【正文】 成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；1 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃。四、 給排水工程師 項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程：參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日專業(yè)設(shè)備工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計(jì)劃和需要解決的問題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的專業(yè)設(shè)備工程工作計(jì)劃——進(jìn)一步熟悉專業(yè)設(shè)備工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及專業(yè)設(shè)備工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天專業(yè)設(shè)備工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。注意事項(xiàng)： 晨會(huì)是一天工作開始的標(biāo)志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)后早餐、化妝等； 晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。 各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須得到公司的授權(quán)認(rèn)可。五、現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單：辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場工程量均應(yīng)辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場工程量驗(yàn)收核定確認(rèn)； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同工程量驗(yàn)收核定確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收單：必須報(bào)工程管理部、預(yù)算部審查，工程總工審定； 對(duì)現(xiàn)場工程量驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無誤后，方可進(jìn)行工程量驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序； 現(xiàn)場工程量驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)工程量的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須得到公司的授權(quán)認(rèn)可。十二、施工預(yù)算書編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；由成本部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、成本部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；十三、工程質(zhì)量 審核上報(bào)的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格要求施工單位、監(jiān)理單位按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》組織施工和進(jìn)行監(jiān)管。 協(xié)調(diào)各施工單位工作安排，為其提供必要的施工面，做好成品保護(hù)工作，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。 監(jiān)督施工單位的安全資金專款專用，配足勞保用品，并督促為在職員工繳納意外傷害等社會(huì)保險(xiǎn)。十八、工程款支付：工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；（2）、總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總工具體審核簽字確認(rèn)；（4）、工程管理部、預(yù)算部提出審查意見；（5）、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心；（6）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；（7）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（8）、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由成本部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分 工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會(huì)議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)