項目成本管理工作手冊：項目財產(chǎn)管理---全文預(yù)覽
【正文】 項目按月編制成本及資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進行成本及資金控制。 各項目通過遠(yuǎn)程通訊與公司總部財務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，公司財務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)對項目上財務(wù)的帳、表、憑證進行審核和結(jié)帳。公司內(nèi)部結(jié)算的成本費用，由項目相關(guān)人員認(rèn)可并經(jīng)財務(wù)部簽章后通過內(nèi)行辦理付款手續(xù)。 成本核算模式 各項目建立獨立核算帳套，項目成本費用的會計處理由成本員在項目上獨立進行操作。 將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進行反饋。 (帳、證、表)保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進行成本分析。 過程控制項目在施工過程中按制造成本實施計劃進行成本控制。 項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。 項目經(jīng)理部根據(jù)公司總體布置及項目的實際情況，舉辦活動時，均應(yīng)按照項目年初的計劃，首先進行費用預(yù)測，控制使用。 項目經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，執(zhí)行一支筆制度，所有對外招待費用要事先經(jīng)得項目經(jīng)理同意，并對每次事項要有限額限制。 出租車要嚴(yán)格控制使用，項目車輛使用確屬緊張的，對需要乘座出租車的費用視情況進行包干使用，嚴(yán)禁私事打車現(xiàn)象的發(fā)生。 辦公費 對項目人員辦公用品的領(lǐng)用、復(fù)印、電腦用品、打字紙張均要專人管理進行統(tǒng)計發(fā)放，并定期公布，加強消耗的管理。 若項目資金回收不到位，備料款和進度款資金利息由項目承擔(dān)。 項目現(xiàn)場經(jīng)費分析列入項目季度成本分析中，公司總部半年一次進行方針目標(biāo)考核。 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 公司根據(jù)項目經(jīng)理部的定員人數(shù)、分包形式、施工的難易程序及開辦費計劃，按年度核定項目的現(xiàn)場經(jīng)費開支額度和有關(guān)控制指標(biāo)。 篇2：項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目成本管理工作手冊：現(xiàn)場經(jīng)費管理 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細(xì)則 現(xiàn)場經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的內(nèi)容 項目的現(xiàn)場經(jīng)費是建筑安裝工程制造成本中的間接成本(所謂間接成本是針對直接成本而言的，直接成本包括專項分包成本、人、材、機、其他直接費等)，是指項目經(jīng)理部在組織施工的過程中管理方面所發(fā)生的全部費用，包括： 經(jīng)理部工作人員工資、獎金及按規(guī)定提取的工資附加費。 變價轉(zhuǎn)移至原提供服務(wù)單位。 租賃的財產(chǎn)使用完畢及時辦理退租手續(xù)。 在使用期間發(fā)生財產(chǎn)毀損、報廢、丟失，項目成本員須及時報公司資產(chǎn)管理部，辦理相應(yīng)手續(xù)。 非租賃使用的財產(chǎn)有復(fù)印機、傳真機、通訊器材、計算機及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。跨年度的項目第二年初要報上年的資產(chǎn)盤點表給資產(chǎn)管理部備案。 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理：根據(jù)項目實際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本
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