【正文】 十五、現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收：現(xiàn)場材料設備進場驗收原則：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標準和設計圖紙；現(xiàn)場大綜材料設備進場驗收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場相關專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收：（1）、由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；（2）、現(xiàn)場相關專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；（3）、上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、成本部審查確認、財務中心備案；（4）、現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證；（5）、無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務中心有權拒絕支付材料設備費用，相關第一責任人為項目主管、工程管理部主管、成本部主管，第二責任人為相關專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；現(xiàn)場材料設備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質量許可證等；對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場； 現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場質量關。四、 現(xiàn)場認質單： 辦理現(xiàn)場認質單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備； 辦理認質單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內容包括：材料設備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質單要求填寫明確； 辦理現(xiàn)場認質單的時效性：認質單必須在承包商采購實施前簽字確認； 辦理現(xiàn)場認質單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據(jù)； 現(xiàn)場認質單：必須報工程管理部、成本部審查，工程總監(jiān)審定； 對認質材料設備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認質材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處罰。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的給排水工程工作計劃——進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場給排水工程各項工作——對當天給排水工程工作進行小結，填寫工作日志。 參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系； 負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄； 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。二、 現(xiàn)場專題技術會議： 現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術會議規(guī)定參加人員：工程總工、項目主管、相關專業(yè)工程師、工程主管、成本主管、工程總監(jiān)及監(jiān)理工程師、相關承包商項目經(jīng)理、總工技術管理人員； 現(xiàn)場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見； 一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認可、報工程管理部、成本部審查、工程總工審定； 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程管理部、成本部審查、工程總工審核，公司領導批準。 從源頭上控制工程質量，嚴把材料入場關，做到不合格材料不進場、不使用。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。十二、施工預算書編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指根據(jù)合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；由成本部外委工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據(jù)；審查后的施工預算書原件應一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、成本部、財務中心、工程總監(jiān)；十三、工程質量 審核上報的質量控制措施，嚴格要求施工單位、監(jiān)理單位按《建筑工程質量驗收規(guī)范》組織施工和進行監(jiān)管。注意事項： 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后早餐、化妝等； 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。五、 項目專業(yè)設備工程師 項目專業(yè)設備工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領導和管理，協(xié)助項目經(jīng)理進行專業(yè)設備工程項目的管理工作； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查專業(yè)設備工程施工組織設計，負責控制專業(yè)設備工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保專業(yè)設備工程項目進度計劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督專業(yè)設備工程項目施工質量，參加專業(yè)設備工程檢查驗收，參加強專業(yè)設備程材料設備進場檢查驗收，對給排水工程質量負完全責任； 根據(jù)公司批準的專業(yè)設備工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加專業(yè)設備工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保