項目動態(tài)成本管理工作指引-展示頁
2024-12-28 19:01本頁面
【正文】 編號： W04COM 版號： A 頁碼： 第 2 頁 共 5頁 項目動態(tài)成本管理 工作指引 一、工作指引 概述 流程目的 及時發(fā)現(xiàn)項目 動態(tài) 成本與 目標(biāo)成本 的偏離，及時采取 預(yù)警 措施 ，最終使項目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的 可允許 范圍內(nèi)。 適用范圍 適用于公司各項目 目標(biāo)成本確 定后 的動態(tài)成本管理 。 一般而言，動態(tài)成本管理主要指目標(biāo)成本確定后的管理監(jiān)控事項。 流程要素描述 支持文件 1. 項目成本管理流程 流程 CP 點 1. 動態(tài)成本責(zé)任劃分 2. 動態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警 3. 動態(tài)成本臺帳的建立 責(zé)任部門 1. 主導(dǎo)部門 ： 合約采購部 2. 參與部門 ： 總部：成本管理、產(chǎn)品研發(fā)、運營管理中心 等 一線公司： 經(jīng)營開發(fā)部、設(shè)計管理部、工程管理部、項目部、營銷部、財務(wù)部 流程 KPI 1. 目標(biāo) 成本變動率 輸入條件 1. 目標(biāo)成本 2. 設(shè)計變更 3. 工程簽證 4. 不可預(yù)見的成本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1