【正文】 程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現(xiàn)場施 工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任； 根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加 現(xiàn)場 甲方 、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關系； 參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄； 負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。 一般一天的工作流程： 參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程第 8 頁 共 23 頁 工作計劃和需要解決的問題） ——落實、完成當天的給排水工程工作計劃 ——進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和 需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場給排水工程各項工作 ——對當天給排水工程工作進行小結，填寫工作日志。 現(xiàn)場工作人員間要提但倡團結協(xié)作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派； 對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài) 度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突； 看到領導到來要起立、讓座、倒水； 現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任； 不得接受施工、設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費； 敬業(yè)愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。 接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。 四、 晨會： 時間：每天早晨上班時間到點后 10分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不是超過 30分鐘。 第三部分 工作流程規(guī)定 一、 現(xiàn)場施工協(xié)調例會： 現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工協(xié)調例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議； 現(xiàn)場施工協(xié)調例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商； 現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 甲方 各專業(yè)工程師提出意見和要求，甲方 項目主管提出全 面意見和要求；監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求； 現(xiàn)場施工協(xié)調例會在完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、 甲方 現(xiàn)場項目主管簽字認可； 月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調會議； 月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會內容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報； 甲方 各專業(yè)工程師提出意見和要求， 甲方 項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求； 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、 甲方 審查、審定、批準。 四、 現(xiàn)場技術核定單： 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單； 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內 容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、 甲方 相關專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認； 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng) 甲方 批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)； 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定； 對技術核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份公司相關領導確認認可方可實施。 十二、 施工預算書 編制原則： （ 1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有 效控制工程造價； （ 2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價； （ 3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算； （ 4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、 甲方 現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內； 工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成； 由造價合約部外委工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最 終的結算依據(jù)； 審查后的施工預算書原件應一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的工程管理部、造價合約部、財務中心、工程總監(jiān)； 第 17 頁 共 23 頁 十三、 工程報表： 工程報表分工程周報、工程月報表； 工程周報： （ 1）、根據(jù)本周工程項目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程項目本周工程施工完成情況，項目主管負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)； （ 2）、工程周報內容：本周工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周報時效性： 在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送； （ 4）、工程周報的名稱編號規(guī)定： 工程項目， 年 月 日； （ 5）、工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)； 工程月報： （ 1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制； （ 2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量； （ 3）、工程月報的時效性：由承包商在每月 25 日前編制完成 ； （ 4）、報送監(jiān)理工程師在五個工作日內提出審核意見； （ 5）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內提出審核意見；一個工作日內傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達承包商； （ 6）、工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務中心； （ 7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保 甲方 的投資利益得到保證。 十七、 工程款支付： 工程進度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單； （ 2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見； （ 3）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、 項目主管具體核算簽字確認； （ 4）、工程管理部、造價合約部提出審查意見； （ 5）、工程總監(jiān)審定同意； （ 6）、由承包商傳遞到財務中心； （ 7）、財務中心進行內部計劃核算； （ 8）、財務中心上報 甲方 領導批準； （ 9）、財務中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內辦理相關領用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 財務