運(yùn)輸管理工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-05 05:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂：A/0頁(yè)碼：共 34頁(yè) 第 1 4頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部物流組還對(duì)運(yùn)輸承運(yùn)商進(jìn)行季度考評(píng)和年度考評(píng)，便于公司決定與該運(yùn)輸承運(yùn)商進(jìn)一步擴(kuò)大合作關(guān)系、或是減少或是取消合作關(guān)系。倉(cāng)庫(kù)對(duì)運(yùn)輸承運(yùn)商的檢查表承運(yùn)商名稱： 檢查人：每個(gè)項(xiàng)目只能單選標(biāo)上“△”發(fā)貨數(shù)量（箱）到倉(cāng)庫(kù)是否準(zhǔn)時(shí)車輛衛(wèi)生合作態(tài)度是否退車 日期車牌發(fā)運(yùn)單位24盒裝16盒裝6聯(lián)包準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)時(shí)良好臟亂或有異味態(tài)度良好，配合態(tài)度惡劣，不配合否是備注 小結(jié) 營(yíng) 銷 管 理 體 系文件編號(hào)：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁(yè)碼：共 34頁(yè) 第 15 頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè) 廣州王老吉公司 月貨物跟蹤表運(yùn)輸單號(hào)客戶名稱地點(diǎn)貨物規(guī)格件數(shù)車牌跟蹤電話裝運(yùn)時(shí)間預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間實(shí)際到達(dá)時(shí)間遲到原因簽收及破損情況備注 承運(yùn)公司： 裝運(yùn)地點(diǎn): 制表人： 聯(lián)系電話： 營(yíng) 銷 管 理 體 系文件編號(hào)：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁(yè)碼：共 34頁(yè)第16頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè)附表三：營(yíng)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn) 月作業(yè)一覽表訂單日期運(yùn)輸單號(hào)客戶名稱地址貨物名稱批號(hào)( 加工點(diǎn)）發(fā)貨日期到貨日期回單記錄備注涼茶涼茶(16盒)涼茶(加濃)涼茶(加濃16盒)清爽型1升莊 制表人： 日期：營(yíng) 銷 管 理 體 系文件編號(hào)：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁(yè)碼：共 34 頁(yè) 第 17 頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè) 年 月營(yíng)運(yùn)部運(yùn)輸承運(yùn)商考核表承運(yùn)商名稱： 考核項(xiàng)目指標(biāo)完成情況自評(píng)考評(píng)改善措施或方案?jìng)渥⒖剀嚹芰败囋礌顩r （25分） 調(diào)車及時(shí)率 （10分）95% 車輛衛(wèi)生狀況（5分）95% 司機(jī)配合情況（5分）95% 退車數(shù) （5分）1車 服務(wù)水平及質(zhì)量（55分）到貨及時(shí)率 (20分）98% 收貨完好率（10分）999‰ 客戶評(píng)價(jià) （20分） 指令完成率 （5分）98% 信息和單據(jù)的反饋（20分）跟蹤率 （10分）90% 回單及時(shí)率 （10分）95% 1合理化建議 本月接受總指令數(shù) 合計(jì)（100分） 營(yíng) 銷 管 理 體 系文件編號(hào)：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁(yè)碼：共 34 頁(yè) 第 18 頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè) 單 號(hào)承運(yùn)公司貨物名稱車牌號(hào)貨物數(shù)量收貨人事故描述（注明事故中貨物損失的數(shù)量、程度）簽名/日期： 主管意見簽名/日期： 經(jīng)理意見簽名/日期： 總監(jiān)意見簽名/日期： 貨物事故說(shuō)明書營(yíng) 銷 管 理 體 系文件編號(hào)：YXYYCW002版本/修訂：A/0頁(yè)碼：共 34 頁(yè) 第 19 頁(yè)文件名：運(yùn)輸管理工作手冊(cè)三、 組織架構(gòu)營(yíng) 運(yùn) 總 監(jiān)物 流 經(jīng) 理物流經(jīng)理助理采 購(gòu) 主 管運(yùn) 輸
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