工程部管理工作流程-文庫吧
2025-06-12 00:54 本頁面
【正文】 經(jīng)理項目總工工程部安質部物資設備部計劃合同部征拆辦架子隊施工準備階段審核批準審核后上報成立施工組織設計管理小組，組長：項目經(jīng)理；副組長：總工程師、項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門及架子隊相關管理人員。主管部門：工程部。集團公司審核對實施性施工組織設計管理總負責組織編制標段實施性施工組織設計、控制性工程和重難點工程的專項施工組織設計。審核上報按照《鐵路工程施工組織設計規(guī)范》要求編制實施性施工組織設計，和單位工程施工組織設計，逐項編制，不得缺項、漏項，內容要完整、準確。報總工審核根據(jù)工程特點編制質量、安全管理措施。根據(jù)工期安排，編制設備材料采購計劃及重點物資供應保障方案。根據(jù)工程節(jié)點安排編制年度投資計劃以及投資控制措施。根據(jù)工程節(jié)點安排編制征地拆遷計劃以及征地拆遷工作推進措施。施工階段審核批準審核后報建設指揮部對實施性施工組織設計實施總負責。堅持“強化過程控制、嚴格目標管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素組合方式、重視檢查和考評”的原則。對實施性施工組織設計實施及執(zhí)行情況檢查和考核。每月總結執(zhí)行情況并提出動態(tài)優(yōu)化調整方案上報。每月25日前上報施工進展，每旬對架子隊現(xiàn)場檢查考核。建立臺賬。根據(jù)實施性施工組織設計優(yōu)化調整方案及時編制相應的質量、安全管理措施。根據(jù)實施性施工組織設計優(yōu)化調整方案及時編制設備材料采購計劃及物資供應保障方案。根據(jù)實施性施工組織設計優(yōu)化調整方案及時安排編制投資計劃以及投資控制措施。必須按施工組織設計安排自己的工作，不定期自檢、自查。收尾階段整理歸檔開（復）工報告申請工作流程工程階段建設指揮部監(jiān)理項目部領導計合部工程部安質部物資設備部征拆辦試驗室架子隊合同標段、控制性和重（難）點工程開（復）工報告施工準備階段成立開（復）工申請管理小組，組長：項目經(jīng)理；副組長：總工程師、項目副經(jīng)理；組員：項目部各部門及架子隊相關管理人員。主管部門：工程部。批復審查簽字項目經(jīng)理、總工簽字承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；項目部現(xiàn)場管理機構已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。標段、控制性和重（難）點工程實施性施工組織設計完成并審批，施工圖復核完成，施工復測完成，工程首件評估按規(guī)定要求完成。風險管理實施細則和專項施工方案完成并批復。主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；主要施工機具、設備已進場。征地、拆遷工作滿足施工進度要求。工地實驗室已經(jīng)建立并驗收，已完成的試驗工作滿足開（復）工需要。主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開（復）工要求。開（復）工申請表各部門確認簽字單位工程開（復）工報告?zhèn)浒笇徍伺鷱驮O計文件、施工圖紙滿足施工需要；單位工程施工組織設計（方案）編制完成并審批；地質復核完成；單位工程施工圖核完成；機械、設備、材料和勞動力準備滿足開（復）工需要；工點放樣完成，監(jiān)理工程師已確認?！八耐ㄒ黄健保ㄍㄋ?、通電、通路、通訊、場地平整）已完成；已完成的試驗工作滿足開（復）工需要。工程首件評估完成。風險管理實施細則和專項施工方案審批完成。提交合同標段單位工程劃分表和拌合站驗收資料上報監(jiān)理單位，單位工程開（復）工報告申請于開工前4日報監(jiān)理單位。工程技術工作流程工程階段建設指揮部設計單位監(jiān)理單位項目部領導工程部計劃合同部安質部物資部架子隊施工準備階段交接控制基樁確認存檔審核批準組織設計文件交底審批設計文件交底復查審核審批意見總工組織工程
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