【正文】 成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄； 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1 項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設(shè)信息。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。四、 給排水工程師 項目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行給排水工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計，負責控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄； 負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日專業(yè)設(shè)備工程施工情況，匯報當天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃——進一步熟悉專業(yè)設(shè)備工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及專業(yè)設(shè)備工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程各項工作——對當天專業(yè)設(shè)備工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。 各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須得到公司的授權(quán)認可。五、現(xiàn)場工程量驗收單：辦理現(xiàn)場工程量驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場工程量均應(yīng)辦理現(xiàn)場工程量驗收單； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場工程量驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場工程量驗收核定確認； 現(xiàn)場工程量驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單的時效性：現(xiàn)場工程量驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同工程量驗收核定確認； 辦理現(xiàn)場工程量驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場工程量驗收單：必須報工程管理部、預(yù)算部審查，工程總工審定； 對現(xiàn)場工程量驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行工程量驗收簽字確認程序； 現(xiàn)場工程量驗收參加人員必須嚴格認真，對工程量的數(shù)量和準確性負責。 各類現(xiàn)場認價的簽字人必須得到公司的授權(quán)認可。十二、施工預(yù)算書編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；工程項目施工預(yù)算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；由成本部外委工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、成本部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程質(zhì)量 審核上報的質(zhì)量控制措施，嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位按《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》組織施工和進行監(jiān)管。 協(xié)調(diào)各施工單位工作安排，為其提供必要的施工面，做好成品保護工作，增強成品保護意識。 監(jiān)督施工單位的安全資金專款專用，配足勞保用品，并督促為在職員工繳納意外傷害等社會保險。十八、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（2）、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總工具體審核簽字確認；（4）、工程管理部、預(yù)算部提出審查意見；（5）、由承包商傳遞到財務(wù)中心；（6）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；（7）、財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準；（8）、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)中心，復(fù)印件由成本部分別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認