【正文】 本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理 　　項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理 　　項目財產(chǎn)管理細(xì)則 　　 項目財產(chǎn)管理范圍 　　本細(xì)則所指的財產(chǎn)是：為滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動必須具備的，使用周期較長、能周轉(zhuǎn)使用的設(shè)施、行政辦公用品等。 　　 鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。 　　 財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移： 　　 項目在施工過程中，由于工作的需要，財產(chǎn)需用的多少隨之發(fā)生變化。 　　 項目經(jīng)理部按照公司核定的額度，根據(jù)項目的實際情況，按照現(xiàn)場經(jīng)費的子目和控制指標(biāo)編制月度現(xiàn)場經(jīng)費的開支計劃，上報公司財務(wù)部，財務(wù)部進(jìn)行費用控制，并據(jù)以考核。 　　 出差費用京外項目嚴(yán)格執(zhí)行公司出差管理及費用規(guī)定。 　　。 　　 各項目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對項目上財務(wù)的帳、表、憑證進(jìn)行審核和結(jié)帳。 　　(帳、證、表)保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。 　　 項目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 　　 項目現(xiàn)場經(jīng)費分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進(jìn)行方針目標(biāo)考核。 　　 租賃的財產(chǎn)使用完畢及時辦理退租手續(xù)。 　　 項目經(jīng)理部： 　　 項目經(jīng)理：根據(jù)項目實際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本落實的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項目財產(chǎn)需用方案、計劃、建章、建制以確保項目財產(chǎn)的完整、完好。復(fù)印、傳真、通訊器材?？⒐で逅闫谵D(zhuǎn)移的協(xié)調(diào)工作。屬非租賃使用的財產(chǎn)，由公司主管部門或?qū)I(yè)分公司提供原始資料(發(fā)票或調(diào)撥單)，一次性轉(zhuǎn)帳分期攤銷進(jìn)入項目成本。 　　 控制現(xiàn)場經(jīng)費的意義 　　現(xiàn)場經(jīng)費雖然只是項目的間接成本，但費用開支直接影響項目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費支出是非常必要的。 　　 嚴(yán)格控制各項汽車費用(包括小車租賃、油料、維修、過橋路費及出租車等費用)。 　　(通過計算機網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會計核算)。 　　 總部對項目的全部銀行支出成本費用與備用金報銷實行總部審核付款。 　　對項目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 　　 活動經(jīng)費 　　 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。 　　 利息支出 　　 制定資金回收計劃與措施，加強資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 　　 變價轉(zhuǎn)移至新成立的項目經(jīng)理部。項目竣工清算財產(chǎn)時，保證帳物清楚。照像及宣傳器材。 　　 信息室：負(fù)責(zé)計算機及周邊設(shè)備購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。 　　 非租賃使用的財產(chǎn)有復(fù)印機、傳真機、通訊器材、計算機及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品