運(yùn)輸管理工作手冊-wenkub
2023-04-23 05:36:38 本頁面
【正文】 匯形式向乙方支付運(yùn)輸費(fèi)用。因乙方的原因?qū)е逻\(yùn)輸產(chǎn)生責(zé)任事故，造成貨物損壞或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，乙方賠償甲方的損失。第七條 不可抗力如因不可抗力因素導(dǎo)致貨物逾期到達(dá)目的地，乙方應(yīng)于事故發(fā)生當(dāng)日通知甲方。在合同終止，雙方費(fèi)用結(jié)算后七個工作天內(nèi)，甲方應(yīng)將此保證金無息退還乙方。合同于雙方簽字蓋章后生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。假設(shè)完成情況為A，當(dāng)A大于等于95%時，考評得分=6+80*（A95%）；當(dāng)A小于95%時，考評得分=6+600*（A95%）/95。司機(jī)配合情況：指在裝貨現(xiàn)場司機(jī)配合工作人員的安排，做好入廠登記、候車裝貨、檢查并點(diǎn)清貨物的品種及數(shù)量、辦理相關(guān)單證。該項(xiàng)目賦值5分。該項(xiàng)目賦值20分。假設(shè)完成情況為A，%時，考評得分=6+4000*（%）；%時，%扣1分，以此類推。該項(xiàng)目賦值5分?；貑渭皶r率：貨物送達(dá)目的地后10天之內(nèi)（部分偏遠(yuǎn)地區(qū)可適當(dāng)放寬期限）送回我司的回單數(shù)量占承運(yùn)商該月總發(fā)車數(shù)的比率。1合理化建議：對運(yùn)輸管理提出合理化建議或意見給予15分加分。營運(yùn)部物流組每月5日按月度運(yùn)輸承運(yùn)商考核表(見附表四)對運(yùn)輸承運(yùn)商進(jìn)行月度考核，然后將該月考核結(jié)果書面報(bào)告營運(yùn)部物流組負(fù)責(zé)人。倉庫對運(yùn)輸承運(yùn)商的檢查表承運(yùn)商名稱： 檢查人：每個項(xiàng)目只能單選標(biāo)上“△”發(fā)貨數(shù)量（箱）到倉庫是否準(zhǔn)時車輛衛(wèi)生合作態(tài)度是否退車 日期車牌發(fā)運(yùn)單位24盒裝16盒裝6聯(lián)包準(zhǔn)時不準(zhǔn)時良好臟亂或有異味態(tài)度良好，配合態(tài)度惡劣，不配合否是備注 小結(jié) 營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34頁 第 15 頁文件名：運(yùn)輸管理工作手冊 廣州王老吉公司 月貨物跟蹤表運(yùn)輸單號客戶名稱地點(diǎn)貨物規(guī)格件數(shù)車牌跟蹤電話裝運(yùn)時間預(yù)計(jì)到達(dá)時間實(shí)際到達(dá)時間遲到原因簽收及破損情況備注 承運(yùn)公司： 裝運(yùn)地點(diǎn): 制表人： 聯(lián)系電話： 營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34頁第16頁文件名：運(yùn)輸管理工作手冊附表三：營運(yùn)部儲運(yùn) 月作業(yè)一覽表訂單日期運(yùn)輸單號客戶名稱地址貨物名稱批號( 加工點(diǎn)）發(fā)貨日期到貨日期回單記錄備注涼茶涼茶(16盒)涼茶(加濃)涼茶(加濃16盒)清爽型1升莊 制表人： 日期：營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34 頁 第 17 頁文件名：運(yùn)輸管理工作手冊 年 月營運(yùn)部運(yùn)輸承運(yùn)商考核表承運(yùn)商名稱： 考核項(xiàng)目指標(biāo)完成情況自評考評改善措施或方案備注控車能力及車源狀況 （25分） 調(diào)車及時率 （10分）95% 車輛衛(wèi)生狀況（5分）95% 司機(jī)配合情況（5分）95% 退車數(shù) （5分）1車 服務(wù)水平及質(zhì)量（55分）到貨及時率 (20分）98% 收貨完好率（10分）999‰ 客戶評價 （20分） 指令完成率 （5分）98% 信息和單據(jù)的反饋（20分）跟蹤率 （10分）90% 回單及時率 （10分）95% 1合理化建議 本月接受總指令數(shù) 合計(jì)（100分）
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