【導(dǎo)讀】能力,特制定了《實施方案》。貫徹以來,全面成本管理工作取得。個員工都應(yīng)參與成本管理。使廣大干部職工牢固樹立主人翁責任。任務(wù)全面完成的決心和勇氣。通過開展各類活動發(fā)揮職工的聰明?!扒趦€持家”在我公司蔚然成風(fēng)。二是減少招待費及銷售費用的使用。公司班子帶頭減少招待。費用,盡最大限度地節(jié)省相關(guān)費用的支出,比去年同期下降了8%。三是加強了辦公設(shè)備的管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)電子郵件、u盤等。傳送文件,減少耗材使用。加強了辦公用品管理,重新制定了辦。利用,辦公費下降9%。僅此項節(jié)約支出萬元。改變了從前無論工作是否需。要,全體員工在公休日或節(jié)假日幾乎全部加班的做法。高效率的工作方式,鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)。批,公司方可支付相應(yīng)(工作日)加班補貼或者(假日)加班費。這項制度的執(zhí)行全年可節(jié)省加班工資萬元?,F(xiàn)利潤總額346萬元,是2020年同期萬元的倍。