某建筑工程公司質(zhì)量控制計劃書-資料下載頁
2025-06-15 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】的質(zhì)量管理水平，從而達(dá)到提高整體素質(zhì)的目的，特制定本辦法。項目所屬施工隊質(zhì)量管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理部制定質(zhì)量方針目標(biāo)，率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。工隊組成的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。所承擔(dān)工程進(jìn)行自檢。依據(jù)我公司的質(zhì)量管理體系文件，建立本項目的質(zhì)量管理體系。和程序開展工作。理部工程部進(jìn)行專檢。檢結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)序。抽檢結(jié)果由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員或工區(qū)主任反饋給施。制訂全面完善的檢查。計劃、辦法，進(jìn)行檢查，用檢查結(jié)果評價工作業(yè)績，并作為考核、獎罰依據(jù)。制，為此制定各分項工程施工工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人（如表），將質(zhì)量目標(biāo)分解到操作人員，以此來保證工程整體質(zhì)量。
【正文】 施工過程 執(zhí)行方案 執(zhí)行方案 施工過程檢查 各工序施工質(zhì)量 各工序施工質(zhì)量 各工區(qū)部門工作 各工區(qū)部門工作 方案執(zhí)行情況 內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量 實體工程質(zhì)量 幾何位置、尺寸 工程部 試驗室 測量隊 合同執(zhí)行情況 質(zhì)量成本情況 資金運(yùn)用情況 材料進(jìn)場合格證及試驗、檢驗結(jié)果 經(jīng)營部 材料部 財務(wù)部 副經(jīng)理 組織方案執(zhí)行情況 工程質(zhì)量驗收 糾偏措施工 糾偏措施工 工區(qū) 工區(qū) 內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量 實體工程質(zhì)量 幾何位置、尺寸 內(nèi)部監(jiān)理 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行 關(guān)鍵工程 不合格品控制 內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量 實體工程質(zhì)量 幾何位置、尺寸 工程部、測量隊、試驗室 工程部、測量隊、試驗室 監(jiān)理工程師驗收 合格否 合格否 糾偏措施工 糾偏措施工 中間交工 質(zhì) 量 管 理 體 系 圖 持 續(xù) 改 進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他要求 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量因素分析 質(zhì)量管理方案 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 文件 道路橋梁施工控制 產(chǎn)品監(jiān)測控制 檢測裝置控制 文件資料控制 人力資源控制 質(zhì)量計劃控制 采購控制 顧客滿意度控制 不合格品控制 糾正措施控制 預(yù)防措施控制 記錄控制 管理評審控制 內(nèi)部審核控制
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