【導(dǎo)讀】工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；理報(bào)告和其他文件資料；素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；

　　

【正文】 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由 甲方 組織實(shí)施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)； 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整 理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、甲方 的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)； 單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)； 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方 簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。 十六、 工程竣工移交： 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告； 監(jiān)理工程師審核同意，報(bào) 甲方 批準(zhǔn)實(shí)施； 承 包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交； 同時(shí) 甲方 和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。 十七、 工程款支付： 工程進(jìn)度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單； （ 2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見； （ 3）、 甲方 現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、 項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)； （ 4）、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見； （ 5）、工程總監(jiān)審定同意； （ 6）、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心； （ 7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算； （ 8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào) 甲方 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 9）、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞 甲方 項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 十八、 工程項(xiàng)目結(jié)算： 工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料； 承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至造第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 價(jià)合約部； 甲方 造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作； （ 1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施； （ 2）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)； （ 3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性； （ 4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定； 經(jīng) 甲 方 項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字： （ 1）、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性； （ 2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照 甲方 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中； （ 3）、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核； 甲方 委托工程審計(jì)事務(wù)所審查； 工作總監(jiān)審定同意； 上報(bào) 甲方 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn) 行工程結(jié)算支付； 工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、 甲方 造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心； 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。 十九、 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析： 造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告； 項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管 部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題； 其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作情況的依據(jù)； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問(wèn)題及處理時(shí)限要求； 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過(guò)失單處罰 ； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （ 1）、項(xiàng)目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制； （ 2）、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項(xiàng)目部備查； （ 3）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （ 4）、工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。 第四部分 工程資料管理 一、 工程項(xiàng)目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項(xiàng)目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報(bào)告、函件； （ 4）、 甲方 指令、通知； （ 5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； （ 6）、會(huì)議紀(jì)要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告； （ 8）、施工組織設(shè)計(jì)； （ 9）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 10）、工程報(bào)表； （ 11）、經(jīng)濟(jì)簽證； （ 12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； （ 13）、認(rèn)質(zhì)單； （ 14）、認(rèn)價(jià)單； （ 15）、工程款支付申請(qǐng)單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程 檢查驗(yàn)收資料； （ 18）、公司內(nèi)部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶； 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料； 二、 工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)： 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理； 現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程 項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。 四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名； 對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 三、 工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格： 管理通用表格附后，工程管理過(guò)程中必須采用相關(guān)表格。 第五部分 工程管理人員的考核考評(píng)管理 一、 考核考評(píng)管理規(guī)定： 工程管理人員的考核考評(píng)管理，是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率； 工程管理人員必須參加考核考評(píng)，作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。 二、 考核考評(píng)的內(nèi)容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場(chǎng)工作管理手冊(cè)》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作； 工程管理人員在工作中的主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精 神； 工程管理人員個(gè)人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對(duì)完成工作具備的工作知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)接授新知識(shí)的能力； 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 工程管理人員執(zhí)行上級(jí)指令、計(jì)劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等； 三、 考核考評(píng)辦法： 工程管理人員每周、每月按時(shí)填與本周考核表、本月考核表，對(duì)本周（本月）完成的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)； 由工程總監(jiān)對(duì)工程管理人員進(jìn)行考核； 上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程管理人員進(jìn)行評(píng)定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績(jī)效工資直接掛鉤。 附注：根據(jù)需要 甲方 隨時(shí)有權(quán)對(duì)本管理工作 手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行修改 本手冊(cè)發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)商及股份公司相關(guān)部門