【正文】 二、 考核考評(píng)的內(nèi)容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作； 工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精 神； 工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力； 第 23 頁 共 23 頁 工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等； 三、 考核考評(píng)辦法： 工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表，對(duì)本周（本月）完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)； 由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核； 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。 三、 工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格： 管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。 四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名； 對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 十九、 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析： 造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告； 項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項(xiàng)目的主管 部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問題及處理時(shí)限要求； 第 21 頁 共 23 頁 對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰 ； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （ 1）、項(xiàng)目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制； （ 2）、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項(xiàng)目部備查； （ 3）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （ 4）、工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。 十七、 工程款支付： 工程進(jìn)度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單； （ 2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見； （ 3）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)； （ 4）、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見； （ 5）、工程總監(jiān)審定同意； （ 6）、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心； （ 7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算； （ 8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào) 甲方 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 9）、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞 甲方 項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 十五、 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收： 隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管 、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)備案； 單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排， 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 甲方 批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； （ 1）、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)； （ 2）、正式 初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： （ 1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意， 甲方 批準(zhǔn)； （ 2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由 甲方 組織實(shí)施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)； 第 19 頁 共 23 頁 一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整 理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、甲方 的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)； 單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方 簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 十二、 施工預(yù)算書 編制原則： （ 1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有 效控制工程造價(jià)； （ 2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)； （ 3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算； （ 4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、 甲方 現(xiàn)場管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠信原則； （ 5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)； 工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成； 由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最 終的結(jié)算依據(jù)； 審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)； 第 17 頁 共 23 頁 十三、 工程報(bào)表： 工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表； 工程周報(bào)： （ 1）、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)； （ 2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題； （ 3）、工程周報(bào)時(shí)效性： 在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送； （ 4）、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定： 工程項(xiàng)目， 年 月 日； （ 5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)； 工程月報(bào)： （ 1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制； （ 2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量； （ 3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月 25 日前編制完成 ； （ 4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見； （ 5）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商； （ 6）、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心； （ 7）、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保 甲方 的投資利益得到保證。 八、 設(shè)計(jì)變更： 設(shè)計(jì)變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因 甲方 的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更： （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； （ 3）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； （ 4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改