【正文】 排水工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄； 負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。五、現(xiàn)場工程量驗收單：辦理現(xiàn)場工程量驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場工程量均應(yīng)辦理現(xiàn)場工程量驗收單； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場工程量驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場工程量驗收核定確認； 現(xiàn)場工程量驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單的時效性：現(xiàn)場工程量驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同工程量驗收核定確認； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場工程量驗收單：必須報工程管理部、預(yù)算部審查，工程總工審定； 對現(xiàn)場工程量驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行工程量驗收簽字確認程序； 現(xiàn)場工程量驗收參加人員必須嚴格認真，對工程量的數(shù)量和準確性負責。十二、施工預(yù)算書編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；由成本部外委工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、成本部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程質(zhì)量 審核上報的質(zhì)量控制措施，嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位按《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工和進行監(jiān)管。 監(jiān)督施工單位的安全資金?？顚Ｓ?，配足勞保用品，并督促為在職員工繳納意外傷害等社會保險。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。十六、工程項目檢查驗收：隱蔽工程項目檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認；分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認，報工程總監(jiān)備案；單位工程項目驗收：由建設(shè)單位組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認，報公司領(lǐng)導備案；工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、工程管理部、預(yù)算部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導；工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準；（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導；一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)管理資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。 從源頭上控制工程質(zhì)量，嚴把材料入場關(guān)，做到不合格材料不進場、不使用。五、 現(xiàn)場認價單： 辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序； 辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。二、 現(xiàn)場專題技術(shù)會議： 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總工、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、成本主管、工程總監(jiān)及監(jiān)理工程師、相關(guān)承包商項目經(jīng)理、總工技術(shù)管理人員； 現(xiàn)場專題