項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理---展示頁
2025-04-05 21:05本頁面
【正文】 工作手冊：項目財產(chǎn)管理 項目財產(chǎn)管理細(xì)則 項目財產(chǎn)管理范圍 本細(xì)則所指的財產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的，使用周期較長、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。如：盒子房、集裝箱盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌。計算機(jī)及周邊設(shè)備。照像及宣傳器材。不含屬物資公司管理的材料及模板分公司管理的周轉(zhuǎn)材料。 經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)復(fù)印、傳真、通訊器材購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。 宣傳部：負(fù)責(zé)照像及宣傳器材使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。 522 公司專業(yè)分公司： 制品廠：負(fù)責(zé)提供租賃使用的盒子房、電箱、大門、標(biāo)牌等。 服務(wù)中心：負(fù)責(zé)提供需用的辦公家具、文具辦公用品、食堂用具等。 項目成本員：負(fù)責(zé)對項目財產(chǎn)管理部門(或人員)建帳的管理與監(jiān)督工作。項目竣工清算財產(chǎn)時，保證帳物清楚。 項目材料員：負(fù)責(zé)對項目使用的盒子房、集裝箱式盒子房、電箱、大門標(biāo)牌等進(jìn)行登帳管理，做到帳物相符，接受項目成本員的監(jiān)督管理。 項目財產(chǎn)的使用： 本細(xì)則財產(chǎn)管理范圍中所列財產(chǎn)，劃分為提倡租賃使用財產(chǎn)及非租賃使用財產(chǎn)兩種： 提倡租賃使用的財產(chǎn)有混凝土盒子房、集裝箱房、電箱、大門標(biāo)牌等。 項目依審批的方案和計劃，接受公司有關(guān)部門、專業(yè)分公司提供的服務(wù)。屬非租賃使用的財產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料(發(fā)票或調(diào)撥單)，一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項目成本。 為保證財產(chǎn)的完整、完好，項目要制定切實可行的管理辦法，財產(chǎn)管理崗位責(zé)任制必須落實，使財產(chǎn)在竣工結(jié)算、財產(chǎn)清償時有較好的成色，從而獲得較好的效益。總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司隨時作好服務(wù)工作，尤其是進(jìn)入竣工清算，財產(chǎn)清償時，總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司更要及時辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使項目少受損失。 非租賃財產(chǎn)使用完畢，項目可根據(jù)實際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn)管理部同意后變價處理，所得的收益沖減項目成本。 變價轉(zhuǎn)移至新成立的項目經(jīng)理部。 變價處理給社會。 項目財產(chǎn)所建的帳卡：詳見附表附表2。 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費及物料消耗費用。 控制現(xiàn)場經(jīng)費的意義 現(xiàn)場經(jīng)費雖然只是項目的間接成本，但費用開支直接影響項目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出是非常必要的。控制指標(biāo)主要有：業(yè)務(wù)招待費、消費基金、活動經(jīng)費等，總部實行計劃管理，階段考核。 項目經(jīng)理部按月根據(jù)實際發(fā)生額與月度控制計劃進(jìn)行對比，對超支的費用要找出原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以保證總體開支控制在總額限度之內(nèi)。 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 工作人員工資及附加費 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi)
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