【正文】 的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。 協(xié)助車間、勞動(dòng)工資部門，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率的措施。 協(xié)助班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。 協(xié)助班組長(zhǎng)領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎(jiǎng)金等。 八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé) 協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)的消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見(jiàn)。 按時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算工作， 公布核算結(jié)果，記好臺(tái)帳。 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好評(píng)獎(jiǎng)工作。 第二章 班組十項(xiàng)工作制度 以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度是天津石化長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是具有石化特色的、行之有效的班組管理制度。班組的日常工作要以十項(xiàng)制度為主要依據(jù) , 員 7 工要在此基礎(chǔ)上規(guī)范自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。 一、崗位責(zé)任制 崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個(gè)人應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，具體工 作要體現(xiàn)出以下內(nèi)容： 1．每個(gè)人必須清楚自己管轄的范圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。 2．員工必須持合格證上崗，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料情況。 3．作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到堅(jiān)守崗位，恪盡職守。 4．服從命令，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)配合，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項(xiàng)指標(biāo)。 二、交接班制度 交接班過(guò)程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接中交清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行。應(yīng)明確以下要求： 1．明確交接班的方式、程序和要求。 2．交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合 作。 3．接班者和交班者要按巡回檢查路線內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口檢查和交接。 4．嚴(yán)格執(zhí)行：“十交 ” ,“五不接”的規(guī)定。對(duì)本轄區(qū)的要害部位或遇到重大情況，必須要逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。接班人員未到崗 ,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位 ,不得離崗。 5．由于生產(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢 ,時(shí)間一般不少于 15 分鐘。 6．交接班必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。 7．班前會(huì)上，班長(zhǎng)和安全員要進(jìn)行安全講話。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對(duì)性講話。 8．對(duì)交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔 、不許弄虛作假、提倡用仿宋字記錄。 9．在交接班過(guò)程中 ,出現(xiàn)緊急事故時(shí) ,由交班人員負(fù)責(zé)處理 ,接班人員要協(xié)助處理。交接班完畢 ,接班人員要在接班日記上簽字 ,交班人員方可離崗 ,以后出現(xiàn)問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長(zhǎng)接班后 ,要根據(jù)車間指示和本班工作及注意事項(xiàng)布置工作。 三、巡回檢查制度 每個(gè)生產(chǎn)崗位的操作人員都必須嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”的規(guī)定，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場(chǎng)獲得信息，反饋到控制中心，調(diào)整和指導(dǎo)正確的生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾〞r(shí)間、定檢查點(diǎn)、定檢查內(nèi)容、定 巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實(shí)按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢查。 巡回檢查的具體內(nèi)容 1．要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點(diǎn)、按照確定的檢查路線和檢查內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的巡回檢查。 2．每個(gè)崗位要有明確的崗位名稱，檢查站數(shù)量。每個(gè)檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)范。要注明點(diǎn)號(hào)、點(diǎn)名、檢查內(nèi)容和檢查時(shí)間。 3．要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具及聽(tīng)診器和抹布，按照“聽(tīng)、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點(diǎn)、定時(shí)間、定內(nèi)容進(jìn)行檢查。 4．對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有明確的記錄、匯報(bào)和處理程 序。 5．針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、開(kāi)停工等特殊情況，對(duì)巡回檢查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。 8 四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 1．崗位工人必須對(duì)本轄區(qū)的設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”，熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。 2．實(shí)行定機(jī)、定期保養(yǎng)和特護(hù)、三級(jí)保養(yǎng)制度。 3．嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑制度，做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。 4．熟練掌握本轄區(qū)內(nèi)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率 ,達(dá)到規(guī)定和要求。 5．嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期切換 ,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備接班后立即盤車一次轉(zhuǎn)動(dòng) 180 度 ,單日 白班紅色標(biāo)記上。多次運(yùn)行機(jī)泵每次停泵后應(yīng)立即再盤車 ,標(biāo)記與本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常 ,立即檢查原因 ,及時(shí)通知值班長(zhǎng) ,車間及廠生產(chǎn)調(diào)度 ,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車 ,并上報(bào)上述各部門 ,不清楚原因不排除故障不得盲目開(kāi)車。及時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。 五、安全生產(chǎn)制度 1．生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，每個(gè)崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 2．嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要 ，明確本崗位安全的職責(zé)。 3．按照“安全活動(dòng)日”的要求 ,提高自身的自我保護(hù)意識(shí)和提高促進(jìn)安全生產(chǎn)的能力。 4．進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，必須穿工作服，室外作業(yè)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。 5．崗位工人必須會(huì)正確使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。 6．對(duì)事故要執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。 7．崗位工人必須經(jīng)過(guò)廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。 六、文明生產(chǎn)（施工）制度 工人生產(chǎn)過(guò)程 中要做到文明生產(chǎn)（施工） ,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。內(nèi)容包括： 1．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。 2．做好崗位及轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)要做到“一平二靜三見(jiàn)四無(wú)五不缺”，即地面平整；門窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材 。油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)行定置管理，文件資料檔案化。 3．要根據(jù)科學(xué)檢修，文明施工的要求，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通， 照明完好。 4．要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好花草樹(shù)木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。 5．樹(shù)立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。 七、班組經(jīng)濟(jì)核算制度 9 班組經(jīng)濟(jì)核算是要依靠工人來(lái)當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。內(nèi)容包括： 1．班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。 2．核算內(nèi)容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。 3．班組要建立健全 經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。 4．進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。 八、崗位練兵制度 崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。包括： 1．本著 “干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，做到教材、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。 2．按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 3．采 取抽簽問(wèn)答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。 4．對(duì)崗位練兵定期進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的考核，由主管部門確認(rèn)考核等級(jí)。 九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，熟知《產(chǎn)品質(zhì)量法》，應(yīng)保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容包括： 1．每個(gè)崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施。 2．嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅(jiān)持崗位自檢和專職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。 3．明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的匯報(bào)和處理程序。 4．班組長(zhǎng)要對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理 ，組織好本班組的 QC小組活動(dòng)。 十、班組思想政治工作制度 班組思想政治工作是通過(guò)經(jīng)常性的教育活動(dòng)，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實(shí)到班組，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。內(nèi)容包括： 1．班組思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持說(shuō)服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合 ,以及身教重于言教的原則。 2．根據(jù)本班組職工的思想實(shí)際，采取各種有效形式，做好班組成員的思想工作，樹(shù)立良好的班風(fēng)。 3．形成以班長(zhǎng)為核心的骨干隊(duì)伍，班長(zhǎng)和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。 4．培養(yǎng) 愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、愛(ài)崗思想，提倡講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 第三章 班組建小家活動(dòng) 一、“建小家”活動(dòng)的基本內(nèi)容： “ 建小家 ” 活動(dòng)是把黨的各項(xiàng)方針政策和工會(huì)的各項(xiàng)職能，以及自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實(shí)到工會(huì)小組，扎根于群眾之中。使職工在團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的小環(huán)境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)的主人，感受到“職工之家”的溫暖，不斷激 10 發(fā)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)本單位的改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。 其基本內(nèi)容如下： 知：小組工 作要周知全體組員，協(xié)助行政組長(zhǎng)做好“五公開(kāi)”，即：工作任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補(bǔ)助等公開(kāi)。 參：搞好班組民主管理，使職工人人參與決策、參與管理、參與分配，落實(shí)班組民主管理的職責(zé)。 學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動(dòng)陣地，發(fā)揮工會(huì)小組的課堂作用。 做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，搞好班組、工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成小組的各項(xiàng)工作任務(wù)。 幫：搞好互助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問(wèn)題不出組，不斷增強(qiáng)小組的凝聚力和向心力。 建：搞好小組的組織建設(shè)，民主選舉工會(huì)組長(zhǎng)，并形成小組骨干核心。 二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系： 要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會(huì)才能在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會(huì)小組建“小家”活動(dòng)；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能推進(jìn)工會(huì)工作的群眾化、民主化建設(shè)。 要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。工會(huì)小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是推動(dòng)和保證班組建設(shè)工作的更好進(jìn)行 ，而不是代替班組建設(shè)工作。因此“建小家”要做到五個(gè)有利于：有利于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強(qiáng)；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開(kāi)展；有利于班組人際關(guān)系的改善。 要處理好形象建家與實(shí)質(zhì)建家的關(guān)系。形象建家是指“建小家”過(guò)程中建設(shè)活動(dòng)室、活動(dòng)角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會(huì)小家的本質(zhì)性工作如民主管理、思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)等。形象建家一般作為“建小家”的突破口，通過(guò)改善職工休息工作環(huán)境，使職工感到建家的好處，但它僅是建家開(kāi)始的第一步。更重要的是建家 內(nèi)容，要使小活動(dòng)室成為會(huì)員開(kāi)展民主管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，提高職工兩個(gè)素質(zhì)的陣地，使工會(huì)小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全”的職工之家。 第四章 班組民主管理 職工民主管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使民主權(quán)力的活動(dòng)。它包括三方面的含義：一是職工民主管理的主體是全體職工群眾；二是職工民主管理要依照法律管理；三是職工民主管理是參與性的管理。其作為一種民主形式，是社會(huì)主義民主的組成部分。 一、班組民主管理的特點(diǎn) 1． 直接性 ：每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)直接參加管理，直 接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。 2． 基礎(chǔ)性： 班組工作既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)民主管理的基本環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)和前提。 3． 經(jīng)常性 ： 班組民主管理貫穿于班組工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持班組民主管理的經(jīng)?；?，對(duì)于促進(jìn)班組民主管理走向規(guī)范化，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)具有重要意義。 4．全員性：班組工作的好壞涉及到班組所有成員的切身利益。只有把全體職工的 11 積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能真正把民主管理工作落到實(shí)處。 5． 融合性 ：班組民主管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專業(yè)管理之中。只有班組民主 管理與專業(yè)管理有效結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到“人人有事做，事事有人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考核”，才能使企業(yè)民主管理和專業(yè)管理同時(shí)具備扎實(shí)、健全地基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高才有堅(jiān)實(shí)可靠的保證。 二、班組民主管理的意義 1． 有利于激發(fā) 廣大職工的主人翁責(zé)任感。 2． 有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 。 3．有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。 三、班組民主管理的主要活動(dòng)內(nèi)容 1． 貫徹落實(shí) 上級(jí)職代會(huì)決議中涉及本班的有關(guān)事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，制定競(jìng)賽方案和保證措施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。 2． 討論班組 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。 3． 討論制定和落實(shí) 班組各項(xiàng)規(guī)章