全面成本管理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-04 13:01本頁面
【導(dǎo)讀】能力，特制定了《實施方案》。貫徹以來，全面成本管理工作取得。個員工都應(yīng)參與成本管理。使廣大干部職工牢固樹立主人翁責任。任務(wù)全面完成的決心和勇氣。通過開展各類活動發(fā)揮職工的聰明?！扒趦€持家”在我公司蔚然成風(fēng)。二是減少招待費及銷售費用的使用。公司班子帶頭減少招待。費用，盡最大限度地節(jié)省相關(guān)費用的支出，比去年同期下降了8%。三是加強了辦公設(shè)備的管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)電子郵件、u盤等。傳送文件，減少耗材使用。加強了辦公用品管理，重新制定了辦。利用，辦公費下降9%。僅此項節(jié)約支出萬元。改變了從前無論工作是否需。要，全體員工在公休日或節(jié)假日幾乎全部加班的做法。高效率的工作方式，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)。批，公司方可支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。這項制度的執(zhí)行全年可節(jié)省加班工資萬元?，F(xiàn)利潤總額346萬元，是2020年同期萬元的倍。
【正文】 付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。 這項制度的執(zhí)行 全年可節(jié)省加班工資 萬元。 2 五是 通過此次全面成本管理工作，我公司 2020 年 111月實現(xiàn) 利潤總額 346 萬 元，是 2020 年同期 萬元的 倍。全面成本管理工作 成果顯著 。
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