某建筑工程公司現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容實施計劃書講評-wenkub
2023-03-10 10:19:30 本頁面
【正文】 較大，對車庫施工應(yīng)有詳細的澆筑計劃，以便整體規(guī)劃部署）。 注：組織機構(gòu)圖與崗位職責中部門名稱不對應(yīng)；組織機構(gòu)圖中技術(shù)部包 含質(zhì)量管理，但技術(shù)部部門職責中未對質(zhì)量管理職責詳細描述，安 全部與崗位職責部門名稱不對應(yīng)。 （ 1 19）之間地下車庫實施計劃書分為 A、 B、 C、 D四 個區(qū)域施工，而實際現(xiàn)場存在 6個施工區(qū)域。 10 ③ 施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施 計劃執(zhí)行。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 8 注：截至目前，現(xiàn)場未設(shè)置實驗室及移動式衛(wèi)生間。 7 ② 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計 劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 ① 現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在 部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。 導(dǎo)向牌、安全生產(chǎn) 計時牌未在大門口設(shè)置。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 ① 現(xiàn)場臨設(shè)布置未能全面考慮后期施工影響，存在 部分臨設(shè)由于后期施工需要被拆除或移挪問題。 6 注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。 注：目前現(xiàn)場安全通道僅有兩個為 1 17， 1 19樓目前由于場地問題暫未設(shè)置安全通道；安全通道總數(shù)也 存在錯誤。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 ② 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計 劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 二期整體施工階段劃分為 A、 B、C區(qū)三個階段 本次策劃地下車庫施工劃為 A、 B、C、 D四個區(qū)域 11 ③ 施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施 計劃執(zhí)行。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 12 ④ 臨建實施費用預(yù)算中部分臨設(shè)費用攤銷比例 不合理。 施工實施計劃書編制存在的不足 14 ② 施工部署實施計劃未描述清楚。 地坪工程、抹灰工程、廚衛(wèi)間防水、公共部分裝修的描述不清楚， 且插入施工時間與進度計劃不符。 施工實施計劃書編制存在的不足 注：節(jié)點計劃未按單棟填寫。 21 ⑤ 工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度 計劃對應(yīng) 。部分材料的進場時間未按進度計劃進場 。 注：室外施工電梯計劃 2023年 4月 1日開始安裝，吊籃計劃 2023年 9月 18 日開始安裝，上表反映室外電梯及吊籃訂貨及進場時間過早。 （ 項目不投入的設(shè)施，計劃中應(yīng)不體現(xiàn)，有計劃的就應(yīng)該全部投入） ⑦ 項目節(jié)能減排計劃中，主要節(jié)能措施無可操作性 ，未根據(jù)項目實際情況進行計劃；現(xiàn)場無法依據(jù) 措施執(zhí)行 。 施工實施計劃書編制存在的不足 26 ⑨ 施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時 間及頻次不明確，與進度計劃未對應(yīng) 。 施工實施計劃書編制存在的不足 28 注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為 2023年 7月份，抹灰工程最早開始時間為 2023年 7月，最早完成時間為 2023年 9月份；土建移交裝飾工程時間 錯誤，樓棟號錯誤。 大修指返回廠家維修；中修為進場前維修；小修指日常維護 （打油、 保養(yǎng)等）。 施工實施計劃書編制存在的不足 31 實施亮點 1 場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)使用圍擋 可周轉(zhuǎn)使用圍擋 道路硬化 、宣傳墻 及自動洗車臺 實施亮點 32 實施亮點 2 辦公區(qū) 按策劃 采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及 中建箱式板房 辦公區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū)大門 實施亮點 33 實施亮點 3 現(xiàn)場 按策劃 采用標準化可拆卸 周轉(zhuǎn)使用的安全防護、圍擋 塔吊周邊安全防護 電梯井安全防護 實施亮點 樓層臨邊防護 34 實施亮點 4 項目部 按策劃 開展應(yīng)急演練 應(yīng)急演練 應(yīng)急演練 實施亮點 35 實施亮點 5 項目部按 策劃 開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻。 實施亮點 39 實施亮點 9 專家組現(xiàn)場驗收 專家組現(xiàn)場驗收 實施亮點 2023年 10月 20日，甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復(fù)查驗收。 進一步推進項目管理標準化。 事前分析有效控制項目管理成本費用的投入，做到 降本增效。 三、分公司項目實施計劃書存在的問題 44 三、項目實施計劃書存在的問題 45 序號 項目名稱 實際進場時間 實施計劃書編制情況 未按計劃編制、審批的原因 現(xiàn)場部分 施工部分 商務(wù)部分 資金部分 1 幸福家園 5 天水碧桂園一期 項目 2023年10月 暫未編制 2023年 10月22日發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 / 6 “東方華府” C區(qū)，南區(qū)地下車庫、 11 127樓建設(shè)工程 2023年10月 分公司已組織評審， 2023年10月 10日定編發(fā)布 分公司已組織評審，2023年 10月20日定編發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 / 7 福建省普通國省干線公路聯(lián)十一線（莆田境）涵江江口至仙游楓亭段工程第四項目部 西北分公司
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