【導讀】現(xiàn)代社會，社會化大生產(chǎn)成為普遍，要。合，而班組就是這根鏈條上最基本，最重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終落腳點。3．班組是企業(yè)全面推行經(jīng)濟責任制的最基本單位。加強民主管理，必須調(diào)動全體職工的積。極性、主動性，群策群力，形成合力，才能實現(xiàn)創(chuàng)建特色型班組的目標。按期完成本組生產(chǎn)或工作任務。合理調(diào)整勞動組織，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵。守勞動紀律，維護職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強班組經(jīng)濟核算，6．組織職工開展勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動?；顒樱e極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。應根據(jù)勞動強度和工藝流程特點，合理確定班組中的人數(shù)。造出最佳經(jīng)濟效益。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點，建立健全和貫徹執(zhí)。行以經(jīng)濟責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度。搞好精神文明建設。組織政治、文化、技術(shù)學習，做好思想政治工作，實行

　　

【正文】 合理化建議扣 2分，全年未實現(xiàn)人均一條合理化建議，每 差一條扣全年考核總分 2分。 4 15 班組工作做到“五必談”、“五必訪”，按照職工小家“知、參、學、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。 未做到“兩個五”其中一項扣 2分，鬧不團結(jié)一人次扣 2分，出現(xiàn)上訪一次扣 2 分。 4 （五） 成 本 核 算 （ 10分） 16 認真執(zhí)行班組成本核算實施辦法，明確本班的成本發(fā)生點，向全班交待成本指標，同時做好每個職工的指標分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，做到日核算、旬分析、月考核，及時召開班組經(jīng)濟核算分析會，有內(nèi)容、有改進措施。 未實行班組成本 核算扣 10 分，指標不明確扣 2分。指標沒分解到個人扣 5分，未進行分析，無記錄扣 3分。沒進行經(jīng)濟核算的班組，不納入當年“紅旗班組”“最佳優(yōu)秀班組”的考核評比。 10 第三節(jié) 星級班組長和知識型職工考核標準 一、“五星級 ”班組長考核標準 19 序號 星級 考核內(nèi)容 考核標準 標準分 1 思 想 級 事業(yè)心責任感強，敬業(yè)愛崗，思想要求進步，表率作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)班組職工堅決貫徹黨的路線、方針、政策，及上級的指示決定，職工認可率在 95%以上。團結(jié)同志、關(guān)心集體，年終評比中獲得公司級以上先進個人、集體稱號。 職工群眾認可率未達到 95%以上不得星。 其它一項未達到標準扣 5 分 20 2 技 術(shù) 級 本人技術(shù)過硬，是技師或大專以上學歷，能夠熟練掌握本班組各 崗位工藝技術(shù)指標，并能進行獨立操作，能帶領(lǐng)班組職工積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，所在班組職工在技術(shù)考核中合格率達到９５％以上，本人的成績應在本部門前三名，如在公司以上技術(shù)比武中獲得前三名。 一項未達到標準扣 5分。 所在班組職工在技術(shù)考核中合 格率未達到90%以上扣 10分。本 人成績未達到前三名不得星。 20 3 創(chuàng) 新 管 理 級 班組管理有特色、有創(chuàng)新，并取得明顯實效，班組各項制度健全，班組凝聚力強，本人及班組成員無違紀現(xiàn)象，班組獲得廠級以上先進集體稱號。 班組管理無特色、無創(chuàng)新扣 2分，班組各項制 度不健全一項扣 1分，班組沒有凝聚力扣 5分，班組成 員有違紀現(xiàn)象一人次扣 2分，班 長有違紀不得星。 20 4 安 全 生 產(chǎn) 級 本人能夠認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，出現(xiàn)生產(chǎn)異常能準確判斷及時處理，杜絕違章操作，堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，積極組織班組成員開展班組安全學習，提高班組成員的安全意識，因本人或班組成員違規(guī)操作造成人員傷亡及設備事故，取消參選資格。 不認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程扣 2分。 不能正確判斷異常故障，違章操作一 次扣 5分。未按時組織班組職工參加 班組安全學習一次扣 5分。出現(xiàn)人身 傷亡 及設備事故不得星。 20 5 效 益 級 帶領(lǐng)班組職工全面完成廠部下達的各項生產(chǎn)指標，在此基礎(chǔ)上，本班組在產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標的完成上名列本部門前列。 各項生產(chǎn)指標未達到部門最好水平不得星。 20 注：每個星級必須達到 15 分以上才有資格參加評選，弄虛作假取消資格。 20 二、知識型職工（“四好一爭”）標準 一好：職業(yè)道德好。要做到“六要”、“四禁止”、“四個一樣”?！傲保杭匆拿?，要團結(jié)，要誠信，要學習，要遵紀，要尊敬；“四禁止”：即禁止班上喝酒，禁止崗上睡覺，禁止崗上看報，禁止脫崗串崗；“四個一樣” ：即黑天白天一樣，領(lǐng)導在不在一樣，節(jié)假日平常日一樣，好天氣壞天氣一樣。 二好：操作技能好。要做到每名職工都達到中級工技術(shù)等級標準，并努力向高級工、技師、高級技師邁進。 三好：安全生產(chǎn)好。要做到“三無”、“三不傷害”?！叭裏o”：即無違紀，無違章，無事故；“三不傷害”：即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。 四好：崗位形象好。要做到“一潔”、“二齊”、“三做到”?！耙粷崱保杭磵徫恍l(wèi)生清潔；“二齊”：即現(xiàn)場物品擺放整齊，勞動用品、工作服穿戴整齊；“三做到”：即要做到舉止文明、站直坐正，說話和氣、笑臉相迎，互相幫 助、共同提高。 一爭：爭當知識型職工。 第四節(jié) 班組技術(shù)創(chuàng)新 班組技術(shù)創(chuàng)新活動是班組勞動競賽發(fā)展過程中的一個重要階段，它標志著以勞動熱情、勞動態(tài)度為主要特征的體力型競賽，逐步向開發(fā)職工智力、推動技術(shù)進步的智力型競賽轉(zhuǎn)變。 一、活動的主要內(nèi)容 班組技術(shù)創(chuàng)新活動要以推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針的落實，確保完成效益、發(fā)展、改制三大任務為主線，以增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風險能力為主攻方向，以引導職工圍繞降低成本、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強管理、加快發(fā)展、增加效益，提素質(zhì)、獻計策、攻難關(guān)、做貢 獻為出發(fā)點和落腳點，班組要重點組織開展以下活動： 廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。 崗位練兵、技術(shù)比武是幫助職工掌握技能、提高素質(zhì)的有效方法。班組要在強化職工技術(shù)、技能培訓的基礎(chǔ)上，重點深化班組崗位練兵，要突出針對性、經(jīng)常性；要組織好各崗位的練兵、比武活動，給職工創(chuàng)造更多的學習、交流機會，激發(fā)和保護職工學業(yè)務的積極性，營造崇尚技能、發(fā)現(xiàn)人才、推舉人才的良好環(huán)境，引導職工鉆研技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)、提高素質(zhì)。活動中，各班組要堅持做到：（ 1）練兵、比武要學用結(jié)合、學練結(jié)合，干什么練什么，干什么比什么。（ 2）練兵、比 武要豐富形式，多采用傳幫帶、一幫一、結(jié)對子、技能講座技術(shù)研討會等形式，集中集體智慧，發(fā)揮技術(shù)能手作用。（ 3）比武要保證可比性、公平性和先進性，要把比武與培養(yǎng)和選拔技術(shù)能手、推廣先進工作（操作）法有機結(jié)合起來。 深入開展群眾性的合理化建議活動。 合理化建議活動是推進技術(shù)進步，激發(fā)職工主人翁責任感，立足崗位做貢獻的有效途徑，也一直是公司組織嚴密、機制健全、效果明顯的一項群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。開展合建活動，要充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，把合理化建議的集中征集與日常征集、主動提出與自主實施統(tǒng)一起來。合理化建議活 動要把著力點放在創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)、完善管理、提高效益上，要把工作重點放在提高合理化建議質(zhì)量和推廣應用上，創(chuàng)造濃郁的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。 大力開展各種形式的勞動競賽活動。 圍繞公司的重點工作，各班組要重點組織職工根據(jù)本單位、車間、部門的工作需要和崗位特點，結(jié)合工作中的重點、難點、關(guān)鍵點開展勞動競賽。在活動中要把技能 21 型競賽與知識型競賽統(tǒng)一起來，充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工的積極性，努力把職工的智慧轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果。 開展職工優(yōu)秀操作法征集命名推廣活動。 為了給職工搭建更多、更高層次的展示技能和才智的舞臺，切實把職 工的聰明智慧和工作熱情引導到推進企業(yè)技術(shù)進步和增強企業(yè)竟爭實力上來，各班組要積極組織開展職工優(yōu)秀操作法的征集活動，公司每年都要組織評選出十大優(yōu)秀操作法，并以職工姓名予以命名。參加評審的操作法，必須是公司職工獨立或聯(lián)合發(fā)明或創(chuàng)造的，在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等方面有明顯的改造和推廣價值，且使用顯現(xiàn)出較高的經(jīng)濟效益和社會效益。通過職工優(yōu)秀操作法征集命名活動的開展，進一步推動職工創(chuàng)新意識的增強和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的深化，帶動全員學業(yè)務攻難關(guān)熱潮的形成，不斷加快企業(yè)發(fā)展的步伐。各班 組都要重視優(yōu)秀操作法的總結(jié)、宣傳、推廣應用工作，積極引導職工踴躍參與到操作法的發(fā)明、改進和創(chuàng)新中來，從中學理論、練技能、長才干，爭做敬業(yè)愛崗、業(yè)務精湛、貢獻突出的模范。 二、主要考核指標 職工個人提合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新條數(shù)，以及在本班組全體職工中所占的人數(shù)比例。 職工個人、班組提出的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新的采納率。 職工個人、班組提出的合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新成果被采納以后的實施率。 合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新競賽，不同于合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎勵。合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新競賽，側(cè)重于活動的好差，人數(shù)、條數(shù)、采納、實施、效益兼顧考評。 由專人負責合理化建議錄入、歸檔、審核，以編號、班組、專業(yè)為條件進行歸類。對可行合理化建議和不可行合理化建議進行匯總。 第三章 班組“三基 ”工作 第一節(jié) 概述 “ 三基”工作是企業(yè)組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，是提高各項管理工作的基礎(chǔ)，是石化企業(yè)在長期管理實踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)?！叭惫ぷ鞯幕緝?nèi)容是： 一、基層建設：指車間的領(lǐng)導班子建設和班組建設。包括領(lǐng)導班子建設、基層黨組織建設和班組建設。班組建設是企業(yè)基層建設的重要組成部分，是一項綜合性的基礎(chǔ)建設任務。它包括班組的思想、組織和任務建設。 二、基礎(chǔ)工作：指為企業(yè)各項專業(yè)管理提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件所必不可少的工作，包括標準化、定額、計量、信息和規(guī)章制度等。 三、基本功訓 練：指對職工的思想素質(zhì)和基本技能的訓練，包括思想政治教育、職業(yè)教育、崗位培訓和作風培養(yǎng)。 第二節(jié) 班組“三基”工作內(nèi)容及要求 “三基”工作是企業(yè)工作的標準和規(guī)范 ,是我們的傳家寶。為了進一步加強班組建設 ,不斷夯實“三基”工作 ,提高班組管理水平 ,特規(guī)定具體內(nèi)容如下： 一、加強班組建設 ,落實各項制度。 22 認真貫徹執(zhí)行《天津石化公司班組工作暫行條例》 ,深化細化班組工作 .。 深入落實以崗位專責制度為核心的班組管理十項制度 ,以制度規(guī)范職工行為 .。 班組管理工作納入車間日常管理工作 ,每月對班組工作進行研究、 分析、檢查、考核、總結(jié)。 充分發(fā)揮班組“兩長”、“五大員”的骨干作用 ,共同抓好班組的各項管理工作。 班組長職責明確 ,熟悉班組各崗位的操作技術(shù) ,團結(jié)同志 ,辦事公道 ,做到工作有秩序 ,辦事有標準 ,檢查有記錄 ,考核有依據(jù)。 堅持每年對班組長系統(tǒng)培訓一次 ,努力提高班組長的綜合素質(zhì)。 深入開展班組達標暨“爭優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”競賽活動，完善考核標準，健全考評體系，落實激勵政策，全面提高班組管理水平，培養(yǎng)更多的學習型班組和知識型職工。 嚴格執(zhí)行《班組成本核算實施辦法》，健全班組成本核算考核體系，保證 各項降本增效措施的落實。 二、搞好基本功訓練，提升職工綜合素質(zhì)。 各班組應有一套完整的崗位練兵制度，并嚴格執(zhí)行。 各班組每年制定提高職工素質(zhì)計劃，并逐項抓好落實。 各班組每月要組織一次崗位練兵活動，參加人數(shù)不少于 90%。 各班組每季度應組織一次較大規(guī)模的技術(shù)比武活動，并按要求選派選手參加廠和公司組織的技術(shù)比武活動。 認真做好各工種的技術(shù)比武工作，實行持證上崗制度，技術(shù)等級與績效考核掛鉤，不斷提高職工的技術(shù)水平。 開展職工優(yōu)秀操作法的征集、評審、推廣工作，帶動職工技術(shù)創(chuàng)新工作，努力提高 職工的實際操作水平。 三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平。 《班組達標手冊》要用仿宋字書寫，內(nèi)容要詳實、準確，及時做好檢查、考核、評比工作。 建立職工素質(zhì)檔案，每月組織考核確認，為績效考核提供依據(jù)。 各種記錄、臺帳、報表等原始資料要統(tǒng)一規(guī)范，逐步向標準化、規(guī)范化邁進。 對有關(guān)基礎(chǔ)資料要按照有關(guān)規(guī)定及時整理歸檔立卷。 開展各種形式的勞動競賽，不斷促進各項基礎(chǔ)管理工作躍上新臺階。 各班組要建立職工小家園地并及時更新內(nèi)容。 開展班組安全互助活動，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作網(wǎng)絡作用，提高職 工的安全意識，防止發(fā)生“三傷害”事故，保證各項 HSE 工作目標的實現(xiàn)。 第四章 班組經(jīng)濟核算 第一節(jié) 概述 班組經(jīng)濟核算要依靠職工來當家理財，以降低成本，提高效益為目標，把勤儉辦企業(yè)的方針落實到基層。內(nèi)容包括： 一、班組核算應本著干啥、管啥、算啥的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡明扼要。 二、核算內(nèi)容一般包括七項指標，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時利用率、設備利用率、修舊利廢、事故損失等指標。 23 三、班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，記錄要真實、完整、齊全、準確。 四、進行核算的班組應有兼職核算員，對各種指標 進行紀錄，計算、分析、和控制，并按時公布，做到費用有預算，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。