【正文】 專業(yè)設(shè)備工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程合同管理，嚴格執(zhí)行專業(yè)設(shè)備工程合同規(guī)定，確保專業(yè)設(shè)備工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)備工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決專業(yè)設(shè)備工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場專業(yè)設(shè)備工程施工日志的準確記錄； 負責專業(yè)設(shè)備工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、專業(yè)設(shè)備工程管理報告和其他文件資料。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領(lǐng)導確認認可方可實施。十七、工程竣工移交：根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；（總）監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施；承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目經(jīng)理、工程管理部、預算部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導簽字確認，進行正式移交； 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、成本部、財務中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。 嚴格審查上報的安全施工方案及各專項安全方案，并督促監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位按方案組織施工。四、 現(xiàn)場技術(shù)核定單： 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總工、共同現(xiàn)場核定確認； 現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部、預算部審查，工程總工審定； 對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強電工程完 成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強電工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強電工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。 各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須得到公司的授權(quán)認可。 協(xié)調(diào)各施工單位工作安排，為其提供必要的施工面，做好成品保護工作，增強成品保護意識。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認質(zhì)單；（14）、認價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：項目主管負責監(jiān)督工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、成本部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進度計劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計原件應一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、成本部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，項目主管、工程管理部、成本部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。第二部分 行為規(guī)范晨 會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目經(jīng)理主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。甲方施工現(xiàn)場管理工作手冊 （留存）工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責，盡心盡責地、努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的專業(yè)設(shè)備工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）專業(yè)設(shè)備工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的專業(yè)設(shè)備工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的專業(yè)設(shè)備工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃。六、 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設(shè)計變更：（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、成本部；（2）、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、項目主管、工程管理部、成本部作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、報工程總監(jiān)審定同意；（5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；九、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審：（1）、