【正文】 要。 6 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 月度例會 ? ? ? ? 工 程 建設(shè)中 ?每月一次召開月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會 ,協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的困難和問題。 ?月 度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會由業(yè)主項目經(jīng)理主持 ,所議定的問題應(yīng)通過 《會議紀要》 (XM5)分發(fā)至各相關(guān)單位。 工地例會 ? ? 工 程建設(shè)中 ?每月 召開 不少于兩次 工地例會 ,就工程安全、質(zhì)量、進度、投資等工作進行協(xié)調(diào)。 提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā) (JXMB8) ?對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。 項目部例會 ? ? ? 工 程施工中 ?召開項目部例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會 ,安排部署施工工作 ,并為參加業(yè)主月度例會和監(jiān)理工地例會做好準備《會議記錄》（ SXMB21)。 ?對所議定的重大問題 ,通過《工作聯(lián)系單》（ SXMB20）上報至監(jiān)理和業(yè)主項目部。 2 停電申請 ? ? ? 工 程施工中 ?根據(jù)工程施工需要 ,編制 《 工程施工停電計劃表 》（ SXMB10)報送業(yè)主項目部，經(jīng)業(yè)主項目部審批后編寫停電方案，報送監(jiān)理項目部 。 ?履行北京電力公司現(xiàn)行規(guī)定程序。 3 解決現(xiàn)場施工 出現(xiàn)的問題 ? ? 工 程施工中 ?監(jiān)理項目部應(yīng)對現(xiàn)場發(fā)生的問題項施工項目部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》 (JXMB6)、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》 (JXMB5)。 ? ? ?監(jiān)理項目部跟 蹤整改完成情況 ,并簽署復(fù)查意見。 4 流動紅旗競賽 ? ? ? ? 國網(wǎng)公司 項目管理 流動紅旗競賽檢查前 ?業(yè)主項目部組織各參建單位按照國網(wǎng)公司項目管理 流動紅旗競賽的要求開展管理活動。 ?及時進行項目管理 流動紅旗競賽旗競賽 的申報。 ?組織各參建單位按要求準備參賽資料，對照競賽標準開展自查整改。 施工隊伍管理 表 16 施工隊伍管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 責 任 單 位 完 成 工 作 要 求 7 項目與內(nèi)容 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 時 間 1 人員資格報審 ? ? ? 工 程開工前 ?填寫 《施工項目 管理人員資格報審表 》(SXMB2),連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報監(jiān)理和業(yè)主項目部查驗。 ?審查本公司特種作業(yè)人員資格 ,填制 《 特殊工種 /特殊工作人員報審表 》 (SZLB17), 連同相關(guān)資格證件復(fù)印件一并上報監(jiān)理和業(yè)主項目部查驗。 ?審查分包商管理人員、特種作業(yè)人員資格 ,按第 ?條規(guī)定報審 ,并記入規(guī)定的相關(guān)臺帳、登記表 《安全管理臺帳目錄》 (SAQB81)。 2 作業(yè)人員上崗 培訓(xùn) ? 進入現(xiàn)場 作業(yè)前 ?所有作業(yè)人員進場 后應(yīng)進行崗前培訓(xùn)與考試 ,確保經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格的人員上崗作業(yè)。 ?崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及安全、質(zhì)量、技術(shù)等個專項管理內(nèi)容的要求 ,培訓(xùn)對象應(yīng)覆蓋所有從事施工作業(yè)活動的人員 (包括分包商人員 )。 ?建立《安全考試登記臺帳》（ SAQB81(6)）。 ?保存培訓(xùn)記錄和相應(yīng)考試試卷備查。 信息與檔案管理 表 17 信息與檔案管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 文件的收發(fā)、 整理、歸檔 ? ? ? ? 工程建設(shè) 全過程 ?建立文件收發(fā)登記 記錄：《發(fā)出文件記錄表》 （ XM11） 、 《接受文件記錄表》（ XM12）； ?根據(jù)國家電網(wǎng)辦 [2022]250號文件《國家電網(wǎng)公司建設(shè)項目檔案管理辦法 (試行 )》的規(guī)定 ,結(jié)合北京市電力建設(shè)項目的特點和要求建立 《 輸變電工程檔案管理工作模板 》 (XM9)。 ? ? ?報審相關(guān)文件資料 《通用報審表》 (SXMB23)。 ? ? ? ? 投運后 ?保證檔案資料的完整性 ,完成檔案文件的匯總、組卷和移交。 2 監(jiān)理 工作 ? 工程建設(shè) 全過程 ?每月 27日前編制 《 監(jiān)理月報 》 (JXMB17)報業(yè)主項目部。 ?及時編寫 《 監(jiān)理日志 》 (JXMB16)。 3 信息系統(tǒng) ? ? ? 工程建設(shè) 全過程 ?應(yīng)用基建管控模塊 ,做好維護工作。 ? ?開展“輸變電工程施工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)工作 , 8 做好信息維護工作。 總結(jié)與評價 表 18 總結(jié)與評價的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 總結(jié) ? ? ? ? 項 目 投運后 ?業(yè)主項目部組織設(shè)計、監(jiān)理和施工項目部進行工程總結(jié)。 ? ?編制《工程監(jiān)理工作總結(jié)》 (JXMB18)報送業(yè)主項目部 。 ? ?編制工程施工《工程總結(jié)》 (SXMB26)報審監(jiān)理和業(yè)主項目部。 2 綜合評價 ? ? ? ? 項 目 投運后 ?應(yīng)用標準化工作手冊的評價機制對本項目部標準化工作開展情況及其實效進行綜合評價。 ?應(yīng)用標準化工作手冊的評價機制對監(jiān)理和施工項目部標準化工作開展情況及其 實效進行綜合評價。 ?將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核 ,與合同結(jié)算掛鉤。 2. 安全管理 項目安全策劃管理 表 21 項目安全策劃管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 安全文明施工 策劃 ? 工 程 開工前 ?依據(jù)項目安全總體目標 ,編制《安全文明施工總體策劃》 ,并分發(fā)至各工程參建單位。 ? ?根據(jù)業(yè)主項目部所確 定的項目安全目標和安全策劃 ,參照范本《工程安全監(jiān)理工作方案》 (JANQB2)編制《安全監(jiān)理工作方案》報業(yè)主項目部審批《監(jiān)理文件報審表》 (JXMB2)。 ? ?依據(jù)業(yè)主項目部安全文明施工整體策劃 ,編制《安全文明施工實施細則》 ,報監(jiān)理和業(yè)主項目部審查《安全文明施工報審表》 (SAQB4)。 9 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 2 制度與臺帳 ? ? 工 程 開工前 ?根據(jù) 《業(yè)主項目部安全管理制度與安全管理臺帳》（ AQ2） 的規(guī)定建立業(yè)主項目部安全管理制度及安全管理臺帳。 ? ?根據(jù) 《施工項目部安全管理臺帳目 錄》（ SAQB8）的規(guī)定建立施工項目部安全管理制度匯編及安全管理臺帳。 3 安全施工報審 ? ? 工 程開工前 ?工程開工前 ,施工項目部應(yīng)填制并向監(jiān)理項目部報送《主要施工機械 /工器具 /安全用具報審表 》(SAQB4)。 ?填制并向監(jiān)理項目部報送《大中型施工機械進場 /出場申報表 》 (SAQB5)。 ?填制并向監(jiān)理項目部報送《安全文明施工設(shè)施報審表 (SAQB6)》。 4 管理方案 ? 工 程開工前 ?施工項目部按照公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定建立并保存本項目《環(huán)境保護管理方案》和《安全管理 方案》。 5 環(huán)境管理與文 明施工 ? 工 程開工前 ?建立 《 項目部環(huán)境管理臺帳 》 (SAQB93)。 ?編制施工項目部《影響環(huán)境因素辨識及預(yù)控措施清單》。 6 安委會工作 ? ? ? ? 工 程開工前 ?成立工程項目安委會 ,并按規(guī)定形成紅頭文件 。 ?召開第一次安委會活動，形成紀要，經(jīng) 安委會主任 簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。 ? ? ? ? 工程 建設(shè)中 ?每季度進行一次安委會活動，形成紀要并分發(fā)至 各參建單位。 項目安全風(fēng)險管理 表 22 項目安全風(fēng)險管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 危險源辨識 ? ? ? ? 工 程開工前 ?提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求 ? ? ?辨識與監(jiān)理工作有關(guān)的危險源，制定有針對性的 預(yù)控措施 《危險點辨識及預(yù)控措施表》 (JAQB3)。 ? ?依據(jù) 《國家電網(wǎng)公司 電網(wǎng) 工程 施工安全風(fēng)險識別、評估及控制辦法（試行） 》（ 國家電網(wǎng)基 建 〔 2022〕1758號） 辨識與施工活動有關(guān)的危險源 ,編制《 工程 10 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、 評估及預(yù)控措施 》。 2 建立帳表冊卡 ? 工 程開工前 ?依據(jù) SAQB81第 (16)條《應(yīng)急演練記錄》 和 第 (25)條 《 工程 施工安全風(fēng)險動態(tài)識別、 評估及預(yù)控措施 》的要求 ,建立“ 應(yīng)急演練記錄 ”和“ 電網(wǎng)工程施工作業(yè)風(fēng)險控制卡 ”。 3 工程安全交底 ? ? ? 工 程開工前 ? 進行安全交底，向施工項目部全體人員交代清楚 本工程項目存在的主要風(fēng)險和采取的預(yù)控措施 4 過程控制 ? ? 工 程 施工 中 ?建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措警示牌 。 ?根據(jù)工程實際進度，及時更新設(shè)立于作業(yè)現(xiàn)場的安全警示牌 。 ?施工作業(yè)前，填寫《 電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票 》 。 項目安全文明施工管理 表 23 項目安全文明施工管理的內(nèi)容與要求 序號 管理工作的 項目與內(nèi)容 責 任 單 位 完 成 時 間 工 作 要 求 業(yè) 主 項目部 設(shè) 計 單 位 監(jiān) 理 項目部 施 工 項目部 1 項目部建設(shè) ? ? ? 工 程 開工前 ?依據(jù)國網(wǎng)公司《安全文明施工標準》的規(guī)定建立業(yè)主、監(jiān)理和施工 項目部。 ?統(tǒng)一管理安全文明施工措施類物品 ,依據(jù) SAQB81第（ 13） 條《安全工器具登記臺帳》、第 (14)條《安全工器具及設(shè)施發(fā)放登記臺帳》、第 (15)條《安全工器具檢查試驗登記臺帳》，建立安全用品登記臺帳、安全工具 (防護用品 )檢查試驗記錄、安全用品發(fā)放記錄。 ? ? ? ?施工項目部分階段填制《 施工安全措施費使用計劃表 》 和《文明施工費使用計劃表》 ，上報監(jiān)理和業(yè)主項目部。 2 數(shù)碼資料管理