【正文】 信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當(dāng)天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當(dāng)天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的給排水工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。五、 項目專業(yè)設(shè)備工程師 項目專業(yè)設(shè)備工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行專業(yè)設(shè)備工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審查專業(yè)設(shè)備工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制專業(yè)設(shè)備工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保專業(yè)設(shè)備工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督專業(yè)設(shè)備工程項目施工質(zhì)量，參加專業(yè)設(shè)備工程檢查驗收，參加強專業(yè)設(shè)備程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的專業(yè)設(shè)備工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加專業(yè)設(shè)備工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保專業(yè)設(shè)備工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)設(shè)備工程合同規(guī)定，確保專業(yè)設(shè)備工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)備工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決專業(yè)設(shè)備工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、專業(yè)設(shè)備工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日專業(yè)設(shè)備工程施工情況，匯報當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃——進一步熟悉專業(yè)設(shè)備工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及專業(yè)設(shè)備工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程各項工作——對當(dāng)天專業(yè)設(shè)備工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的專業(yè)設(shè)備工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）專業(yè)設(shè)備工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的專業(yè)設(shè)備工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的專業(yè)設(shè)備工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。第二部分 行為規(guī)范晨 會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容： 檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)； 核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況； 宣讀公司下發(fā)的文件、通知： 就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答； 發(fā)表意見、要求、建議； 安排當(dāng)天的管理工作。注意事項： 晨會是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。第三部分 工作流程規(guī)定一、 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會： 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、成本部主管，監(jiān)理商，各承包商項目經(jīng)理及施工管理人員； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目監(jiān)理提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在會后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認(rèn)可后發(fā)到各承包商； 月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議； 月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總工、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、成本主管、工程總監(jiān)及監(jiān)理工程師、相關(guān)承包商項目經(jīng)理、總工技術(shù)管理人員； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見； 一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、成本部審查、工程總工審定； 重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、成本部審查、工程總工審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、 現(xiàn)場經(jīng)濟簽證： 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項目經(jīng)理總工對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)