【正文】 主項目部安全管理專責組織 ,監(jiān)理和施工項目部參加。 ? ?會同施工項目部開展應急演練。 ?督促各參建單位成立應急管理機構 ,制定和完善觸電、火災、人身傷害等應急預案。 監(jiān)理單位進行安全檢查簽證并拍攝數碼照片。 ?對分包商項目負責人、特種作業(yè)人員進行審查、登記 ,其使用和更換應經過監(jiān)理項目部同意《特種作業(yè)人員登記臺帳》（ SAQB81第 (9)條）。 ?依據《 國家電網公司 建設工程施工 分包 安全管理規(guī)定》 (國家電網 基建 [2022]174)的規(guī)定 ,建立分包商資質審查、現場準入、教育培訓、動態(tài)考核、資信評價等分包管理制度。 ? ?開展安全健康環(huán)境自評價 ,形成自評價記錄 ,并對存在問題進行閉環(huán)整改。 ? ?針對對施工安全的重要和危險作業(yè)點編制《安全旁站監(jiān)理工作計劃》 (JAQB5),按計劃進行旁站監(jiān)理 ,做好《安全旁站監(jiān)理記錄表》 (JAQB6)，并拍攝數碼照片。 5 安全日活動 ? 工 程建設中 ?施工項目部及施工班組 定期 進行安全日活動。 ? ?對施工項目部進場的安全設施及安全文明施工措 施執(zhí)行情況進行檢查驗收。 2 數碼資料管理 ? 工 程 開工前 ?按照國網公司的要求對擬采集數碼照片的拍攝點 進行策劃。 ?施工作業(yè)前，填寫《 電網工程安全施工作業(yè)票 》 。 ? ?依據 《國家電網公司 電網 工程 施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行） 》（ 國家電網基 建 〔 2022〕1758號） 辨識與施工活動有關的危險源 ,編制《 工程 10 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 施工安全風險動態(tài)識別、 評估及預控措施 》。 6 安委會工作 ? ? ? ? 工 程開工前 ?成立工程項目安委會 ,并按規(guī)定形成紅頭文件 。 ?填制并向監(jiān)理項目部報送《安全文明施工設施報審表 (SAQB6)》。 9 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 2 制度與臺帳 ? ? 工 程 開工前 ?根據 《業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺帳》（ AQ2） 的規(guī)定建立業(yè)主項目部安全管理制度及安全管理臺帳。 ?將評價結果上報建設管理單位匯總審核 ,與合同結算掛鉤。 ? ?編制《工程監(jiān)理工作總結》 (JXMB18)報送業(yè)主項目部 。 ?及時編寫 《 監(jiān)理日志 》 (JXMB16)。 信息與檔案管理 表 17 信息與檔案管理的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 文件的收發(fā)、 整理、歸檔 ? ? ? ? 工程建設 全過程 ?建立文件收發(fā)登記 記錄：《發(fā)出文件記錄表》 （ XM11） 、 《接受文件記錄表》（ XM12）； ?根據國家電網辦 [2022]250號文件《國家電網公司建設項目檔案管理辦法 (試行 )》的規(guī)定 ,結合北京市電力建設項目的特點和要求建立 《 輸變電工程檔案管理工作模板 》 (XM9)。 2 作業(yè)人員上崗 培訓 ? 進入現場 作業(yè)前 ?所有作業(yè)人員進場 后應進行崗前培訓與考試 ,確保經過培訓且考試合格的人員上崗作業(yè)。 ?組織各參建單位按要求準備參賽資料，對照競賽標準開展自查整改。 3 解決現場施工 出現的問題 ? ? 工 程施工中 ?監(jiān)理項目部應對現場發(fā)生的問題項施工項目部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 (JXMB6)、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》 (JXMB5)。 項目部例會 ? ? ? 工 程施工中 ?召開項目部例會或專題協(xié)調會 ,安排部署施工工作 ,并為參加業(yè)主月度例會和監(jiān)理工地例會做好準備《會議記錄》（ SXMB21)。 6 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 月度例會 ? ? ? ? 工 程 建設中 ?每月一次召開月度例會或專題協(xié)調會 ,協(xié)調解決工程建設中存在的困難和問題。 3 物資供應合同 管理 ? ? ?施工項目部收集擬定購物資供應商的資質材料 ,并進行資質審查 ?根據工程實際情況編制物資供應計劃 ,并與《 主要材料及構配件供應商資質報審表 》(SZLB9)同時 報監(jiān)理和業(yè)主項目部審批。 ?上報分包單位資質文件和擬簽定的分包合同、安全協(xié)議 (使用 SAQB1 電力建設工程安全協(xié)議范本 )報監(jiān)理項目部審查。 5 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 2 分包合同管理 分包單位選擇 ? 分包工程 開工前 ?建立年度合格分包商名單 ,供有 關單位選擇分包商。 ?通過《工程項目交底綱要》 （ SXMB14） 記錄交底內容。 2 乙供材料 需求計劃 ? ?施工項目部根據工程施工情況 ,通過 《乙供材料需 求計劃》（ SXMB16） 編制。 ?總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經理及時簽署工程復工申請。 3 工程停、復工 工程停工 ? ? ? 工 程施工中 ?監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大隱患可能或已經造成事故時 ,應通過總監(jiān)下達 《 工程暫停令 》(JXMB10),要求施工項目部停工整改。 2 工程開工準備 工程開工報審 ? ? ? 工 程 開工前 ?施工項目部完成工程開工前的各項準備工作(詳見工程開工報審表 )后 ,通過 《工程開工報審表》（ SXMB17） 向監(jiān)理和業(yè)主項目部提出開工申請。 ?施工進度計劃以甘特圖 (橫道圖 )形式表達。 項目設計計劃 ? ?依據業(yè)主項目部項目進度實施計劃 ,編制《項目設計計劃 》 (XM7)。 ?監(jiān)理單位應組織培訓和交底工作。如委托設計監(jiān)理單位，設計監(jiān)理單位應對勘察設計成果執(zhí)行強制性條文的情況進行審核。 ?加蓋單位公司章后，通過 《項目管理實施規(guī)劃報審表》（ SXMB3） 報監(jiān)理項目部。 ?文件內容可參考監(jiān)理項目部標準化管理模板模板《監(jiān)理規(guī)劃》 JXMB3。 1 附件 1 變電工程 業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部 標準化操作 手冊 1. 項目管理 項目管理策劃 表 11 管理策劃的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 建設管理綱要 ? 工 程 開工前 ?文件內容可參考業(yè)主項目部標準化管理模板 《建設管理綱要》（ XM3） 給出的提示。 2 工程監(jiān)理規(guī)劃 ? ? 第一次工 地 會議前 ?項目專業(yè)監(jiān)理工程師編寫、總監(jiān)理師審核、監(jiān)理單位總工程師批準后，通過 《 監(jiān)理文件報審表 》(JXMB2)報業(yè)主項目部審查。其內容可參考施工項目部標準化管理模板 《項目管理實施規(guī)劃報審表》（ SXMB3）附件的規(guī)定。 ?填寫《輸變電工程設計強制性條文執(zhí)行檢查表》。 6 制度建設 ? ? 工 程 開工前 ?監(jiān)理和施工單位編制管理制度，并配發(fā)至所屬項目部。 ?業(yè)主項目部編制經建設管理單位匯總審核后上報北 京市電力公司基建部，并下達設計、監(jiān)理和施工項目部。 施工進度計劃 ? ? ? 工 程 開工前 ?根據《 基建 進度實施計劃》 (XM6)編制。 ?通過 《施工進度調整計劃報審表》（ SXMB7） 表報監(jiān)理項目部審查。 ?監(jiān)理項目部專業(yè)監(jiān)理工程師確認單位 (分部 )開工條件符合要求后 ,報總監(jiān)批準。 工程復工 ? ? ? 工 程 復工前 ?施工項目部按要求做好各項工作，待停工因素全部消除后 ,通過 《工程復工申請表》 (SXMB19)表向監(jiān)理和業(yè)主項目部提出復工申請。 ?通過 《 甲供設備材料需求計劃報審表 》(SXMB15),報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審批。 合同管理 表 14 合同管理的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 工程項目交底(施 工合同交底 ) ? 工 程開工前 ?工程開工報審前 ,施工單位工程建設主管職能組織其他相關職能進行工程項目交底 (施工合同交底 ),施工項目部所有管理人員參加。 ?作為工程三級交底中的一級，施工項目部應留存《工程項目交底綱要》 （ SXMB14） 。 對分包單位的 管理 ? ? ? 分包工程 開工前 ?審查分包單位安全資質，建立 《 分包單位安全資質審查表 》 (SAQTZh019)。對分包商從事危險作業(yè)的人員 ,應在安全協(xié)議中約定意外傷害保險費用支付和辦理的責任方。 ?業(yè)主項目經理主持會議 ,并依據 《會議紀要》（ XM5） 給定的式樣項各參建單位下發(fā)會議紀要。 提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā) (JXMB8) ?對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。 ?履行北京電力公司現行規(guī)定程序。 ?及時進行項目管理 流動紅旗競賽旗競賽 的申報。 ?審查分包商管理人員、特種作業(yè)人員資格 ,按第 ?條規(guī)定報審 ,并記入規(guī)定的相關臺帳、登記表 《安全管理臺帳目錄》 (SAQB81)。 ?保存培訓記錄和相應考試試卷備查。 2 監(jiān)理 工作 ? 工程建設 全過程 ?每月 27日前編制 《 監(jiān)理月報 》 (JXMB17)報業(yè)主項目部。 總結與評價 表 18 總結與評價的內容與要求 序號 管理工作的 項目與內容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 總結 ? ? ? ? 項 目 投運后 ?業(yè)主項目部組織設計、監(jiān)理和施工項目部進行工程總結。 ?應用標準化工作手冊的評價機制對監(jiān)理和施工項目部標準化工作開展情況及其 實效進行綜合評價。 ? ?依據業(yè)主項目部安全文明施工整體策劃 ,編制《安全文明施工實施細則》 ,報監(jiān)理和業(yè)主項目部審查《安全文明施工報審表》 (SAQB4)。 ?填制并向監(jiān)理項目部報送《大中型施工機械進場 /出場申報表 》 (SAQB5)。 ?編制施工項目部《影響環(huán)境因素辨識及預控措施清單》。 項目安全風險管理 表 22 項目安全風險管理的內容與要求 序號