【導讀】工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；理報告和其他文件資料；素質，及時準確提供工程建設信息。進行小結，填寫工作日志。程項目成本控制目標的實現(xiàn)；成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；目的現(xiàn)場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；

　　

【正文】 、工程項目竣工驗收由 甲方 組織實施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質檢站等相關單位， 甲方 的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領導； 第 19 頁 共 23 頁 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整 理準備，監(jiān)理工程師、甲方 的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認； 單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理工程師、甲方 簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質量等級。 十六、 工程竣工移交： 根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報 甲方 批準實施； 承 包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領導簽字確認，進行正式移交； 同時 甲方 和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務中心、工程總監(jiān)、公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 十七、 工程款支付： 工程進度款支付： （ 1）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單； （ 2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見； （ 3）、 甲方 現(xiàn)場專業(yè)工程師、 項目主管具體核算簽字確認； （ 4）、工程管理部、造價合約部提出審查意見； （ 5）、工程總監(jiān)審定同意； （ 6）、由承包商傳遞到財務中心； （ 7）、財務中心進行內部計劃核算； （ 8）、財務中心上報 甲方 領導批準； （ 9）、財務中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內辦理相關領用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、 甲方 財務中心，復印件由造價合約部分別傳遞 甲方 項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 十八、 工程項目結算： 工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報 告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料； 承包商提出工程結算報告，經監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意后，傳至造第 20 頁 共 23 頁 價合約部； 甲方 造價合約部在十五個工作日內完成總體初審工作； （ 1）、竣工結算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施； （ 2）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內； （ 3）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性； （ 4）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定； 經 甲 方 項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字： （ 1）、項目主管必須審核工程量的準確性； （ 2）、工程管理部必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、認質單、認價單等是否嚴格按照 甲方 現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經濟簽證、合同變更、認質單、認價單堅決不允許進入工程結算中； （ 3）、造價合約部必須堅決履行職責，嚴格認真對所有審核內容進行復核審核； 甲方 委托工程審計事務所審查； 工作總監(jiān)審定同意； 上報 甲方 領導批準； 承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續(xù)，進 行工程結算支付； 工程項目結算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務所、 甲方 造價合約部、工程管理部、財務中心； 工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。 十九、 工程項目經濟分析： 造價專業(yè)工程師應在工程項目結算確定后的二十個工作日內，對工程項目進行詳盡的經濟分析，編制工程項目經濟分析報告； 項目部是公司生產的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管 部門工程管理部、合約部必須在要求的時間內解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 其他相關部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 工程管理業(yè)務聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據； 工程管理業(yè)務聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內完成處理工作； 工程管理業(yè)務聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求； 第 21 頁 共 23 頁 對在要求的處理時限內相關部門、相關處理人不處理或拖延處理，根據影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰 ； 工程管理業(yè)務聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （ 1）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務聯(lián)系單，實行名制； （ 2）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查； （ 3）、基建綜合管理部收到傳真后，進行登記，登記的內容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負責將傳真件復印，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （ 4）、工程管理部門和相關部門對工程管理業(yè)務聯(lián)系單的處理意見的回復，以復印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。 第四部分 工程資料管理 一、 工程項目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報告、函件； （ 4）、 甲方 指令、通知； （ 5）、設計圖紙和設計文件； （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術核定單； （ 13）、認質單； （ 14）、認價單； （ 15）、工程款支付申請單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程 檢查驗收資料； （ 18）、公司內部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶； 第 22 頁 共 23 頁 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 二、 工程項目資料的管理職責： 項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程 項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收； 設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。 三、 工程項目管理規(guī)定表格： 管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關表格。 第五部分 工程管理人員的考核考評管理 一、 考核考評管理規(guī)定： 工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率； 工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。 二、 考核考評的內容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作； 工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精 神； 工程管理人員個人的道德品質、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力； 第 23 頁 共 23 頁 工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調能力等； 三、 考核考評辦法： 工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價； 由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核； 上報公司領導對工程管理人員進行評定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。 附注：根據需要 甲方 隨時有權對本管理工作 手冊的內容進行修改 本手冊發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設備供應商、設計商及股份公司相關部門