng)理審批 ，否則均不得突破成本指標來簽署合同 不可預見費用完或已預留他用 按照目標成本調整程序，上報總部成本管理中心，詳見《項目目標成本管理工作指引》。 3) 成本管理中心 每月 ，根據(jù)各一線公司合約采購部 上報 的成本統(tǒng)計情況 ， 經(jīng)主管領導審核后、抄送總部各中心負責人以上及一線公司管理層 。 三 、支持性文件 項目成本管理流程 項目目標成本管理工作指引 四 、相關記錄 項目動態(tài)成本月報
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