項目動態(tài)成本管理工作指引(更新版)
【正文】 在某一時點(diǎn)對項目已發(fā)生和預(yù)計發(fā)生成本的綜合考慮。 2) 動態(tài)成本管理主要是對動態(tài)成本相對目標(biāo)成本的變動情況及項目開發(fā)各環(huán)節(jié)責(zé)任成本執(zhí)行的分析，通過《項目成本月報》及時反映、上報。 3) 成本管理中心 每月 ，根據(jù)各一線公司合約采購部 上報 的成本統(tǒng)計情況 ， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后、抄送總部各中心負(fù)責(zé)人以上及一線公司管理層 。 4) 動態(tài)成本 需從項目整體投資出發(fā)、盡可能對各種成本變動已發(fā)生和預(yù)計發(fā)生項目進(jìn)行列舉，原則上，各月動態(tài)成本平均值與項目結(jié)算值的差異將作為評價一線公司動態(tài)成本管理 的依據(jù)之一，對特別異?，F(xiàn)象，成本管理中心有權(quán)直接進(jìn)行或上報公司 后 組織相 關(guān)調(diào)查。 成本 預(yù)警 ：項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項即將或很可能超出目標(biāo)成本時，由 相關(guān)責(zé)任 人向上一級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警示 的 行為。 一般而言，動態(tài)成本管理主要指目標(biāo)成本確定后的管理監(jiān)控事項。 3) 動態(tài)成本預(yù)估的主要依據(jù)合同臺帳 （含合同變更信息）、月度洽商變更匯總表、材料價格信息變動 、外部相關(guān)單位的價格取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動 、索賠訴訟 等。 三 、支持性文件 項目成本管理流程 項目目標(biāo)成本管理工作指引 四 、相關(guān)記錄 項目動態(tài)成本月報
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