【正文】 程檢查驗收，參加強電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強電工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的強電工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場強電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強電工程合同規(guī)定，確保強電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強電工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強電工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場強電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強電工程施工日志的準確記錄； 負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。甲方施工現(xiàn)場管理工作手冊 （留存）工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責，盡心盡責地、努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強電工程工作計劃進一步熟悉強電工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強電工程各項工作——對當天強電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。第二部分 行為規(guī)范晨 會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。 各參建單位在施工中必須熟悉圖紙，準確預(yù)知正在施工層及準備施工的后兩層圖紙中的所有問題，避免對施工造成不利影響，若未能及時發(fā)現(xiàn)，則對業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理單位給予處罰，對所增加的工程量不予簽證。 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、成本部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、成本部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 督促施工單位嚴格按安全操作規(guī)程組織施工，定期或不定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知有關(guān)單位進行整改，把危險消滅在萌牙狀態(tài)。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認質(zhì)單；（14）、認價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：項目主管負責監(jiān)督工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。十八、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（2）、總監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總工具體審核簽字確認；（4）、工程管理部、預(yù)算部提出審查意見；（5）、由承包商傳遞到財務(wù)中心；（6）、財務(wù)中心進行內(nèi)部計劃核算；（7）、財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準；（8）、財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)中心，復(fù)印件由成本部分別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。 協(xié)調(diào)各施工單位工作安排，為其提供必要的施工面，做好成品保護工作，增強成品保護意識。 各類現(xiàn)場認價的簽字人必須得到公司的授權(quán)認可。 各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須得到公司的授權(quán)認可。一般一天的工作流程：參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日專業(yè)設(shè)備工程施工情況，匯報當天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的專業(yè)設(shè)備工程工作計劃——進一步熟悉專業(yè)設(shè)備工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及專業(yè)設(shè)備工程的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程各項工作——對當天專業(yè)設(shè)備工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。第一部分 崗位職責規(guī)定一、 項目經(jīng)理： 為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系； 負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)