項目動態(tài)成本管理工作指引-全文預覽
【正文】 本 需從項目整體投資出發(fā)、盡可能對各種成本變動已發(fā)生和預計發(fā)生項目進行列舉，原則上，各月動態(tài)成本平均值與項目結(jié)算值的差異將作為評價一線公司動態(tài)成本管理 的依據(jù)之一，對特別異?，F(xiàn)象，成本管理中心有權(quán)直接進行或上報公司 后 組織相 關調(diào)查。預警后的成本控制措施 動態(tài)成本臺賬的建立 臺賬的建立 可更有效的監(jiān)控動態(tài)成本 成本 預警 ：項目開發(fā)建設過程中發(fā)生了原先預見不到的事項或者因管理不善，導致成本細項即將或很可能超出目標成本時，由 相關責任 人向上一級領導發(fā)出警示 的 行為。 編號： W04COM 版號： A 頁碼： 第 1 頁 共 5頁 項目動態(tài)成本管理 工作指引 項目 動態(tài)成本 管理 工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 編號： W04COM 版
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