項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理工作指引-閱讀頁(yè)
2025-01-05 19:01本頁(yè)面
【正文】 超成本目標(biāo)的原因主要有： a) 不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)： ① 發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事故； ② 發(fā)生法律訴訟； ③ 因經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； ④ 因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費(fèi)、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 發(fā)生原先未預(yù)見(jiàn)的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議、對(duì)外承擔(dān)新的責(zé)任； ⑥ 出現(xiàn)了未計(jì)劃的對(duì)外捐贈(zèng)； ⑦ 目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)不準(zhǔn)確； ⑧ 發(fā)生設(shè)計(jì)變更； ⑨ 其他經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的意外情況 。 2) 一線公司合約采購(gòu)部根據(jù)動(dòng)態(tài)成本信息，按照以下原則啟動(dòng)預(yù)警程序： 事項(xiàng) 合約采購(gòu) 部措施 公司相關(guān)措施 三級(jí)子 目突破指標(biāo) 向責(zé)任部門提示，在動(dòng)態(tài)分析報(bào)告做有關(guān)說(shuō)明 一線公司管理層組織相關(guān) 部門溝通，分析原因、提出下階段成本控制要求 動(dòng)用二級(jí)科目下不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 上報(bào)主管上級(jí)審核 總經(jīng)理審批 ，否則均不得突破成本指標(biāo)來(lái)簽署合同 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用完或已預(yù)留他用 按照目標(biāo)成本調(diào)整程序，上報(bào)總部成本管理中心，詳見(jiàn)《項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作指引》。 三 、支持性文件 項(xiàng)目成本管理流程 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作指引 四 、相關(guān)記錄 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
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