【正文】 那么就應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商，爭取重新簽署一個新的材料價格。此外，對業(yè)主供應(yīng)的材料，重點放在“量”的控制上，要確保足斤足兩，并嚴(yán)把質(zhì)量驗收及材料入庫環(huán)節(jié)。另外，在施工過程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價格同工程量清單上的數(shù)量和價格進(jìn)行對比，考核實際效果，對超控部分要落實清楚，找出原因，并提出解決方案。（3）機械使用費的控制機械使用費在建筑產(chǎn)品成本中約占5～10%，機械使用費的控制，①主要是控制使用機械的臺班數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機械，使其不超過工程量清單中的機械臺班數(shù)。②充分利用現(xiàn)有機械的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機多用。③注意技經(jīng)結(jié)合的方案分析，通過方案對比選擇租賃還是購置，通過方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。④嚴(yán)格執(zhí)行機械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。⑤配備技術(shù)素質(zhì)高的機械手，開展機械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。⑥對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，保證設(shè)備壽命、提高殘值。（4）管理費的控制成本費用除人工費、材料費、機械使用費等直接成本外，還有綜合費（包括管理費和利潤）、風(fēng)險金等其他成本費用。這部分已綜合在了工程量清單的各子項的綜合單價之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，①在施工過程中應(yīng)重點注意管理費用的節(jié)約，制定切實的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專多能。②對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細(xì)算，控制費用支出。③對于現(xiàn)場經(jīng)費管理也是一個重點，調(diào)整施工方案、控制試驗費用支出；精心安排施工，減少水電費用支出，現(xiàn)場合理布局使其既能滿足施工現(xiàn)場的需要，又能滿足文明施工的需要，同時減少現(xiàn)場經(jīng)費支出。（5）項目措施費用的控制清單中的措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水、降水費等。其費用是由施工單位根據(jù)工程具體情況按可能發(fā)生的措施項目進(jìn)行的報價。因此，在施工工程中，一方面加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，編制出既切實可行又能節(jié)約各項措施費用的施工組織設(shè)計和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置圖，盡量減少臨時設(shè)施費用，合理布置材料堆場，盡量避免二次搬運；同時加強工人的安全文明意識教育，防止安全事故及城市罰款等不必要支出的發(fā)生。（6）設(shè)計變更和工程簽證的控制施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。相應(yīng)的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變以及為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價款變更。同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時辦理價款的確認(rèn)。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工項目管理來說更顯得重要。成本管理工作中的一些有效思路以上從四個方面談了施工項目成本管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結(jié)合具體問題具體分析，靈活運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、技經(jīng)結(jié)合、價值工程等途徑來促進(jìn)成本管理的最優(yōu)化。例如在筆者經(jīng)歷的市中心某框剪結(jié)構(gòu)寫字樓工程中現(xiàn)場十分狹窄，鋼筋原材加工、碼放、二次搬運和班組交接均會導(dǎo)致?lián)p耗率的提高，對比企業(yè)內(nèi)類似工程經(jīng)驗鋼筋損耗率在68%，也即是每噸成型鋼筋價格中凈損耗費用160元/噸（加工損耗為280元/噸，廢料回收殘值約120元/噸），加上鋼筋后臺加工費180元/噸，每噸成型鋼筋比原材增加340元/噸；而通過技經(jīng)分析，決定鋼筋工程采用場外加工方式供應(yīng)。通過市場招標(biāo)，選擇北京物協(xié)公司供應(yīng)成型鋼筋到場，由于其規(guī)?；膸齑婧蜕a(chǎn)能力了穩(wěn)定了原材價格和降低加工成本，每噸成品按鋼筋市場約定日期供應(yīng)價格加220元結(jié)算，每噸降低費用120元，；此外合同約定日期結(jié)算價格低于供貨當(dāng)期市場價格平均約110元/噸。另如在某公建臨設(shè)工程中，對于辦公及生活區(qū)用房搭設(shè)沒有簡單按照彩鋼板房或是砌塊砌筑方案執(zhí)行，而是把各種用房如辦公室、廚房、庫房、宿舍的功能進(jìn)行分析，結(jié)合彩鋼板、水泥預(yù)制板、砌塊及各種家具的成本進(jìn)行價值工程分析，計算確定各用房結(jié)構(gòu)選擇和內(nèi)部設(shè)施的投入，確定租賃或購置形式，達(dá)到即能滿足工程需要又不造成浪費，從而有效控制成本的目標(biāo)，此工程臨時用房2600平方米，%、全部臨設(shè)收入的32%，對比同類工程50%以上的投入水平，成本控制效果良好。綜上所述，清單計價模式下成本管理充滿挑戰(zhàn)，但我們遵循科學(xué)管理的客觀規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題再到解決問題，通過施工項目全員努力和制定針對性的新措施、新機制，那么項目管理就會有新機遇，就會在市場競爭中走在前列。（完）第五篇：項目成本管理流程工程項目成本管理程序確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作。．造價部（成本估算）的提出； ； ； ； ；； ； ，作為項目實施內(nèi)控目標(biāo)并對成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；、對各責(zé)任部門的成本控制成效進(jìn)行評價。．報建部、前期勘察費用、報批報建費用； ； ．工程部（包括電子文襠）給造價部； ，圍繞項目成本預(yù)控目標(biāo)展開方案設(shè)計；，完成擴初及施工圖設(shè)計以及施工階段的設(shè)計管理；、材料設(shè)備供應(yīng)商采購控制、負(fù)責(zé)設(shè)計變更控制； ； ．工程材料部； ；； ； ．營銷策劃部、項目規(guī)劃和項目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；、控制，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ；； ．項目部；，包括設(shè)計變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗收和付款審核； ； ．財審部，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ，負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督； ．分管經(jīng)理； ；； ．總經(jīng)理； ；； ，造價部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項目整體目標(biāo)成本參考值；《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項目初步定位的《市場調(diào)査報告》以及競爭樓盤價格，提供初步規(guī)劃建議草案，由工程部與營銷策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，組織成可研階段項目概念設(shè)計文件；(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行建安成本估算；、營銷策劃部提交的營銷費用估算、財務(wù)部提供的管理和財務(wù)費用估算，參考造價部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項目整體目標(biāo)成本參考值，進(jìn)行初步經(jīng)濟測算，形成拓展階段成本估算《項目開發(fā)成本測算表》；《可行性研究報告》后，拓展階段《項目開發(fā)成本測算表》自動成為項目成本預(yù)控目標(biāo)，同時形成項目建安成本預(yù)控目標(biāo)。，提出項目定位階段工程部進(jìn)行方案設(shè)計的限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》；、營銷、策劃部、造價部確定《項目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》； 、《項目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報建部、營銷、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項目建安成本修正估算。，其中：1)財審部負(fù)責(zé)項目的管理費和財務(wù)費用測算； 2)營銷策劃部負(fù)責(zé)項目的營銷費用的測算； 3)工程部負(fù)責(zé)項目設(shè)計費用的測算；4)報建部負(fù)責(zé)土地成本的測算、前期勘察費用、報批報建費用； 5)工程部負(fù)責(zé)工程管理費、三通一平、臨時設(shè)施費的測算。； ； ，各部門將測算結(jié)果包括明細(xì)及相關(guān)依據(jù)提交造價部，由造價部將各部提交的分項成本匯編形成《項目開發(fā)成本測算表》，作為項目初步目標(biāo)成本，并提交公司管理層審批?！俄椖砍醪匠杀灸繕?biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門，并作為項目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) ：，提出擴初設(shè)計限額要求《項目設(shè)計限額要求及成本控制建議表》作為擴初設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施。《項目擴初階段建安成本概算》編制/審核，作為評審工程部擴初設(shè)計成本控制質(zhì)量的依據(jù)。，提出施工圖設(shè)計限額要求；，按專業(yè)根據(jù)項目具體情況提出： 1）土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依挖掘方案提出成本限額指標(biāo)；2)樁基工程；不同的樁基形式對成本及工期影響較大，且成本容易流失，重點建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計，據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo)。3)結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大，且對銷售沒有直接的影響，這部分是成本控制的重點，在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；4)建筑、裝修工程：其質(zhì)量及效果對售樓影響較大，占建安成本比重較大，影響成本的主要因素為材料選型，對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值；5)安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型，對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，管材選用合適的中檔材料；6)景觀工程：景觀工程成本波動性、彈性較大，設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點；，成為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實、實施； ，造價部在圖紙確定后兩周內(nèi)組織編制/審核《施工圖建安成本預(yù)算》；《施工圖建安成本預(yù)算》批準(zhǔn)后，公司造價部對原《項目初步成本目標(biāo)》進(jìn)行修訂并確定《項目正式目標(biāo)成本》，經(jīng)分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行，作為項目實施過程中的各項成本的內(nèi)控目標(biāo)，同時也作為相關(guān)部門考核的依據(jù)。 ，項目部組織確定工程施工進(jìn)度計劃，擬定單項工程形象進(jìn)度計劃，工程部審核，分管經(jīng)理審批； 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支付申請，項目部進(jìn)行工程進(jìn)度款審核，造價部負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司規(guī)定辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)； 在工程開工之前，根據(jù)項目部對材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項工程的甲供材料供應(yīng)計劃；，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定，按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn)備工作，按需供應(yīng)； 工程部、項目部按照材料設(shè)備采購合同和樣板等驗收甲供材料； 工程部、項目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)； 工程部每月定期向造價部報送甲供材料設(shè)備相關(guān)報表 現(xiàn)場簽證按照公司審批規(guī)定辦理； 在工程簽證申報內(nèi)容實施前，施工單位填寫《現(xiàn)場簽證單》注明適用的單項工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表在3日內(nèi)對《現(xiàn)場簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字，報工程部審批； 在工程簽證申報內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報送《現(xiàn)場簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場代表對簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字； 對于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測量確認(rèn)簽字； 項目部每月定期向造價部報送現(xiàn)場簽證相關(guān)報表 設(shè)計變更按照公司設(shè)計變更管理流程執(zhí)行。，根據(jù)實際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的項目目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行；，項目部提出申請，經(jīng)造價部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；%以內(nèi)的調(diào)整，由分管經(jīng)理審批，對于超過3%的調(diào)整，總經(jīng)理審批；，并及時更新項目成本信息庫； ，造價部負(fù)責(zé)提報項目開發(fā)成本評估（主要為建安成本）。，包括土地、銷、財務(wù)、管理等方面的用由財審部負(fù)責(zé)評估。