某建筑工程公司總體改制方案-wenkub
2023-03-10 10:20:01 本頁面
【正文】 托 改進(jìn) 增量改革 ?從增量入手，擱置存量。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進(jìn)的高素質(zhì)人才是增量。 ?股權(quán)雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實施 的功能性作用。 ?反對類似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案 平均股權(quán) 的危害 “二次改 制”的教訓(xùn) ?產(chǎn)生新的平均主義 ?經(jīng)營者的激勵不相容 ?“搭車現(xiàn)象”普遍 ?“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實行的股權(quán)平 均的“股份合作制”的弊病而不得不實施的重新改制，它 使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。 ?政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復(fù)要求四家公司 一起改制。 ?四公司人員分布圖 ? 四家公司形同一家，榮辱與共 ，相互牽制 建筑公司 房地產(chǎn)公司 裝修公司 構(gòu)件廠 其他三家公司都由建筑公司投資派生 總經(jīng)理由一人擔(dān)任 四家公司的人員相互兼職，一起辦公 四家公司的有關(guān)部門合用（如工程部） 利潤基本上共享，薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)一致 一家有難，殃及各家 ? 房地產(chǎn)和建筑公司是四家公司之重 是改制關(guān)注的中心 資料來源：《資產(chǎn)評估報告》 － 58 ?四家公司的資產(chǎn)主要集中在房地產(chǎn)和建筑公司 ?建筑公司經(jīng)營時間長，業(yè)務(wù)相對平穩(wěn) ?房地產(chǎn)公司發(fā)展空間大但需要人才和資金基礎(chǔ) ?裝修公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對獨立 ?構(gòu)件廠規(guī)模小，產(chǎn)品落后 3 6 6 87 0 5 86 6 1 0 38 2 5 83 6 2 7 1 0 0 001 0 0 02 0 0 03 0 0 04 0 0 05 0 0 06 0 0 07 0 0 08 0 0 0建 筑 房 地 產(chǎn) 裝 修 構(gòu) 件 廠資 產(chǎn)無凈 資 產(chǎn)?單位：萬元 ? 企業(yè)職工對現(xiàn)經(jīng)營者的能力認(rèn)同度高 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職工 認(rèn)同度 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工 100%都認(rèn)同四公司 現(xiàn)任經(jīng)營者的業(yè)績和能力 控股人 ?企業(yè)內(nèi)部訪談表明，職工幾乎 100%都希望四公司現(xiàn)任經(jīng)營者成為相對控股或絕對控股股東 這是改制 成功 的 兩個必要條件之一 ? 導(dǎo)讀：影響穩(wěn)定過渡和產(chǎn)權(quán)制度的因素分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 ? 職工安置和失業(yè)問題是平穩(wěn)過渡的核心問題 頭號問題 擔(dān)心失業(yè) 資料來源：內(nèi)部訪談資料 職工安置和失業(yè)問題是 職工擔(dān)心的頭號問題 ? 企業(yè)權(quán)力高度集中 有人做事無人擔(dān)責(zé) 惡性循環(huán) 下屬遇事請示 遺漏商機 股權(quán)結(jié)構(gòu) 設(shè)計要考慮如 何讓其他高層有 承擔(dān)責(zé)任、勇于開 拓、心甘情愿為 企業(yè)長遠(yuǎn)利益 獻(xiàn)身的動力 資料來源：內(nèi)部訪談資料 ? 所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析 董事長 總經(jīng)理 職責(zé)是決定企業(yè)的長期戰(zhàn)略、重大投資，也只有所有者才會對公司的長期利益負(fù)責(zé) 完成一個階段的經(jīng)營目標(biāo)和大量繁瑣的日常事務(wù) ，其身份也決定只能完成階段目標(biāo) 委托－代理問題 由于 委托人和代理人的利益不同、努力程度不同和風(fēng)險不同而 形成董事長（委托人）和總經(jīng)理（代理人）的激勵不相容 （小公司） （成本太高） 3. 讓總經(jīng)理占有相當(dāng)比例的股份，從而具有所有者的行為 所有者 經(jīng)理人 矛盾、問題 解決方式 ? 所有人和經(jīng)理人的制度安排分析 所有人（董事長） 總經(jīng)理行為短期 化，內(nèi)部人控制 總經(jīng)理 不擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權(quán) 總經(jīng)理 擁有 足以激勵其 有企業(yè)主人意識的股權(quán) 激勵 不相容 激勵 相容 董事長控股 董事長控股 形成多級驅(qū)動穩(wěn)步發(fā)展 的動力體系（激勵體系） 衰敗 （兼任） 總經(jīng)理 公司 2 （兼任） 總經(jīng)理 公司 3 兼任總經(jīng)理 公司 1 規(guī)模 擴(kuò)大 董事長 的精力只 能專心于 企業(yè)長期 戰(zhàn)略和重 大投資的 決策 發(fā)展 良性發(fā)展 ? 導(dǎo)讀：改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ? 改制基準(zhǔn)日是四公司資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日 基準(zhǔn)日 2023年 1月 31日 （資產(chǎn)評估基準(zhǔn)日） 房地產(chǎn) 裝修 建筑 構(gòu)件 四公司以 20230131為基準(zhǔn)日的《資產(chǎn) 評估報告》是這次改制依據(jù)和基準(zhǔn)日 資產(chǎn)評 估報告 改制基準(zhǔn)日 是改制所依據(jù)的公司資產(chǎn)和人員狀況等的標(biāo)準(zhǔn)日 ? 方案一：分立改制方案 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 分立改制 方案 整體改制 方案 資料 分析 方案 評價 改制 方案 方案的 實施 職工安置 方案 改制后的 產(chǎn)權(quán)優(yōu)化 ? 分立改制發(fā)展步驟描述 分立重組 改制 三家有 限公 司成立 通過購 并形 成集團(tuán) 擴(kuò)股或 募集上市 三公司資 產(chǎn)再評估 （升值） 分立目的： ?扭轉(zhuǎn)原各公司共存亡的觀念 ?達(dá)到三公司人財物真正獨立 ?改制平穩(wěn)過渡的需要 購并目的： ?擴(kuò)大規(guī)模利于募股或上市 ?達(dá)到適應(yīng)市場利于發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) ?HC項目 ?今后發(fā)展 ? 分立改制的方式和原則 ，債權(quán)債務(wù)合同化。 ，在改制的公司中國有權(quán) 益為零， 4家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1