【正文】 的出勤情況，準(zhǔn)確、及時填報考勤統(tǒng)計表。 協(xié)助車間、勞動工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時利用率和工時利用率和工時利用率的措施。 協(xié)助班組長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎勵的政策和規(guī)定，處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系。 協(xié)助班組長領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎金等。 八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) 協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)的消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。 按時搞好經(jīng)濟(jì)核算工作， 公布核算結(jié)果，記好臺帳。 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)活動分析會。 及時提供勞動競賽評比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好評獎工作。 第二章 班組十項(xiàng)工作制度 以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度是天津石化長期生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是具有石化特色的、行之有效的班組管理制度。班組的日常工作要以十項(xiàng)制度為主要依據(jù) , 員 7 工要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。 一、崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個人應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，具體工 作要體現(xiàn)出以下內(nèi)容： 1．每個人必須清楚自己管轄的范圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。 2．員工必須持合格證上崗，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料情況。 3．作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅守崗位，恪盡職守。 4．服從命令，聽從指揮，主動配合，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項(xiàng)指標(biāo)。 二、交接班制度 交接班過程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行。應(yīng)明確以下要求： 1．明確交接班的方式、程序和要求。 2．交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合 作。 3．接班者和交班者要按巡回檢查路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口檢查和交接。 4．嚴(yán)格執(zhí)行：“十交 ” ,“五不接”的規(guī)定。對本轄區(qū)的要害部位或遇到重大情況，必須要逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。接班人員未到崗 ,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位 ,不得離崗。 5．由于生產(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢 ,時間一般不少于 15 分鐘。 6．交接班必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。 7．班前會上，班長和安全員要進(jìn)行安全講話。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對性講話。 8．對交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔 、不許弄虛作假、提倡用仿宋字記錄。 9．在交接班過程中 ,出現(xiàn)緊急事故時 ,由交班人員負(fù)責(zé)處理 ,接班人員要協(xié)助處理。交接班完畢 ,接班人員要在接班日記上簽字 ,交班人員方可離崗 ,以后出現(xiàn)問題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長接班后 ,要根據(jù)車間指示和本班工作及注意事項(xiàng)布置工作。 三、巡回檢查制度 每個生產(chǎn)崗位的操作人員都必須嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”的規(guī)定，通過對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、重點(diǎn)場所和重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場獲得信息，反饋到控制中心，調(diào)整和指導(dǎo)正確的生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾〞r間、定檢查點(diǎn)、定檢查內(nèi)容、定 巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實(shí)按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢查。 巡回檢查的具體內(nèi)容 1．要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點(diǎn)、按照確定的檢查路線和檢查內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的巡回檢查。 2．每個崗位要有明確的崗位名稱，檢查站數(shù)量。每個檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點(diǎn)號、點(diǎn)名、檢查內(nèi)容和檢查時間。 3．要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具及聽診器和抹布，按照“聽、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點(diǎn)、定時間、定內(nèi)容進(jìn)行檢查。 4．對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要有明確的記錄、匯報和處理程 序。 5．針對季節(jié)特點(diǎn)、開停工等特殊情況，對巡回檢查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。 8 四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1．崗位工人必須對本轄區(qū)的設(shè)備做到“四懂”、“三會”，熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。 2．實(shí)行定機(jī)、定期保養(yǎng)和特護(hù)、三級保養(yǎng)制度。 3．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤滑制度，做到“五定”、“三級過濾”。 4．熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動、靜密封點(diǎn)分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率 ,達(dá)到規(guī)定和要求。 5．嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動設(shè)備定期切換 ,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動 180 度 ,單日 白班紅色標(biāo)記上。多次運(yùn)行機(jī)泵每次停泵后應(yīng)立即再盤車 ,標(biāo)記與本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常 ,立即檢查原因 ,及時通知值班長 ,車間及廠生產(chǎn)調(diào)度 ,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車 ,并上報上述各部門 ,不清楚原因不排除故障不得盲目開車。及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。 五、安全生產(chǎn)制度 1．生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過程，每個崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識，提高遵章守紀(jì)的自覺性。 2．嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要 ，明確本崗位安全的職責(zé)。 3．按照“安全活動日”的要求 ,提高自身的自我保護(hù)意識和提高促進(jìn)安全生產(chǎn)的能力。 4．進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場，必須穿工作服，室外作業(yè)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。 5．崗位工人必須會正確使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。 6．對事故要執(zhí)行“四不放過”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。 7．崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。 六、文明生產(chǎn)（施工）制度 工人生產(chǎn)過程 中要做到文明生產(chǎn)（施工） ,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹立良好的企業(yè)形象。內(nèi)容包括： 1．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。 2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場要做到“一平二靜三見四無五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材 。油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)行定置管理，文件資料檔案化。 3．要根據(jù)科學(xué)檢修，文明施工的要求，做到工完料凈場地清，道路暢通， 照明完好。 4．要增強(qiáng)環(huán)保意識，保護(hù)好花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。 5．樹立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，誠實(shí)守信，禮貌待人，語言文明。 七、班組經(jīng)濟(jì)核算制度 9 班組經(jīng)濟(jì)核算是要依靠工人來當(dāng)家理財，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包括： 1．班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡明扼要。 2．核算內(nèi)容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。 3．班組要建立健全 經(jīng)濟(jì)核算臺帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。 4．進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計算、分析、和控制，并按時公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。 八、崗位練兵制度 崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。包括： 1．本著 “干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時間四落實(shí)。 2．按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。 3．采 取抽簽問答、模擬演練、知識競賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動。 4．對崗位練兵定期進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會的考核，由主管部門確認(rèn)考核等級。 九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹立質(zhì)量意識，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括： 1．每個崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施。 2．嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。 3．明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時的匯報和處理程序。 4．班組長要對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理 ，組織好本班組的 QC小組活動。 十、班組思想政治工作制度 班組思想政治工作是通過經(jīng)常性的教育活動，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實(shí)到班組，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。內(nèi)容包括： 1．班組思想政治工作應(yīng)堅持說服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵相結(jié)合，解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合 ,以及身教重于言教的原則。 2．根據(jù)本班組職工的思想實(shí)際，采取各種有效形式，做好班組成員的思想工作，樹立良好的班風(fēng)。 3．形成以班長為核心的骨干隊(duì)伍，班長和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。 4．培養(yǎng) 愛國、敬業(yè)、愛崗思想，提倡講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開展勞動競賽和合理化建議活動，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 第三章 班組建小家活動 一、“建小家”活動的基本內(nèi)容： “ 建小家 ” 活動是把黨的各項(xiàng)方針政策和工會的各項(xiàng)職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實(shí)到工會小組，扎根于群眾之中。使職工在團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)的主人，感受到“職工之家”的溫暖，不斷激 10 發(fā)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)本單位的改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。 其基本內(nèi)容如下： 知：小組工 作要周知全體組員，協(xié)助行政組長做好“五公開”，即：工作任務(wù)、獎金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補(bǔ)助等公開。 參：搞好班組民主管理，使職工人人參與決策、參與管理、參與分配，落實(shí)班組民主管理的職責(zé)。 學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動陣地，發(fā)揮工會小組的課堂作用。 做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開展多種形式的競賽和合理化建議活動，搞好班組、工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成小組的各項(xiàng)工作任務(wù)。 幫：搞好互助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問題不出組，不斷增強(qiáng)小組的凝聚力和向心力。 建：搞好小組的組織建設(shè)，民主選舉工會組長，并形成小組骨干核心。 二、“建小家”活動應(yīng)處理好的幾個關(guān)系： 要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會才能在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會小組建“小家”活動；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能推進(jìn)工會工作的群眾化、民主化建設(shè)。 要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。工會小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個有機(jī)組成部分，目的是推動和保證班組建設(shè)工作的更好進(jìn)行 ，而不是代替班組建設(shè)工作。因此“建小家”要做到五個有利于：有利于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強(qiáng)；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開展；有利于班組人際關(guān)系的改善。 要處理好形象建家與實(shí)質(zhì)建家的關(guān)系。形象建家是指“建小家”過程中建設(shè)活動室、活動角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會小家的本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)等。形象建家一般作為“建小家”的突破口，通過改善職工休息工作環(huán)境，使職工感到建家的好處，但它僅是建家開始的第一步。更重要的是建家 內(nèi)容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，提高職工兩個素質(zhì)的陣地，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”的職工之家。 第四章 班組民主管理 職工民主管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)力的活動。它包括三方面的含義：一是職工民主管理的主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參與性的管理。其作為一種民主形式，是社會主義民主的組成部分。 一、班組民主管理的特點(diǎn) 1． 直接性 ：每個職工都有機(jī)會直接參加管理，直 接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。 2． 基礎(chǔ)性： 班組工作既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)民主管理的基本環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)和前提。 3． 經(jīng)常性 ： 班組民主管理貫穿于班組工作的各個環(huán)節(jié)。堅持班組民主管理的經(jīng)?；瑢τ诖龠M(jìn)班組民主管理走向規(guī)范化，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識具有重要意義。 4．全員性：班組工作的好壞涉及到班組所有成員的切身利益。只有把全體職工的 11 積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，才能真正把民主管理工作落到實(shí)處。 5． 融合性 ：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專業(yè)管理之中。只有班組民主 管理與專業(yè)管理有效結(jié)合起來，堅持做到“人人有事做，事事有人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考核”，才能使企業(yè)民主管理和專業(yè)管理同時具備扎實(shí)、健全地基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高才有堅實(shí)可靠的保證。 二、班組民主管理的意義 1． 有利于激發(fā) 廣大職工的主人翁責(zé)任感。 2． 有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 。 3．有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。 三、班組民主管理的主要活動內(nèi)容 1． 貫徹落實(shí) 上級職代會決議中涉及本班的有關(guān)事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動職工出主意、想辦法，制定競賽方案和保證措施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。 2． 討論班組 生產(chǎn)作業(yè)計劃 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。 3． 討論制定和落實(shí) 班組各項(xiàng)規(guī)章