運輸管理工作手冊(編輯修改稿)
2025-05-05 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訂：A/0頁碼：共 34頁 第 1 4頁文件名：運輸管理工作手冊營運部物流組還對運輸承運商進行季度考評和年度考評，便于公司決定與該運輸承運商進一步擴大合作關(guān)系、或是減少或是取消合作關(guān)系。倉庫對運輸承運商的檢查表承運商名稱： 檢查人：每個項目只能單選標上“△”發(fā)貨數(shù)量（箱）到倉庫是否準時車輛衛(wèi)生合作態(tài)度是否退車 日期車牌發(fā)運單位24盒裝16盒裝6聯(lián)包準時不準時良好臟亂或有異味態(tài)度良好，配合態(tài)度惡劣，不配合否是備注 小結(jié) 營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34頁 第 15 頁文件名：運輸管理工作手冊 廣州王老吉公司 月貨物跟蹤表運輸單號客戶名稱地點貨物規(guī)格件數(shù)車牌跟蹤電話裝運時間預(yù)計到達時間實際到達時間遲到原因簽收及破損情況備注 承運公司： 裝運地點: 制表人： 聯(lián)系電話： 營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34頁第16頁文件名：運輸管理工作手冊附表三：營運部儲運 月作業(yè)一覽表訂單日期運輸單號客戶名稱地址貨物名稱批號( 加工點）發(fā)貨日期到貨日期回單記錄備注涼茶涼茶(16盒)涼茶(加濃)涼茶(加濃16盒)清爽型1升莊 制表人： 日期：營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34 頁 第 17 頁文件名：運輸管理工作手冊 年 月營運部運輸承運商考核表承運商名稱： 考核項目指標完成情況自評考評改善措施或方案備注控車能力及車源狀況 （25分） 調(diào)車及時率 （10分）95% 車輛衛(wèi)生狀況（5分）95% 司機配合情況（5分）95% 退車數(shù) （5分）1車 服務(wù)水平及質(zhì)量（55分）到貨及時率 (20分）98% 收貨完好率（10分）999‰ 客戶評價 （20分） 指令完成率 （5分）98% 信息和單據(jù)的反饋（20分）跟蹤率 （10分）90% 回單及時率 （10分）95% 1合理化建議 本月接受總指令數(shù) 合計（100分） 營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34 頁 第 18 頁文件名：運輸管理工作手冊 單 號承運公司貨物名稱車牌號貨物數(shù)量收貨人事故描述（注明事故中貨物損失的數(shù)量、程度）簽名/日期： 主管意見簽名/日期： 經(jīng)理意見簽名/日期： 總監(jiān)意見簽名/日期： 貨物事故說明書營 銷 管 理 體 系文件編號：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁碼：共 34 頁 第 19 頁文件名：運輸管理工作手冊三、 組織架構(gòu)營 運 總 監(jiān)物 流 經(jīng) 理物流經(jīng)理助理采 購 主 管運 輸
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