目標成本管理指引-全文預(yù)覽
【正文】 支付給聘請的項目或工程建立單位的費用 預(yù)結(jié)算編審費 支付給造價咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費用 行政管理費 直接從事項目開發(fā)的部門的人員工資、獎金、補貼等人工及行政費 施工合同外獎金 趕工獎、進度獎 工 程質(zhì)量監(jiān)督費 建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費 安全監(jiān)督費 建設(shè)主管部門的安監(jiān)費 工程保險費 2 營銷設(shè)施建造費 廣告設(shè)施及發(fā)布費 車站廣告、路牌廣告 現(xiàn)場包裝費 彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆 接待廳裝修、裝飾費 設(shè)計、工程、裝飾等 樣板間 包括樣板間設(shè)計、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費。 中介策劃及咨詢費 支付的中介機構(gòu)進行市場調(diào)研、銷售策劃及相應(yīng)的咨詢等費用 總產(chǎn)權(quán)登記費 政府收費 分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記 費 政府收費 房屋交易費 政府收費 其他 。 銷售模型費 售樓沙盤、戶型模型等 其他 3 資 本化利息 直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額。 附件：目標成本科目分類 成本測算表（標準） 萬科集團目標成本管理實施細則附件之 —— 目標成本科目分類 6 目標成本科目分類 成本科目 主要包含內(nèi)容 一 土地獲得價款 1 政府地價及市政配套費 土地出讓金、土地開發(fā)費、大市政配套費、契稅、土地使用費、耕地占用稅、土地變更用途和超面積補交的地價等 2 合作款項 補償合作方地價、合作項目 建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等 3 紅線外市政設(shè)施費 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費 4 拆遷補償費 地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等 二 開發(fā)前期準備費 1 勘察設(shè)計費 勘測丈量費 水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、施工放線費、竣工面積丈量費等 規(guī)劃設(shè)計費 規(guī)化費：方案招標費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費。 目標成本管理實施細則 5 項目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)。 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本 50 萬元以上的重大事項，變化發(fā)生的責任部門應(yīng)及時向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時計算相應(yīng)成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 《目標成本控制責任書》由成本管理部負責編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計、工程、營銷、項目經(jīng)理部、項目發(fā)展部、財務(wù)部等各職能部門討論、修改，達成一致后 由各部門第一負責人簽字確認，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。⑥開發(fā)間接費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。②地價成本控制：目標、責任部門、控制手段和要點。 各階段的成本測算應(yīng)有明顯的可對比性，即后階段的測算與原測算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，原則上偏差不應(yīng)太大。 產(chǎn)品定位和目標成本測算是一個互動的決策過程，需要設(shè)計、營銷、工程、成本反復(fù)溝通，標準是“滿足品質(zhì) 要求的性價比最大化”。 目標成本管理實施細則 3 目標成本的制訂以項目的規(guī)劃指標、建造標準以及各部門共同確定的銷售交樓標準為基礎(chǔ)，目標成本測算表必須附詳細的產(chǎn)品建造標準及部品標準
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1